基于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究

財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)整體管理體系中占據重要地位，其有效性對企業(yè)核心競爭力和整體經營績效具有直接影響。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理方面存在不足，嚴重制約了企業(yè)高質量發(fā)展的步伐。本文旨在研究企業(yè)如何通過加強財務戰(zhàn)略管理，以提升核心競爭力和拓展發(fā)展空間。

一、企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的重要性

（一）助力企業(yè)提升核心競爭力

面對復雜的生產經營環(huán)境，企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理能夠提升內部資源配置效率、強化成本管理、提高管理決策合理性和培育積極的企業(yè)文化，為提升核心競爭力和拓展發(fā)展空間奠定良好的基礎。

第一，企業(yè)通過加強財務戰(zhàn)略管理能夠更為合理地進行資源配置，尤其是在資金配置方面，能夠促進企業(yè)不斷優(yōu)化內部自有資金和外部融資資金的比例。具體而言，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理工作過程中，需要對生產經營過程中所產生的財務數(shù)據進行客觀深入地分析，企業(yè)能夠更加合理地選擇何種融資模式以及融資規(guī)模。不僅如此，從戰(zhàn)略角度提升財務管理合理性，企業(yè)還能及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)質的投資機會，高效完成投融資活動，進而提升市場核心競爭力。

第二，企業(yè)通過加強財務戰(zhàn)略管理能夠有效降低整體生產經營成本，提升成本控制有效性。隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)能否有效地控制生產經營成本直接關系到其能否提升自身整體競爭力?；诳茖W合理的財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠加強經營成本結構分析，及時有效地對日常生產經營過程中的成本進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)生產經營各個環(huán)節(jié)中的資源浪費問題，并對這些存在問題的環(huán)節(jié)進行針對性地改進。通過以上措施，企業(yè)將在保證生產經營效率的同時，不斷降低自身經營成本，提升整體利潤率，贏得更為廣闊的市場空間。

第三，企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理能夠為整體決策提供財務信息依據，提升整體決策質量。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，決策質量直接影響后續(xù)經營績效。企業(yè)只有借助有效的財務戰(zhàn)略管理，提升各項財務管理活動有效性，才能為企業(yè)決策活動提供及時準確的財務信息。利用這些信息，企業(yè)管理者能夠從全局角度進行管理決策，為企業(yè)提升財務管理質量和效率提供堅實保障。

（二）推動企業(yè)財務工作轉型進程

第一，在科學合理的財務戰(zhàn)略管理作用下，企業(yè)能夠優(yōu)化內部財務管理流程。在傳統(tǒng)財務管理模式下，大部分企業(yè)已經建立起固定的財務管理流程。面對更加復雜的內外部環(huán)境，企業(yè)強化財務戰(zhàn)略管理能夠提升財務管理靈活性，根據財務管理需求對財務管理流程進行針對性優(yōu)化。舉例來看，企業(yè)通過制定合理的財務戰(zhàn)略，能夠提升財務管理自動化水平，減少重復性的人工操作，減少因人為失誤而造成的財務管理問題。

第二，企業(yè)強化財務戰(zhàn)略管理是提升財務管理透明度的重要途徑。企業(yè)在復雜的生產經營環(huán)境下，需要面對更多的財務管理不確定性因素，企業(yè)只有不斷提升財務管理透明度，才能為實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。舉例而言，在科學合理的財務戰(zhàn)略方案的指導下，能夠做到財務管理全員參與，財務管理透明度得到顯著提升。

第三，企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理能夠有效推動財務活動與業(yè)務活動的整合。當前，部分企業(yè)內部財務管理部門與業(yè)務部門之間存在一定的脫節(jié)，在很大程度上影響了財務管理的質量，也不利于企業(yè)提升核心競爭力。企業(yè)通過提升財務戰(zhàn)略管理有效性，能夠將業(yè)務目標高效融入到長期財務戰(zhàn)略中，提升財務活動與業(yè)務活動的對接效率。如企業(yè)業(yè)務部門在開展研發(fā)創(chuàng)新活動時，可以得到財務部門更多資源支持，提升研發(fā)創(chuàng)新效率和質量，推動企業(yè)提升整體核心競爭力。

（三）幫助企業(yè)建立財務風險防范體系

首先，制定完善的財務戰(zhàn)略是企業(yè)加強風險識別與評估的重要基礎。企業(yè)通過科學合理地財務戰(zhàn)略管理，能夠將財務風險識別與評估嵌入到整體財務管理方案中。并且，在不斷加強財務戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)能夠利用更加全面有效的財務風險識別和評估方法，最大限度上及時發(fā)現(xiàn)生產經營過程中存在的財務風險因素，為后續(xù)財務風險管理工作奠定基礎。

其次，企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理能夠提升財務風險管理策略的全面性與有效性。企業(yè)可以在完成風險識別工作的基礎上，根據風險評估結果制定財務風險管理策略。在制定該策略過程中，企業(yè)也需要結合整體財務戰(zhàn)略的要求，才能提升財務風險管理戰(zhàn)略的全面性。如企業(yè)通過制定合理的多元化投資策略，能夠最大限度上分散風險。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理質量直接影響財務風險管理工作的合理性，企業(yè)強化財務戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)建立完善的財務風險防范體系。

最后，企業(yè)提升財務戰(zhàn)略管理有效性能夠提升內部控制體系，最大限度上減少財務舞弊等行為，減少財務欺詐風險。企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時，需要對內部控制體系進行嚴格審查，及時改進內部控制體系中的漏洞。此外，借助科學合理的財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠最大限度上提升財務管理合規(guī)性，減少因違規(guī)行為所造成的潛在損失。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）財務戰(zhàn)略管理制度不夠健全

第一，部分企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度在設計階段存在問題。具體而言，這部分企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時缺乏前瞻性，僅針對當時所面臨的財務問題制定了財務戰(zhàn)略。在這種情況下，隨著生產經營環(huán)境變化，企業(yè)所制定的財務戰(zhàn)略與實際的財務戰(zhàn)略管理需求相脫節(jié)，財務戰(zhàn)略管理出現(xiàn)諸多問題。如部分企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，將短期利潤最大化作為財務戰(zhàn)略核心，未能針對性地考慮影響企業(yè)未來發(fā)展的其他因素，進而導致財務戰(zhàn)略可行性不斷降低，財務戰(zhàn)略管理有效性逐步下降。

第二，一些企業(yè)缺乏完善合理的財務戰(zhàn)略落實保障機制。在這些企業(yè)中，雖然其所制定的財務戰(zhàn)略制度較為合理，但是在執(zhí)行過程中，由于缺乏制度落實保障機制，造成財務戰(zhàn)略不能切實有效地落實。如企業(yè)在實際工作中未能針對性地建立內部溝通交流機制，財務部門與其他業(yè)務部門之間協(xié)同性較低，財務部門與業(yè)務部門不能合力落實財務戰(zhàn)略的各項要求，最終不僅影響了財務戰(zhàn)略管理的落實效果，也降低了企業(yè)的核心競爭力。

第三，還有部分企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作缺乏動態(tài)調整機制。在快速變化的經營環(huán)境下，企業(yè)需要對內部各項財務戰(zhàn)略管理機制進行針對性地調整，使其能夠適應不斷變化的內外部環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。然而，仍有很多企業(yè)內部財務戰(zhàn)略管理制度缺乏靈活調整，造成企業(yè)財務戰(zhàn)略管理有效性不高。

（二）財務風險防范能力不足

首先，缺乏完善合理的財務風險識別機制。對于所有企業(yè)而言，財務風險識別是財務風險防范工作的起點，財務風險識別機制的缺乏使企業(yè)整體財務風險防范體系存在明顯的漏洞。具體來看，一些企業(yè)未能對生產經營過程中所產生的各項數(shù)據進行客觀全面地分析，不能采用針對性地財務風險識別方法對經營過程中潛在的財務風險因素進行識別。在這種情況下，企業(yè)不能對經營過程中各類財務風險發(fā)生的概率進行有效評估，管理者也無法及時了解企業(yè)整體風險狀況，最終導致財務戰(zhàn)略管理質量不能得到有效提升。

其次，財務風險管理策略較為單一。部分企業(yè)所制定的財務風險管理策略過于簡單，不能借助系統(tǒng)性的財務風險管理策略對市場中潛在的風險因素進行防范和控制。例如，部分企業(yè)只采用傳統(tǒng)的風險管理工具進行財務風險管理，忽視了各類新型金融工具對于財務風險防范的作用，財務風險策略選擇面較窄，造成財務風險防范體系有效性不高，也降低了企業(yè)整體財務戰(zhàn)略管理工作的質量。

最后，內部控制機制不完善。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，內部控制機制是否能夠發(fā)揮應有作用直接關系到財務風險防范質量的高低。然而，當前部分企業(yè)內部控制機制在制定和執(zhí)行階段都存在一些問題，如一些企業(yè)所制定內部控制制度覆蓋范圍不足，不能有效覆蓋所有的財務管理環(huán)節(jié)，為財務風險防范埋下了一定的隱患；還有一些企業(yè)各項內部控制措施得不到嚴格落實，增加了企業(yè)發(fā)生財務風險的概率。

（三）缺乏財務戰(zhàn)略管理績效評價機制

第一，部分企業(yè)在開展財務戰(zhàn)略管理工作時未能針對性地制定績效評價機制。而在缺少財務戰(zhàn)略管理績效評價機制的情況下，企業(yè)不能對財務戰(zhàn)略管理的實際效果進行客觀評價，這在一定程度上降低了財務戰(zhàn)略管理的精準性，造成企業(yè)資源配置效率降低。在一些情況下，企業(yè)由于未能對財務戰(zhàn)略管理進行有效評價所導致企業(yè)出現(xiàn)資源錯投問題將為企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

第二，一些企業(yè)由于缺少財務戰(zhàn)略管理績效評價機制影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)效果。企業(yè)在實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的過程中，需要一系列財務指標衡量其進度，在此過程中需要借助財務戰(zhàn)略管理績效考核機制對戰(zhàn)略目標落實情況進行評估。而由于缺少財務戰(zhàn)略管理績效考核評價機制，企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題，進而未能對財務戰(zhàn)略管理工作做出針對性完善，很大程度上降低了財務戰(zhàn)略管理的實際效果。第三，企業(yè)缺乏財務戰(zhàn)略管理績效評價機制還會造成內部激勵機制失效。對于財務戰(zhàn)略管理而言，只有通過對財務戰(zhàn)略管理人員的工作情況進行客觀評價，企業(yè)才能進一步運用激勵機制對工作表現(xiàn)較為突出的管理人員進行正向激勵，對工作績效較差的工作人員進行督促。在缺少績效評價機制的情況下，企業(yè)激勵機制的作用也將大打折扣。

（四）財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型緩慢

第一，隨著數(shù)字化時代到來，很多企業(yè)已經認識到了數(shù)字化轉型對于優(yōu)化財務戰(zhàn)略管理的價值，但是在實際工作中未能制定全面的數(shù)字化轉型計劃。而由于缺乏財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型計劃，企業(yè)在開展相關工作的過程中存在資源投入不足或資源浪費的問題。如企業(yè)在沒有明確數(shù)字化轉型規(guī)劃的情況下盲目引進數(shù)字化技術，但這些數(shù)字化技術得不到充分利用，其價值得不到充分發(fā)揮，最終導致財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型緩慢。

第二，企業(yè)整體數(shù)據處理能力有限。在數(shù)字化時代，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略過程中需要整合處理海量數(shù)據。然而，部分企業(yè)內部財務信息系統(tǒng)功能不完善，無法及時準確地對這些數(shù)據進行收集、整合、處理和分析，最終導致財務戰(zhàn)略管理缺乏準確的信息依據。不僅如此，由于處理處理能力的限制，企業(yè)無法對各類財務指標背后所隱藏的深度信息進行有效挖掘，還會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的風險防范有效性，降低財務戰(zhàn)略管理的穩(wěn)定性，為企業(yè)長期發(fā)展埋下一定的隱患。

第三，財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型緩慢還對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策和業(yè)務拓展等工作產生了不利影響。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不僅要提升財務戰(zhàn)略決策合理性，還要不斷提升財務戰(zhàn)略管理的響應速度，只有這樣才能快速調整整體戰(zhàn)略決策，抓住市場機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。然而，部分企業(yè)由于內部財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型落后于同行業(yè)企業(yè)，不能利用各類數(shù)字化手段快速收集和分析市場信息，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理過程中，對市場變化等關鍵信息的了解程度不足，不僅不能有效提升財務戰(zhàn)略管理的質量，還在很大程度上降低了市場核心競爭力。

（五）投融資管理機制不完善

在企業(yè)整體財務戰(zhàn)略管理工作中，投融資管理是極為關鍵的環(huán)節(jié)。但是，當前部分企業(yè)由于投融資管理機制不完善，影響了財務戰(zhàn)略管理的質量。一方面，對于融資活動來說，一些企業(yè)一是存在融資渠道較為單一的問題，企業(yè)在經營過程中未能針對性地根據內外部環(huán)境變化拓展融資渠道，融資成本相對較高。二是企業(yè)融資結構有待優(yōu)化，部分企業(yè)整體債務中短期債務與長期債務比例不合理，企業(yè)面臨著較大的財務壓力，容易發(fā)生債務違約風險；此外，還有部分企業(yè)股權融資與債權融資比例有待優(yōu)化，負債水平超過正常范圍。另一方面，對于投資活動而言，當前一些企業(yè)未能在科學合理的財務戰(zhàn)略指導下，不斷健全內部投資機制，一是導致企業(yè)投資決策合理性不足，企業(yè)在進行投資活動之前缺乏全面客觀的投資分析，投資可行性分析不夠深入，使發(fā)生投資失誤的概率大幅提升。二是企業(yè)缺乏嚴格的投資監(jiān)管，不能對投資進展進行實時監(jiān)測與評估，不能及時發(fā)現(xiàn)投資過程中存在的問題?？傊?，企業(yè)投融資機制不完善不僅會影響企業(yè)經營成本，還會影響企業(yè)整體經營績效。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理路徑優(yōu)化

（一）建立科學的財務戰(zhàn)略管理體系

第一，企業(yè)在建立財務戰(zhàn)略管理制度前，必須根據自身財務戰(zhàn)略管理需求明確財務戰(zhàn)略管理的目標。對于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，由于其市場定位、長期戰(zhàn)略目標都存在顯著的差異，因此需要設置差異化的財務戰(zhàn)略管理目標。在此基礎上，企業(yè)還需遵循一定的財務戰(zhàn)略管理原則，使其能夠在實際工作中制定出完善合理的財務戰(zhàn)略管理制度。

第二，企業(yè)應制定完善合理的財務預算管理方案。預算管理是現(xiàn)代企業(yè)整體財務戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應將預算管理有效融入到整體財務戰(zhàn)略管理體系中。為此，企業(yè)應構建科學合理的預算管理系統(tǒng)，并借助該系統(tǒng)提升預算編制、預算執(zhí)行的合理性，提升內部各項資源的配置效率，為完善財務戰(zhàn)略管理體系提供堅實保障。

第三，企業(yè)應不斷優(yōu)化資金管理制度。企業(yè)應通過制定完善合理的資金管理制度不斷優(yōu)化內部資本結構，在有效降低資金使用成本的基礎上提升財務戰(zhàn)略管理穩(wěn)定性。具體而言，企業(yè)應根據自身發(fā)展需要和外部環(huán)境，謹慎選擇最合理的融資方式滿足自身資金需求。在此基礎上，企業(yè)在開展投資活動時，應充分考慮資金使用是否符合財務戰(zhàn)略的要求。只有這樣，才能切實發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理的作用，不斷提升財務戰(zhàn)略管理的實際效果，進而有效提升核心競爭力。

第四，企業(yè)還應建立合理的財務管理績效監(jiān)測與評估機制。企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時，需要對內部各項財務管理活動進行持續(xù)性監(jiān)測，并對其工作績效進行客觀全面的評估，及時找到與整體財務戰(zhàn)略不符的問題，并進行針對性改進，最終提升財務管理績效。

（二）提升財務風險防范能力

首先，企業(yè)應根據發(fā)展情況建立健全財務風險識別與評估機制。作為現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的起點，企業(yè)所建立的風險識別與評估機制的合理性直接關系到財務風險防范體系的有效性。企業(yè)應建立財務風險定期識別機制，對財務管理中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格審查，準確識別出各類隱藏的財務風險因素，并對其潛在的影響進行評估。并且，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時要充分考慮這些財務風險因素的影響，提升財務戰(zhàn)略管理的精準性。

其次，企業(yè)應通過制定有效的財務風險管理策略提升財務風險防范體系的完善度。面對愈發(fā)嚴峻的財務風險防范形勢，企業(yè)應進一步拓展財務風險管理策略。例如，企業(yè)在開展投資活動時，要進一步強化事前評估，減少因信息不對稱所造成的潛在損失；此外，企業(yè)還應更多利用各類金融衍生工具來規(guī)避價值風險?？傊髽I(yè)應在進行財務戰(zhàn)略管理時，制定更多的財務風險管理策略，最大限度上減少潛在損失。

最后，企業(yè)還應不斷完善內部控制體系。企業(yè)要將內部控制作為財務風險防范的必要手段，不僅要制定完善合理的內部控制框架，還應充分落實內部控制體系的各項要求，及時發(fā)現(xiàn)財務風險防范體系中存在的問題。此外，企業(yè)在加強內部控制工作過程中，應對內部控制體系進行動態(tài)調整，使其能夠始終適應財務戰(zhàn)略管理的要求。

（三）建立健全財務戰(zhàn)略管理績效評價機制

第一，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理績效評價前應設立能夠量化的財務戰(zhàn)略目標。具體來說，企業(yè)應明確其財務戰(zhàn)略的具體目標，并且這些目標需要與總體戰(zhàn)略保持一致。如企業(yè)當前的總體戰(zhàn)略是進行市場擴張，則財務戰(zhàn)略目標應包括增加資本。

第二，企業(yè)應根據自身財務戰(zhàn)略管理需求構建完善的績效評估指標體系。在構建該指標體系的過程中，既應納入財務指標也應納入重要的非財務指標。值得注意的是，對于財務戰(zhàn)略管理績效評價工作而言，部分非財務指標也會影響到最終的評價結果。此外，企業(yè)在完成財務戰(zhàn)略管理績效評價指標體系后，應對指標的合理性和適用性進行長期監(jiān)測，當企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作發(fā)生變化時，也應對指標體系進行針對性地調整，使其能夠客觀反映財務戰(zhàn)略管理的真實效果。

第三，企業(yè)應建立財務戰(zhàn)略管理績效實時監(jiān)控機制。企業(yè)應在實際工作中利用合理的技術手段，對財務管理中各項指標進行實時監(jiān)測， 及時識別影響財務戰(zhàn)略管理績效的問題，并及時改進處理，提升財務戰(zhàn)略管理實際效果。

第四，企業(yè)還應充分利用財務戰(zhàn)略管理績效評價的結果，對績效評價結果中反映的問題進行針對性改進。不僅如此，企業(yè)還應結合激勵機制，充分激發(fā)財務戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性，使其能夠不斷提升工作質量。并且，通過發(fā)揮激勵機制的作用，企業(yè)能夠有效培養(yǎng)員工的責任感，進一步提升團隊協(xié)作效率。

（四）加快財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型進程

一方面，企業(yè)應針對性地引入大數(shù)據分析工具，提升數(shù)據分析能力，加快財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型進程。當前企業(yè)面臨著更加復雜的市場競爭，企業(yè)必須進一步提升數(shù)據分析能力，才能在激烈的市場競爭中制定合理的財務戰(zhàn)略。為此，企業(yè)應緊密關注市場中所出現(xiàn)的新技術與新工具，有針對性地引進新的數(shù)據分析工具，并利用這些新工具加強對歷史數(shù)據的分析，挖掘出更多有價值的信息，為優(yōu)化財務戰(zhàn)略提供決策支持。此外，企業(yè)還應通過利用這些先進的數(shù)據分析工具，加強對未來財務表現(xiàn)的預測，及時識別未來財務管理中的潛在問題，并提前做好解決方案，提升財務戰(zhàn)略管理質量。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型過程中，必須進一步提升對數(shù)據信息安全的重視程度。企業(yè)應針對內部財務信息系統(tǒng)，采取嚴格的數(shù)據信息安全保護措施，最大限度上減少潛在的信息安全風險因素。具體而言，一是應明確數(shù)據訪問權限與責任，提升每一位能夠接觸到保密信息工作人員的信息安全意識，使其主動遵守相關規(guī)定；二是應進一步重視數(shù)據傳遞與存儲環(huán)節(jié)的加密工作，避免因在該環(huán)節(jié)遭受網絡攻擊而造成的風險；三是應建立數(shù)據信息安全審計機制，定期評估信息安全保障措施是否完備。

（五）完善投融資管理機制

第一，企業(yè)應進一步拓展融資渠道，通過拓展多元化的融資渠道來降低對單一渠道的依賴。除了傳統(tǒng)的銀行貸款，還應根據自身發(fā)展情況考慮發(fā)行債券、上市融資等方式，或與金融機構合作開發(fā)融資產品，有效滿足自身不同發(fā)展階段的資金需求，降低單一渠道融資的成本和風險，提升企業(yè)經營靈活性。

第二，企業(yè)應不斷調整融資結構，企業(yè)應綜合考慮經營周期、行業(yè)特征等內外部因素，優(yōu)化短期債務和長期債務的比例。同時，企業(yè)還應在經營過程中合理控制債權融資在總融資規(guī)模中的比例，保持自身杠桿水平的合理性，提高企業(yè)在財務方面的抗風險能力。

第三，企業(yè)應建立一套科學的投資決策機制，以確保項目投資符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。企業(yè)應在進行投資決策前，進行深入的市場調研和數(shù)據分析，深入評估項目的盈利潛力和潛在風險，并充分考慮外部環(huán)境的變化對投資的影響，提升投資決策有效性。

第四，企業(yè)應建立投資項目的全周期跟蹤機制，包括定期審查、實時監(jiān)控和動態(tài)調整，以應對內外部經營環(huán)境的變化。同時，企業(yè)還應完善投資后評價機制，總結投資經驗，為改進未來的投資決策提供借鑒。

四、結束語

現(xiàn)代企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理是提升核心競爭力的重要途徑。企業(yè)在發(fā)展進程中，應充分認識到財務戰(zhàn)略管理中存在的問題，積極采取建立科學的財務戰(zhàn)略管理體系、提升財務風險防范能力、建立健全財務戰(zhàn)略管理績效評價機制、加快財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉型進程和完善投融資管理機制等措施，為實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定良好的基礎。

文章來源：  《中國集體經濟》   http://k2057.cn/w/jg/1406.html