提高企業(yè)競爭力的探析

 1 開展形勢教育，構(gòu)建企業(yè)和諧
嚴(yán)峻的形勢下，眾多企業(yè)職工面臨待崗，生活前景令人擔(dān)憂。管理層要走進(jìn)職工生活，掌握職工的思想動態(tài)，提振職工信心，讓大家看到企業(yè)的美好的愿景，樹立大家和企業(yè)一起共渡難關(guān)的決心和毅力。及時開展形勢教育，充分運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介實(shí)事求是宣傳企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢，鼓勵待崗人員解放思想，放下包袱，盡力提供社會上各類就業(yè)信息，鼓勵他們積極參與再就業(yè)，爭當(dāng)生活強(qiáng)者；讓在崗職工認(rèn)識到企業(yè)目前經(jīng)營困難是暫時的，珍惜工作崗位，身懷感恩之心，用“企興我榮，企敗我恥”的文化理念時刻鞭策自己，激發(fā)斗志，展現(xiàn)聰明才華，在平凡的崗位中做出更大的貢獻(xiàn)。
另外就是適時解決職工的一些切身問題，比如關(guān)注職工的住房、子女就學(xué)就業(yè)等問題，從實(shí)際問題關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng)造舒心的生活環(huán)境和工作環(huán)境，家庭無后顧之憂，工作才會更有起色。
2 加強(qiáng)制度創(chuàng)新，提升整體實(shí)力
企業(yè)的發(fā)展離不開制度創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展面臨困境，有些單位靠片面的減薪裁員，幾乎很難達(dá)到扭轉(zhuǎn)虧損局面?？梢哉f減虧是一個系統(tǒng)工程，不光是減員提效，更重要的是制度上要有所創(chuàng)新。雖然我們有著內(nèi)控管理，監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)供銷領(lǐng)域，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制度雖好，貴在執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)與職工不僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，更大意義上是家庭與主人的關(guān)系，企業(yè)效益好，職工可以分享到企業(yè)的發(fā)展成果，進(jìn)而提高職工的物質(zhì)基礎(chǔ)與精神享受，充滿自信融于社會，享受健康五彩生活。然而特殊時期里，為了更大限度減虧，管理層不光在生產(chǎn)成本、費(fèi)用開支上節(jié)儉，也可能對職工薪酬進(jìn)行有效調(diào)減，減薪涉及到各方的利益，一定要把握好度，而且可以按照公司副總、部級、科級、員級等四個層次，領(lǐng)導(dǎo)層要率先執(zhí)行，一般員工可以維持現(xiàn)有工資水平，這樣一般職工更能理解企業(yè)用意，用自己的切實(shí)行動回報(bào)企業(yè)。一旦發(fā)展形勢好轉(zhuǎn)，再調(diào)高職工干部的工資水平，相信此舉一定會得到干部職工的理解與支持。
3 加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造穩(wěn)定環(huán)境
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展越是出現(xiàn)困境，便會出現(xiàn)一股不安定的因素，會有一些素質(zhì)低的干部職工，消極怠工、渾水摸魚，偷盜舞弊的行為時有發(fā)生，甚至破壞機(jī)器設(shè)備，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。因此，管理層要深入企業(yè)基層，開展廉政警示教育；貼近職工生活，聽取各方呼聲，實(shí)地調(diào)查研究，學(xué)會因利勢導(dǎo)，杜絕群體事件；要進(jìn)一步放下架子、端正態(tài)度、拓寬渠道、強(qiáng)化監(jiān)督，特別是要加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)對象執(zhí)行情況的檢查力度，堅(jiān)決制止在用人上出現(xiàn)的不正之風(fēng)，制止在交易活動中違規(guī)插手謀求私利的現(xiàn)象，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況，職工生活狀況，在領(lǐng)導(dǎo)干部的個人有關(guān)事項(xiàng)申報(bào)上，紀(jì)檢人員要對報(bào)告的真實(shí)性認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)不實(shí)，嚴(yán)肅處理。
4 拉緊安全緊弦，杜絕事故發(fā)生
日常講安全，困難時更要重安全，生產(chǎn)離不開安全，安全促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，安全管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方方面面，干部職工要牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面提升安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。管理層要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)把安全管理工作抓好、抓細(xì)、抓實(shí)，帶著感情抓安全，珍愛生命保安全。安全含義寬廣，包含機(jī)械設(shè)備安全，生產(chǎn)工藝安全、資金安全及職工人身安全等，都是企業(yè)的寶貴財(cái)富。確保人身及設(shè)備的安全，杜絕事故發(fā)生，對困境中的企業(yè)多一項(xiàng)保障，少一份雪上加霜。可見，企業(yè)越是處于困境，越要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全上不出問題，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。
5 實(shí)施科技興企，提高應(yīng)對能力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力， 社會的進(jìn)步歸根于生產(chǎn)力的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨困境，管理層更應(yīng)加大科技投入含量，加強(qiáng)對安全管理的投入，對企業(yè)發(fā)展提供潛在效益。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，企業(yè)各類管理軟件像雨后春筍拔地而生，企業(yè)選擇適合自己的管理軟件，像ERP企業(yè)信息管理平臺，涵蓋企業(yè)管理的財(cái)務(wù)、采購、銷售、人力、預(yù)算等模塊，各大信息流通過軟件整合在一起，資源組合達(dá)到最佳，從而使企業(yè)的管理水平更上一層樓。另外加大項(xiàng)目資金、設(shè)備的軟件硬件投入力度和各類管理人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理能力。加大廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的投入，將對不法分子起到威懾作用，有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。管理層應(yīng)深入了解基層生產(chǎn)企業(yè)的工藝流程，更新技術(shù)，科學(xué)發(fā)展，對同行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要深入學(xué)習(xí)，從而助力企業(yè)的整體實(shí)力升級。
6 強(qiáng)化溝通管理，塑造企業(yè)品牌
作為企業(yè)，采購、銷售和眾多供應(yīng)商客戶打交道在所難免，顧客就是上帝。當(dāng)前形勢下，管理層要充分了解商客戶信譽(yù)，嚴(yán)格采購材料質(zhì)量，加大招投標(biāo)監(jiān)督，杜絕徇私舞弊行為，努力減少壞賬發(fā)生率。要讓職工牢固樹立抓好質(zhì)量就是在保企業(yè)的良性發(fā)展，同時也是在保自己的飯碗。質(zhì)量意識的樹立就會促進(jìn)工作的深入持續(xù)，這在企業(yè)順境時花大力氣也不會有這樣的效果。這就要求我們企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把管理的各項(xiàng)規(guī)章落實(shí)到位，做實(shí)做細(xì)，要誠信經(jīng)營，禮貌待客，即要讓我們的顧客感到產(chǎn)品質(zhì)量好，也要讓供應(yīng)商感到我們重信譽(yù)，重合同，在業(yè)務(wù)往來中，要互通有無，信息共享，特別是涉及到大宗材料合同變更；積極主動與政府、稅務(wù)、銀行協(xié)調(diào)關(guān)系，作好溝通工作，這樣我們的資金鏈很好運(yùn)作，稅金按期交納，從而為公司營銷工作掃清障礙。
總之，企業(yè)發(fā)展靠大家，時下正值企業(yè)發(fā)展困難時期，越是困難，就越能激發(fā)出團(tuán)結(jié)一致的干勁，就越是能掃除安逸帶來的懈怠和懶惰。每名員工要充分發(fā)揮主人翁作用，把無限的愛投入到各自工作中，集思廣益，強(qiáng)化責(zé)任與安全意識，就能在不利的市場中站穩(wěn)腳跟。要相信我們有著堅(jiān)強(qiáng)有力、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)集體；有著經(jīng)歷風(fēng)雨、敢打硬仗的管理隊(duì)伍；有著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工群體，雖然前面的路還充滿了未知數(shù)，只要我們及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長效機(jī)制，積極迎接挑戰(zhàn)，危中思變，在實(shí)踐中積極探索企業(yè)發(fā)展改革的路子，在市場經(jīng)濟(jì)中尋求利潤的最大增長點(diǎn)，才能在困境中發(fā)展，在逆境中崛起。