淺析新媒體沖擊下電視節(jié)目如何提升“必看性”

不論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，內(nèi)容資源的可看性和必看性必然會贏得觀眾的注意力，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和滿足觀眾需求的內(nèi)容是電視節(jié)目具備可看性的基礎(chǔ)?？煽葱詮姷墓?jié)目大多是好看的，具有觀賞性的，但它絕非是必看不可的。在新媒體時代，海量信息充斥各種移動平臺，觀眾注意力始終是有限的，所以對于電視節(jié)目來說僅僅具備可看性是不夠的，要想贏得更多觀眾的注意力，必看性的提升則是突破傳統(tǒng)媒體發(fā)展瓶頸的重要因素。

一、電視節(jié)目必看性的概念界定

究竟何謂電視節(jié)目的“必看性”？“必看性實際上強調(diào)的是咨詢的有用性與重要程度，指特定頻道的內(nèi)容定位只能由特定媒體排他地實現(xiàn)，即任何其他頻道均被排除于該內(nèi)容屬性之外。”由此可見，電視節(jié)目的“必看性”則是在強調(diào)內(nèi)容的實用性、服務(wù)性和排他性。即在占領(lǐng)渠道的前提下，滿足觀眾基本的生活需求，從而被受眾需要或者使受眾獲利。

二、電視節(jié)目目前遭遇的被動局面

隨著新媒體的出現(xiàn)，各種移動智能終端成為用戶獲取內(nèi)容的主要渠道，觀眾的收看習(xí)慣在潛移默化中發(fā)生改變，這種改變直接導(dǎo)致的后果就是電視媒體廣告流失、人才流失以及觀眾流失。目前，電視媒體的生存與發(fā)展陷入了一個被動局面。

（一）廣告流失

對于傳統(tǒng)電視媒體來說，廣告是經(jīng)濟的來源，是生存的命脈。隨著新媒體的不斷介入，電視廣告的市場份額不斷地縮水，購買力下降，這給本就面臨市場擠壓的電視媒體又一重大打擊。據(jù)最新的調(diào)查顯示，“2017年全國電視廣告收入穩(wěn)中趨降，總收入1518.75億元，同比下降1.84% 。以電視臺的競爭對手來看，愛奇藝2015年、2016年、2017年的廣告收入分別為33.999億、56.504億、81.589億，2016年和2017年的同比增長率為66.19%、44.39%?！睆臄?shù)據(jù)中可以看出，愛奇藝的廣告收入在持續(xù)上升，同類別的優(yōu)酷、騰訊、搜狐等強勢媒體也在共同瓜分廣告的市場份額，電視廣告要想突出重圍，其經(jīng)營核心應(yīng)該體現(xiàn)在傳播的不可替代性上。

 (二)觀眾流失

目前各大媒體之間的競爭仍然激烈，電視臺市場份額總量持續(xù)分流，中青年群體隨著智能手機的普及紛紛加入新媒體大軍，中青年觀眾的流失在一定程度上造成收視率下滑。從2017年與2018年“各頻道組每分鐘收視千人數(shù)同期變化統(tǒng)計中顯示，省衛(wèi)視流失最多是25-34歲觀眾，省臺和地方臺流失最多是34-44歲觀眾，只有省臺45-54歲觀眾有所增加?！庇纱丝梢钥偨Y(jié)，我國電視觀眾流失群體在25-44歲之間，不僅僅是青年群體，中年群體也漸漸成為觀眾流失的主要群體。

（三）人才流失 

人才流失是導(dǎo)致電視節(jié)目喪失創(chuàng)新力和吸引力的直接因素。隨著媒體大環(huán)境改變，電視行業(yè)日漸低迷，收視時長及廣告份額嚴(yán)重下滑，在這樣的情形下，電視高端人才自然流失。據(jù)調(diào)查顯示，“2013年至2014年，短時間內(nèi)各級廣電機構(gòu)便有近20位優(yōu)秀電視人才選擇跳脫體制。在2015年，知名主持人張泉靈從央視辭職，2016年，湖南衛(wèi)視知名制片人蓼珂離職。” 這還只是冰山一角，人才的過度外流還在持續(xù)進行。目前，電視媒體正面臨著人才危機。

三、提升電視節(jié)目必看性的現(xiàn)實路徑

雖然電視媒體前遭遇著生產(chǎn)困境和傳播困境的被動局面，但不可否認(rèn)的是電視長期以來所形成的影響力和公信力在短時間內(nèi)是不可磨滅的，只是目前電視媒體還沒有找到比新媒體更好的服務(wù)功能。我們所要探究的是電視媒體如何找到差異化的道路，創(chuàng)造出更多的區(qū)別于新媒體的服務(wù)功能。

（一） 增強內(nèi)容的有用性

什么叫做內(nèi)容的有用性呢？一是被受眾需要，二是使受眾獲利。要想實現(xiàn)這兩個方面，在內(nèi)容上必須滿足受眾基本的生活需求，即受眾借此可以獲得生活服務(wù)咨詢并從中獲得一定的利益。首先在內(nèi)容上要體現(xiàn)唯一性，在海量的內(nèi)容和渠道多元化的環(huán)境下，內(nèi)容的專屬性和可識別性是電視節(jié)目獲得話語權(quán)的關(guān)鍵因素，可以從內(nèi)容的本身出發(fā)，保證內(nèi)容高匹配度，提升內(nèi)容資源的稀缺性、典型性、及時性和功能性。其次在受眾上要具有針對性，對受眾進行調(diào)查、分析和定位，尋找目標(biāo)人群的認(rèn)同感。最后，電視應(yīng)當(dāng)依托自身較強的公信力和影響，從受眾最關(guān)心的問題出發(fā)，解決目前社會所存在的一些現(xiàn)實問題。比如醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、住房、環(huán)境污染等等問題，從而提高觀眾收看電視節(jié)目的需求。

（二）提升渠道的唯一性

“ 在渠道成為傳播資源的時代，傳統(tǒng)媒體壟斷了內(nèi)容資源的生產(chǎn)能力，一旦失去了資源的壟斷性，海量的內(nèi)容會成為信息過載的垃圾。”所以當(dāng)內(nèi)容無差別時，渠道的唯一性是非常重要的。首先電視媒體要“壟斷”獨家資源，保證題材的典型性和可持續(xù)性。目前，我國國醫(yī)資源開發(fā)尚未成熟，電視媒體可以針對老年群體對國醫(yī)資源進行開發(fā)利用，隨著我國老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，養(yǎng)生知識對于老年群體越發(fā)重要。國醫(yī)資源的開發(fā)具有很大市場價值，其題材上具有典型性，發(fā)展上具有可持續(xù)性。其次，電視節(jié)目應(yīng)該學(xué)會“占位”，也就是先入為主，擁有電視獨有的內(nèi)容服務(wù)資源。比如優(yōu)酷的“系列化”綜藝，“系列化”的特點就是可以把聚集在節(jié)目上的觀眾注意力延續(xù)到下一檔節(jié)目之中，同時又有許多新的觀眾在不斷加入，觀眾的注意力和獲取的廣告利潤都在持續(xù)增長。當(dāng)然電視媒體和新媒體許多地方還存在著差異，完全照搬新媒體的運營模式是行不通的，電視節(jié)目還要結(jié)合自身的特點和需求，取長補短、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出差異化的內(nèi)容服務(wù)。

（三）尋求品牌化經(jīng)營策略

“媒體品牌代表著受眾對媒體的肯定和認(rèn)同，作用于人的精神生活，其品牌的塑造尤應(yīng)健康和正面?！笔紫入娨暀谀恳M行品牌化運營，可以通過準(zhǔn)確的節(jié)目市場定位，進行受眾調(diào)查，了解受眾需求，還可以從品牌的符號、風(fēng)格、定位出發(fā)塑造品牌個性。其次要進行品牌營銷，塑造多元化的營收布局，以節(jié)目內(nèi)容為中心，整合多種營銷策略，進行品牌化延伸。比如將電視頻道和廣告相結(jié)合，利用頻道推出購物促銷app，把觀眾轉(zhuǎn)化為用戶，再將用戶轉(zhuǎn)化為消費者，即滿足消費者享受優(yōu)惠價格的需求，又滿足廣告商的盈利需求，還滿足電視媒體自身發(fā)展的需求。最后要進行互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，締造全新的商業(yè)模式。比如湖南廣播電視臺利用互聯(lián)網(wǎng)思維打造全新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，利用芒果TV開發(fā)網(wǎng)絡(luò)電視臺，實現(xiàn)手機、電腦、電視機三位一體的視聽傳播服務(wù)平臺。“逐步從內(nèi)容生產(chǎn)拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈的“版權(quán)經(jīng)營”，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的芒果生態(tài)”。

 四、 結(jié)語

傳統(tǒng)電視媒體在未來的發(fā)展中想要生存壯大下去，必須提升電視節(jié)目的必看性，加大與互聯(lián)網(wǎng)的融合力度，打造一條全新的、區(qū)別于新興媒體的商業(yè)模式，形成屬于自己的品牌影響力。筆者認(rèn)為，未來傳統(tǒng)電視媒體未必不會迎來自己的光明大道，只是道路坎坷，還需廣大的電視媒體工作者共同努力探索。

本文來源：《視聽》：http://www.k2057.cn/w/qk/9501.html