家長學(xué)校的問題及策略探究——教育論文
在教育部和全國婦聯(lián)聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于全國家長學(xué)校工作的指導(dǎo)意見》[1]中明確指出:家長學(xué)校是以未成年人的家長及其撫養(yǎng)人為主要對象,是為提高家長素質(zhì)和家庭教育水平而組織的成人教育機構(gòu)。作為目前家庭教育知識普及和指導(dǎo)的主要陣地,家長學(xué)校的優(yōu)勢還沒有得到充分體現(xiàn)。如何有效地發(fā)揮其效用,充分挖掘其潛力,對家長與兒童在家庭教育的過程中均有實際的借鑒意義,同時也可為家長學(xué)校相關(guān)教育工作的開展提供理論指導(dǎo)。
一、家長學(xué)校存在的問題
(一)認(rèn)識不足導(dǎo)致家長學(xué)校建設(shè)的弱化
第一,家長普遍重視孩子的教育與成才問題,但對自身的教育資質(zhì)和教育責(zé)任漠視不理,缺乏學(xué)習(xí)家庭教育相關(guān)知識的主動性。得不到家長的積極配合,不僅會使工作難以深入到家長群體當(dāng)中,也會大大挫傷家長學(xué)校開展工作的積極性。因此,家長在認(rèn)識上存在的問題,是阻礙家長學(xué)校工作有效展開的重要原因。第二,作為學(xué)校來說,通常以教學(xué)任務(wù)繁重、升學(xué)壓力大等為理由,對家長學(xué)校的建設(shè)表現(xiàn)出力不從心、無暇顧及。同時加上上級行政部門的重視程度不夠,沒有下達硬性指標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致了很多學(xué)校雖具有家長學(xué)校的牌匾,卻形同虛設(shè)。[2]第三,盡管社會輿論不斷在加大對家庭教育重要性和家庭教育指導(dǎo)工作必要性的宣傳力度,各界也紛紛展開了與家庭教育和家庭教育指導(dǎo)工作相關(guān)的政策制定、理論研究和實踐探索,但是,相對于全社會對學(xué)校教育的關(guān)注,人力、物力的投入等都是非常有限。[3]家庭教育應(yīng)該扮演學(xué)校教育的補充、輔助與配合者的角色,然而到目前為止,在兒童的教育中所占比重遠沒有達到期望值,依然是學(xué)校教育占據(jù)了絕對的主體地位。
(二)管理體制不健全導(dǎo)致家長學(xué)校工作的低效
2004年《全國家長學(xué)校工作指導(dǎo)意見》中明確提出了對家長學(xué)校檢查和評估的具體要求:“建立家長學(xué)校檢查評估制度,家長學(xué)校評估內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)管理、組織建設(shè)、辦學(xué)條件、教學(xué)管理等情況;家長受教育率、考核合格率;孩子對家長教育態(tài)度的變化和家庭氛圍改善的評價;家長學(xué)校教師撰寫的論文質(zhì)量及家長教子經(jīng)驗的推廣情況;家長學(xué)校在提高家庭教育水平和精神文明建設(shè)中的作用?!盵1]但據(jù)調(diào)查顯示,家長學(xué)校與教育行政部門缺乏溝通,而且也無監(jiān)督部門的監(jiān)督和相關(guān)法律制度的約束,導(dǎo)致了學(xué)校工作的隨意、懶散和效率低下。因此,當(dāng)前家長學(xué)校工作的隨意性和低效性,直接關(guān)系到當(dāng)前的組織和管理系統(tǒng)。更重要的是,這種類型的管理系統(tǒng),也影響父母的教育和家庭教育指導(dǎo)工作的系統(tǒng)性和完整性。
(三)資金短缺制約著家長學(xué)校的發(fā)展
任何一項工作的啟動都少不了經(jīng)費投入,缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費來源,很難保證工作的持續(xù)與穩(wěn)定。據(jù)調(diào)查了解到,雖然上級領(lǐng)導(dǎo)不斷要求學(xué)校重視并建設(shè)家長學(xué)校,可上級財政并沒有設(shè)置和下?lián)芙M織、支持家長學(xué)校開展工作的專項資金,另一方面家長也不愿意投資,家長學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費只能依靠學(xué)校自行解決。而目前大多數(shù)學(xué)校的經(jīng)費都是專項專用,因此,再要求學(xué)校挪出部分經(jīng)費投入到家長學(xué)校的建設(shè)上,就明顯加重了學(xué)校的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。沒有穩(wěn)定的經(jīng)費來源,經(jīng)費投入長期不足,造成家長學(xué)校的各項建設(shè)缺口過大,很難保證工作的持續(xù)與穩(wěn)定,很多活動并不能真正的貫徹落實到具體的細(xì)節(jié),嚴(yán)重地影響了家長學(xué)校工作的正常運行和健康發(fā)展。
二、家長學(xué)校未來發(fā)展的基本構(gòu)想
(一)以思想建設(shè)為突破口,轉(zhuǎn)變家長、學(xué)校及社會的觀念
蘇霍姆林斯基把學(xué)校和家庭比作兩個“教育”,認(rèn)為這兩者“不僅要一致行動,要向兒童提出同樣的要求,而且要志同道合,抱著一致的信念?!盵4]首先我們應(yīng)該改變父母不正確的觀念,通過談話、演講及書面聯(lián)系,向家長推薦一些有關(guān)家庭教育重要性方面的文章等,使他們認(rèn)識到家庭教育的重要性,慢慢地積極擔(dān)負(fù)起教育孩子的重任。其次,通過新聞媒體及社會各界更多的宣傳,使全社會認(rèn)識到家庭教育的重要性,在全社會宣傳家長學(xué)校的重要價值。第三,教育部門和其他有關(guān)行政機構(gòu)應(yīng)該改變觀念,并為家長學(xué)校的開展創(chuàng)造各種有利條件。同時,有必要提高社會對家長學(xué)校重要性的認(rèn)識,挖掘家長學(xué)校家長教育的潛力。
(二)以體制機制為切入點,健全家長學(xué)校的管理法律機制
管理決定效率,建立有效的管理機制和完善的管理體系是充分挖掘家長學(xué)校工作潛力的關(guān)鍵。政策推動是我國家長學(xué)校發(fā)展的重要特征之一,在家長學(xué)校發(fā)展的各個歷史階段,政策有效支持并促進了家長學(xué)校的發(fā)展。為了家長學(xué)校能夠可持續(xù)發(fā)展,家長學(xué)校相關(guān)政策需要關(guān)注兩個方面,一是政策的科學(xué)化,二是政策的法制化。完善管制體制需進一步加強教育行政部門對家長學(xué)校工作的有效管理,完善監(jiān)督評價機制,并設(shè)置家長學(xué)校的崗位編制,配備專業(yè)指導(dǎo)教師。最大限度地發(fā)揮家長學(xué)校的工作潛力,需要建立一個完善健全的管理體系,進行統(tǒng)一規(guī)劃,分級分步驟地組織實施與落實,對工作及時指導(dǎo)以及適時的進行監(jiān)督與評價。
(三)以擴大經(jīng)費為推動力,保障家長學(xué)校的活動資金
家長學(xué)校屬于社會公益事業(yè),政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮經(jīng)費主渠道的作用,每年須安排一定的財政經(jīng)費用于家長學(xué)校。[5]社會上的其他有關(guān)部門在家長學(xué)校建設(shè)方面也應(yīng)投入一定資金。社會可設(shè)立發(fā)展家長學(xué)校的專項資金,與此同時,要積極探索市場力量和社會公共力量對家長學(xué)校的支持,做好宣傳動員工作,爭取社會各界以及家長的資助與支持??刹扇∩鐣е?,參加學(xué)習(xí)的家長向家長學(xué)校繳納適當(dāng)費用,即:采取政府投入、社會捐助、受教育者分擔(dān)的方法,逐步增加家長學(xué)校的教育經(jīng)費,為其發(fā)展提供有效保障。總之,要擴大經(jīng)費來源,保障家長學(xué)校的活動資金,必須建立以政府為主,社會各界為輔的多元投入機制。
參考文獻
[1]全國婦聯(lián)、教育部.關(guān)于全國家長學(xué)校工作的指導(dǎo)意見[M]. 婦字[2004]41號.
[2]嚴(yán)峻.家長學(xué)校的問題及對策研究——以南京市A校家長學(xué)校為個案[D].南京:南京師范大學(xué).2008.
[3]李偉功.小學(xué)階段家長學(xué)校的問題與對策研究——以雙陽區(qū)S小學(xué)家長學(xué)校為例[D].吉林:東北師范大學(xué).2009.
[4]趙霞.小學(xué)家長學(xué)校問題的成因及對策研究[D].江蘇:蘇州大學(xué).2009.
[5]肖婷.我國社區(qū)家長學(xué)校的問題及對策研究——以江西省萍鄉(xiāng)市麥園社區(qū)家長學(xué)校為例[D].福建:福建師范大學(xué).2011.
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