以人為本的企業(yè)生育管理工作

新時(shí)期企業(yè)生育管理工作展開(kāi)現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)生育管理思想全面認(rèn)知

確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，離不開(kāi)管理層的重視，生育管理思政教育推進(jìn)計(jì)生工作順利進(jìn)行，只有思想高度上升，才能踐行到實(shí)際，才能保障理想的生育水準(zhǔn)。保障企業(yè)計(jì)生管理工作效率。但是仍然有部分企業(yè)在推進(jìn)生育管理工作的時(shí)候，并沒(méi)有將計(jì)劃性生育思想融入到其中，缺乏對(duì)計(jì)生工作的重視程度，沒(méi)有對(duì)其投入足夠的精力，認(rèn)為生育管理工作僅僅是走一個(gè)過(guò)場(chǎng)而已，無(wú)需過(guò)分較真，從而導(dǎo)致實(shí)際工作時(shí)常出現(xiàn)不盡力、不作為的情況，對(duì)企業(yè)生育管理工作的順利推進(jìn)產(chǎn)生十分不利的影響。

（二）傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代規(guī)范化管理間的矛盾

先進(jìn)管理手段在企業(yè)生育管理管理工作的運(yùn)用，代表著企業(yè)生育管理工作朝著更加規(guī)范化、科學(xué)化的方向演進(jìn)，先進(jìn)管理手段的運(yùn)用，使得人口和生育管理的相關(guān)信息更為系統(tǒng)、清晰地體現(xiàn)出來(lái)，但是企業(yè)生育管理屬于國(guó)家生育管理工作的基層組織，管理者的業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)、管理設(shè)施、工作模式等都與現(xiàn)代化管理進(jìn)程不相契合，傳統(tǒng)工作模式和現(xiàn)代規(guī)劃化的管理模式之間的矛盾越來(lái)越尖銳，對(duì)企業(yè)生育管理工作的順利推進(jìn)產(chǎn)生極大的阻礙。

（三）工作實(shí)際和考核制度間的矛盾

對(duì)于企業(yè)而言，生育管理工作展開(kāi)情況并沒(méi)有同考核制度之間呈現(xiàn)相對(duì)和諧的關(guān)系反之二者的矛盾較多?？己藝?yán)厲，再加上生育管理工作繁瑣，任何一項(xiàng)具體細(xì)節(jié)工作都離不開(kāi)嚴(yán)苛的考核標(biāo)準(zhǔn)的支持，但是對(duì)于生育管理工作而言，“拍板權(quán)”仍然被少數(shù)管理者掌握，也沒(méi)有成立專門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)生工作的部門(mén)，大部分管理者持一致意見(jiàn)，沒(méi)有任何異議。從而導(dǎo)致企業(yè)生育管理工作僅僅流于形式，導(dǎo)致同考核制度之間的差異顯著。政策生育率作為企業(yè)生育管理的關(guān)鍵性指標(biāo)，代表著企業(yè)生育管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況，但是不少企業(yè)非常熱衷于一票否決制的使用，只要沒(méi)有完成任務(wù)就直接嚴(yán)厲懲罰，這樣缺乏以人為本的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)生育管理工作無(wú)法獲得進(jìn)步，不少企業(yè)生育管理工作僅僅是蒙混過(guò)關(guān)，經(jīng)常弄虛作假。

以人為本的企業(yè)生育管理工作

（一）牢牢樹(shù)立起與時(shí)代同軌的理念

保障人本理念高效凸顯在計(jì)生工作中，保障與時(shí)代同步調(diào)的管理理念被高效樹(shù)立起來(lái)。推進(jìn)計(jì)生工作效率高效提升。反思當(dāng)前環(huán)節(jié)，企業(yè)計(jì)生工作開(kāi)展效率極其不理想，缺乏對(duì)該項(xiàng)工作的關(guān)注程度，管理理念不先進(jìn)，管理模式相對(duì)粗糙，在新時(shí)期，企業(yè)全方位意識(shí)到生育管理工作展開(kāi)的價(jià)值，一定要努力與時(shí)代同軌，找出企業(yè)生育管理工作存在的不足，將其作為今后完善工作的重點(diǎn)。完善管理策略，使社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展情況，環(huán)境實(shí)際，資源實(shí)際，人口增長(zhǎng)等系統(tǒng)整合起來(lái)，為企業(yè)的健康發(fā)展，穩(wěn)定成長(zhǎng)增添動(dòng)力支撐。

（二）貫徹落實(shí)人本理念

嚴(yán)格把握以人為本的管理理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生育管理工作管理機(jī)制的深化變革。新的歷史發(fā)展階段，社會(huì)的流動(dòng)程度增加，開(kāi)發(fā)程度深入，社會(huì)轉(zhuǎn)型加快，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌加快，傳統(tǒng)管控為主的管理模式顯然與現(xiàn)代企業(yè)生育管理工作不相契合。新時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展生育管理工作，把握以人為本的理念，需要強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念的積極轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式的大力創(chuàng)新，將增加廣大職工的實(shí)際需要作為根本目標(biāo)，保障服務(wù)質(zhì)量全力提升，將育齡群眾和職工對(duì)企業(yè)生育管理工作的認(rèn)可程度作為發(fā)展方向，作為評(píng)價(jià)企業(yè)生育管理管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)生育管理事業(yè)新環(huán)境的有效創(chuàng)建。例如：很多企業(yè)存在男女員工不平衡的狀態(tài)，往往女職工高于男職工，所以時(shí)常出現(xiàn)婚育高峰期，促進(jìn)這一問(wèn)題的有效解決，企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全獎(jiǎng)勵(lì)并舉的生育管理管理體系，提升制度的規(guī)范性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生育管理管理機(jī)制的創(chuàng)新、完善，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作全方位覆蓋，提升之共鳴執(zhí)行生育管理的自覺(jué)程度。對(duì)于已經(jīng)結(jié)婚的男員工，則做好計(jì)生回函，負(fù)責(zé)計(jì)生管理工作的部門(mén)貫徹人本理念，為男員工將相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，輔助男員工在對(duì)應(yīng)單位進(jìn)行辦理，將企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷體現(xiàn)到位，從根本上提升企業(yè)職工對(duì)生育管理工作的滿意程度和好感程度。

（三）保障合理科學(xué)的管理制度的建立

體現(xiàn)以人為本的管理理念，還需要進(jìn)一步建立健全科學(xué)的管理制度。保障育齡婦女管理工作高效推進(jìn)，做好育齡婦女檔案管理，全面掌握女職工的生育情況，結(jié)合檔案實(shí)際采取針對(duì)性舉措。同時(shí)在生活、學(xué)習(xí)、工作等方面貫徹落實(shí)晚婚、晚育、哺乳期，完善育齡婦女管理制度，將企業(yè)生育管理工作做到位。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)做好生育管理工作，需要堅(jiān)持貫徹以人為本的基本理念，為企業(yè)員工提供更多的人文關(guān)懷。同時(shí)管理者高度重視生育管理工作，提升生育管理工作開(kāi)展力度，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化管理水準(zhǔn)，為企業(yè)營(yíng)造良好的人口氛圍，推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

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