應(yīng)對(duì)出版轉(zhuǎn)型升級(jí)，編輯領(lǐng)軍人該做什么

    當(dāng)前，中國圖書產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)在技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)生了很大的變化：紙質(zhì)書銷售進(jìn)入平臺(tái)期，數(shù)字化閱讀越來越成為大眾閱讀方式的主流，跨界融合越來越多，跨界競爭也越來越激烈。市場(chǎng)變化和競爭壓力都在倒逼著傳統(tǒng)出版企業(yè)去轉(zhuǎn)型、去升級(jí)。

    出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變化，使傳統(tǒng)編輯面臨巨大的挑戰(zhàn)。而作為高層次的編輯帶頭人——編輯領(lǐng)軍人，在這個(gè)巨變的時(shí)期，怎么才能干好，干成？ 

一、對(duì)社會(huì)大勢(shì)和出版趨勢(shì)進(jìn)行研判、預(yù)判，并探索和實(shí)踐應(yīng)對(duì)策略

    從出版的本質(zhì)屬性看，出版是對(duì)精神文化產(chǎn)品包括文字、聲音、圖像等作品進(jìn)行編輯加工的活動(dòng)。無論載體如何變化，出版物的內(nèi)核在于出版的內(nèi)容這一本質(zhì)屬性沒有改變。不管是傳統(tǒng)出版還是數(shù)字出版，出版的第一環(huán)節(jié)都是內(nèi)容生產(chǎn)，離開這一環(huán)節(jié)，出版就無從談起。編輯領(lǐng)軍人才的首要職責(zé)，就是對(duì)出版物的內(nèi)容負(fù)責(zé)，規(guī)劃出版物的整體出版方向。

    要找到正確的出版方向，就必須對(duì)社會(huì)大勢(shì)和熱點(diǎn)進(jìn)行研究和預(yù)判。2013年的熱門出版物，正是把握大勢(shì)和熱點(diǎn)的產(chǎn)物。如圍繞黨的十八大的出版物《從布魯塞爾到北京》《十八大精神解讀》等等；圍繞改革類話題、反映改革開放進(jìn)程的圖書《金磚四國》《目標(biāo)中國——華盛頓的屠龍戰(zhàn)略》等等；貫徹習(xí)近平重要講話精神的出版物《之江新語》《干在實(shí)處、走在前列》等等；由熱門紀(jì)錄片《舌尖上的中國》同名影視書帶動(dòng)的生活類圖書出版物《鄉(xiāng)土味 家鄉(xiāng)菜》《行走的筷子》等等；因莫言獲獎(jiǎng)而備受矚目的“愛和溫暖”類原創(chuàng)文學(xué)作品等等。

    那當(dāng)下的出版熱點(diǎn)又該怎么抓？近期，習(xí)近平數(shù)論中國傳統(tǒng)文化，提出 “一個(gè)國家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復(fù)興需要以中華文化發(fā)展繁榮為條件。” “ 要講清楚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的歷史淵源、發(fā)展脈絡(luò)、基本走向，講清楚中華文化的獨(dú)特創(chuàng)造、價(jià)值理念、鮮明特色，增強(qiáng)文化自信和價(jià)值觀自信。”等等。由此可見，習(xí)近平“文化的逆襲”戰(zhàn)略漸成雛形。用現(xiàn)代中國人的生活去影響和改變其他世界的人；用傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代中國中的重塑等，來講述中國故事，凝聚人的共識(shí)。在這樣的文化大趨勢(shì)下，如何尋找出版熱點(diǎn)，形成出版物的內(nèi)容特色，正考驗(yàn)著出版領(lǐng)軍人的智慧。

二、應(yīng)對(duì)全媒體出版，不斷加強(qiáng)編輯力

2008年12月，中文在線聯(lián)合長江文藝出版社以傳統(tǒng)圖書、互聯(lián)網(wǎng)、手持閱讀器、手機(jī)及賀歲電影等形式推出《非誠勿擾》的五路傳播格局，開創(chuàng)全媒體出版先河。

“全媒體出版”是指圖書一方面以傳統(tǒng)方式進(jìn)行紙質(zhì)圖書出版，另一方面以數(shù)字圖書等多種形式通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、手機(jī)平臺(tái)、手持閱讀器等終端數(shù)字設(shè)備進(jìn)行同步出版，是媒體融合的一種實(shí)踐形式。新的出版形式，對(duì)編輯領(lǐng)軍人物的編輯力提出了更高要求。 

（一）文化選擇能力

    全媒體出版時(shí)代最顯著的特征就是“一種內(nèi)容，多種載體，復(fù)合出版”。信息量的增多只是提供了更多的選擇可能性，并不會(huì)增強(qiáng)讀者對(duì)信息的選擇能力。這就要求編輯領(lǐng)軍人物對(duì)內(nèi)容層層把關(guān)，把有價(jià)值的文化精品篩選出來加工整理進(jìn)行傳播出版，為讀者營造一個(gè)綠色健康的傳播環(huán)境。

    全媒體出版使出版的中心發(fā)生變化，傳統(tǒng)出版多以圖書為中心，全媒體出版更多的是以讀者為中心。基于這個(gè)變化，全媒體出版絕不是毫無原則，隨意選用，而是根據(jù)讀者具體需求，從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面來考量，然后作出取舍與選擇。輕松娛樂的大眾化作品不需要太多深入思考，篇幅較短、節(jié)奏較快的“輕小說”能夠滿足讀者短時(shí)間的或悲傷或興奮或感動(dòng)的情感訴求，更加適合全媒體出版。由于閱讀條件的限制，一些高端的艱深的科普類、學(xué)術(shù)類圖書并不適宜做全媒體出版，而相反傳統(tǒng)紙質(zhì)出版將是這類圖書的更好選擇。編輯領(lǐng)軍人應(yīng)該根據(jù)不同出版物的內(nèi)容特點(diǎn)，選擇合適的傳播出版介質(zhì)。

（二）團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力

    綜觀新中國出版行業(yè)發(fā)展史，恐怕沒有哪個(gè)時(shí)段比現(xiàn)在更需要團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。面對(duì)全媒體出版，其編輯出版的整個(gè)流程，不僅僅涉及到傳統(tǒng)出版的編、印、發(fā)幾個(gè)環(huán)節(jié)，還有視頻、音頻、電子閱讀平臺(tái)、網(wǎng)站、手機(jī)平臺(tái)等其他技術(shù)環(huán)節(jié)。此時(shí)的出版團(tuán)隊(duì)，人員構(gòu)成更加復(fù)雜，涉及的專業(yè)也多種多樣，作為編輯團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人——編輯領(lǐng)軍人，如何將這只團(tuán)隊(duì)運(yùn)營好，并不簡單。只有個(gè)人專業(yè)知識(shí)精通，對(duì)出版目標(biāo)清晰堅(jiān)定，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員充分了解，并運(yùn)用科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理方法，才能將不同行業(yè)的成員糅合在一起，協(xié)作互助，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益。

（三）全方位、立體式出版營銷能力

　傳統(tǒng)出版中選題策劃、編輯制作以及相關(guān)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都離不開市場(chǎng)營銷，進(jìn)行全媒體出版，編輯領(lǐng)軍人要根據(jù)這一現(xiàn)狀提升與其相應(yīng)的全媒體營銷能力?？衫眯旅襟w，嘗試以下的一些營銷方式：①搜索引擎營銷。②手機(jī)營銷。③網(wǎng)站營銷。④博客營銷。⑤微博營銷。

（四）學(xué)習(xí)能力

      全媒體將傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體與新興的數(shù)字媒體進(jìn)行了融合，這就要求編輯領(lǐng)頭人不僅要掌握傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體的相關(guān)應(yīng)用，還要掌握新興的數(shù)字媒體的相關(guān)應(yīng)用，不僅能夠處理文字、圖形、圖像等內(nèi)容，還要能夠處理動(dòng)畫、音頻、視頻等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等結(jié)合，并與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合應(yīng)用于日常編輯出版工作當(dāng)中。

三、為實(shí)現(xiàn)出版的多元化，努力把編輯工作向文化領(lǐng)域拓展

出版業(yè)未來的發(fā)展勢(shì)必跳出傳統(tǒng)出版的思維定勢(shì)和業(yè)務(wù)范疇，未來出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局將被重構(gòu)。作為編輯領(lǐng)頭人，如能找準(zhǔn)項(xiàng)目，對(duì)其整體思考，點(diǎn)上突破，由此及彼，形成一線，縱橫上下，結(jié)成一網(wǎng)，成功將其轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)，必將大大提升整個(gè)企業(yè)的競爭力。

上海中福會(huì)出版社把主營出版和巧虎（兒童玩具和教具的結(jié)合）結(jié)合起來，成為后來居上的文化出版機(jī)構(gòu)。
貴州人民出版社由出版《亞魯王書系》，到漫畫、劇本、小說、游戲、影視的拓展，再到“亞魯文化”“亞魯學(xué)”的研究， 實(shí)現(xiàn)了從史詩《亞魯王》整理編譯到“亞魯文化”概念提煉的重大跨越。

二十一世紀(jì)出版社出版的《不一樣的卡梅拉》系列童書在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售獲得巨大成功后，又購得其所有衍生產(chǎn)品的版權(quán)授權(quán)，將極力打造包含紙品、玩具、網(wǎng)游、服裝、主題樂園在內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目，為孩子建造一個(gè)夢(mèng)幻般的“卡梅拉帝國”。

這些都是出版物跨界拓展并取得成功的范例。出版物深度開發(fā)是對(duì)編輯領(lǐng)頭人學(xué)識(shí)素養(yǎng)、視野與能力的考驗(yàn)，一個(gè)優(yōu)秀的編輯領(lǐng)頭人，必能經(jīng)受住這樣的考驗(yàn)，通過長期積累和觀察，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，將出版項(xiàng)目放到更高更廣的平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，并最終形成一個(gè)完整的出版文化產(chǎn)業(yè)鏈。

在出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大變革期，引領(lǐng)出版企業(yè)編輯出版方向的編輯領(lǐng)頭人，還將肩負(fù)更多、更艱巨的使命。只有迎難而上，銳意進(jìn)取，才能迎來更光輝燦爛的明天。

參考文獻(xiàn)

1. 祝君波 《傳統(tǒng)出版社的多元化轉(zhuǎn)型》 中國新聞出版報(bào) 2014年1月

2. 汪湛彬  淺談全媒體時(shí)代出版編輯的流程再造和文化責(zé)任  新聞世界 2013年07期