基于環(huán)境整合的中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著舉足輕重的作用，中小企業(yè)在管理機(jī)制上有一定的優(yōu)勢，但是在國際競爭環(huán)境不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的形勢，這就要求廣大的中小企業(yè)財務(wù)管理要具有一定的前瞻性和戰(zhàn)略性，要合理分配好企業(yè)的內(nèi)部資源，還要顧及到外部環(huán)境的影響，整合內(nèi)外部的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

1. 中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析采用的是PEST的分析方法，宏觀環(huán)境是指的是影響行業(yè)企業(yè)的宏觀的要素，包括政治經(jīng)濟(jì)以及社會和技術(shù)，這里面最關(guān)鍵的是金融環(huán)境和政策環(huán)境，環(huán)境戰(zhàn)略是長期性的，在制定的時候需要考慮外部的宏觀的變化和其它因素的影響。在2008年，我國就出臺了一些列的稅法的相關(guān)規(guī)定，在《企業(yè)所得稅法》規(guī)定的符合條件的小型微型的企業(yè)可以按照減少百分之二十的稅率來征收稅，但是目前大多數(shù)中小企業(yè)還是把民間借貸作為重要的一項(xiàng)融資渠道，在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期里，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)入到波動的時期，很多產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的生存構(gòu)成了威脅，還有些產(chǎn)業(yè)沒有對中小企業(yè)開放。

2. 中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析

和大企業(yè)相比，中小企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，這樣就容易導(dǎo)致公司的代理問題與治理問題，中小企業(yè)一般沒有完善的內(nèi)部控制機(jī)制，在風(fēng)險管理上處于放任的的狀態(tài)，中小企業(yè)因業(yè)務(wù)簡單而組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次不多，職能高度集中，決策效率往往比較高，中小企業(yè)一般是技術(shù)專家領(lǐng)導(dǎo)的，對企業(yè)管理比較陌生，大多是以經(jīng)驗(yàn)來代替管理，缺乏必要的預(yù)算控制，財務(wù)監(jiān)管也比較松懈，會計(jì)的信息透明度低，缺少風(fēng)險預(yù)警措施。中小企業(yè)受外部的的利益相關(guān)者的約束少，一般都是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，看重短期利益，經(jīng)營管理和財務(wù)管理與組織戰(zhàn)略沒能實(shí)現(xiàn)很好的契合。

3. 中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的整合分析

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，管理成本低下，這是和大企業(yè)相比在經(jīng)營成本上存在的比較優(yōu)勢，并且它的經(jīng)營靈活，適應(yīng)能力比較強(qiáng)，有很大的發(fā)展?jié)摿?，但是中小企業(yè)面臨的劣勢就是資金的不足，籌資能力差，財務(wù)基礎(chǔ)管理能力不強(qiáng)，財務(wù)機(jī)構(gòu)不僅規(guī)模小，而且比較簡單，職能比較單一，再加上財務(wù)人員的素質(zhì)偏低，具有很強(qiáng)的重會計(jì)核算，輕財物管理的傾向。

二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要求與應(yīng)對

1.要做到財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)環(huán)境相適應(yīng)

財務(wù)環(huán)境是財務(wù)戰(zhàn)略制定的依據(jù)，并且也是財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證，在財務(wù)戰(zhàn)略的選擇上要把企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來，在分析企業(yè)環(huán)境的時候，要充分的根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目的和要求出發(fā)，把那些影響到企業(yè)財務(wù)的活動以及那些財務(wù)關(guān)系的環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)的分析，企業(yè)在財務(wù)管理上能否取得成功主要取決于對其內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

2.財務(wù)戰(zhàn)略是培育企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)鍵

企業(yè)財務(wù)的核心能力指的是企業(yè)通過科學(xué)的手段來籌集配置有限的財務(wù)資源，采取措施確保企業(yè)能夠獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢并為之提供財務(wù)上的支持，確保企業(yè)能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展動力，這些應(yīng)該包括財務(wù)戰(zhàn)略管理能力和財務(wù)控制執(zhí)行能力以及財務(wù)創(chuàng)新的能力，倘若財務(wù)戰(zhàn)略缺損的話，企業(yè)的財務(wù)活動就沒有了計(jì)劃，就會比較容易受到來自內(nèi)部和外部的不利因素的干擾，這些現(xiàn)象在投資上一般會表現(xiàn)為盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，在投資的時候出現(xiàn)失控，遇到機(jī)遇的時候容易猶豫不決，錯失機(jī)會，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是財務(wù)在控制上的失效，和財務(wù)創(chuàng)新的差距就更大了。

3.財務(wù)戰(zhàn)略提升企業(yè)風(fēng)險方面的管理

復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境以及多元化激烈的外部競爭，使得中小企業(yè)在經(jīng)營上的風(fēng)險和財務(wù)上的風(fēng)險變大，風(fēng)險管理因此成為企業(yè)管理的重要的管理內(nèi)容，正是因?yàn)槿绱耍行∑髽I(yè)在制定相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略的時候，要結(jié)合SWOT的分析方法，充分的考慮到自身的優(yōu)勢以及劣勢，和將要面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這樣就可以有效的提升財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性，使得財務(wù)相關(guān)部門的各項(xiàng)工作具有一定的可行性，增加財務(wù)的相關(guān)受益，與此同時，還要最大限度的把風(fēng)險規(guī)避掉，減少財務(wù)的損失，提升企業(yè)的風(fēng)險管理的水平。

4. 明確中小企業(yè)具體的戰(zhàn)略思路

具體到融資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略以及利潤分配戰(zhàn)略，是中小企業(yè)在具體執(zhí)行戰(zhàn)略的時候應(yīng)該注意到的問題，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高，應(yīng)當(dāng)減少對債務(wù)資金的依賴，負(fù)債融資往往不會給企業(yè)帶來積極的影響，所以要注重內(nèi)源融資，中小企業(yè)在把目標(biāo)的集聚戰(zhàn)略作為自己的主導(dǎo)戰(zhàn)略的時候，還要把差異化戰(zhàn)略以及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略結(jié)合起來，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，這樣可以有效的降低顧客的價格敏感度，同時能夠加大成本的的控制力度，努力提升顧客的價值，鑒于中小企業(yè)資金上的短缺，應(yīng)當(dāng)采取多樣化的利潤支付工具，有效的減少支付現(xiàn)金的流出，特別是那些成長期企業(yè)的現(xiàn)金流量一般是負(fù)債，應(yīng)當(dāng)把降低現(xiàn)金股利支付率為基本的指導(dǎo)思想，為企業(yè)的可持續(xù)增長提供有力的資金支持。

三、結(jié)束語

通過對中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的分析，可以看出中小企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以有效的進(jìn)行全方位的把握，對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的整合分析，得出中小企業(yè)在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢以及劣勢，可以根據(jù)這些現(xiàn)實(shí)的要求來準(zhǔn)確定位中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的基本思路，可以更好的指導(dǎo)中小企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略。

本文來源：http://k2057.cn/w/jg/37.html 《財經(jīng)界》