國有企業(yè)維護穩(wěn)定工作現(xiàn)狀

國有企業(yè)維護穩(wěn)定工作的重要性

經(jīng)過近幾年的世界局勢的變化，我國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，從粗放型、數(shù)量型的擴張狀態(tài)轉(zhuǎn)入集約型、質(zhì)量型的發(fā)展態(tài)勢。在這一背景下，國有企業(yè)的經(jīng)濟結構調(diào)整加速，產(chǎn)業(yè)分工進程加快，其過程中也產(chǎn)生了舊常態(tài)時期沒有出現(xiàn)過的新問題、新矛盾，這就要求我們必須要開展維穩(wěn)工作，這不僅對企業(yè)本身發(fā)展大有裨益，還可以發(fā)揮國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會中主導作用，保障我國經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展。由于國企維穩(wěn)工作是一項系統(tǒng)性、綜合性的工程，涉及多個部門和領域，因此，國企維穩(wěn)工作的順利開展，也會對我國政治和社會的健康發(fā)展提供幫助與參考。

截止目前，我國國有企業(yè)改革已經(jīng)進入攻堅階段，國家宏觀經(jīng)濟增速放緩，供給側改革日趨深化，維持企業(yè)平穩(wěn)和諧是現(xiàn)階段必須要深入研究的一個課題，必須把企業(yè)的日常經(jīng)營和改革創(chuàng)新放在同一平臺給予重視和設計規(guī)劃，為企業(yè)各項工作齊頭并進創(chuàng)造穩(wěn)定條件，將維穩(wěn)責任合理分配，各項工作落到實處，利用綜治維穩(wěn)的各種方法和手段，妥善處理企業(yè)內(nèi)部的各項問題與矛盾，為國家的發(fā)展進步做出應有的貢獻。[1]

國有企業(yè)維護穩(wěn)定工作現(xiàn)狀

我國國有企業(yè)的維護穩(wěn)定工作日趨成熟，目前呈現(xiàn)較平穩(wěn)的態(tài)勢，但依然存在著一些潛在的問題，需要我們提高重視程度，妥善處理。

（一）相關政策不對口

國有企業(yè)改革進程日益加快，但相關的政策卻沒有跟上腳步，與現(xiàn)下狀態(tài)不匹配、不適用，導致員工在生產(chǎn)經(jīng)營中無法解決現(xiàn)有問題，工作中出現(xiàn)阻礙，思想上也無法接受和扭轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生矛盾和糾紛。此外，國有企業(yè)在改制的過程中，人力資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營方案難免產(chǎn)生變動，部分員工的心理和經(jīng)濟壓力增大，思想波動較劇烈，可能會造成工作不力或人才流失。

（二）領導隊伍建設不完善

部分國企領導只重視生產(chǎn)經(jīng)營，對維穩(wěn)工作缺乏重視，相關的領導隊伍沒有真正建設起來，對基層情況知之甚少或流于表面，不能真正深入群眾并站在群眾的角度解決問題，造成干部與基層員工之間的的關系緊張對立，不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部人心渙散

部分國有企業(yè)對企業(yè)文化建設不夠重視，工會和群團形同虛設，活動工作開展不積極，企業(yè)文化建設只是停留在口頭的一句口號；或是提出的理念、目標和活動形式脫離實際，缺乏創(chuàng)新，不能得到員工的認同，最終導致企業(yè)人心渙散，缺乏凝聚力和向心力。部分企業(yè)分配失衡，事務不夠公開透明，造成個人收入差距大，對工作目標也不夠明晰，從而心理失衡，失去工作動力。

新常態(tài)下國有企業(yè)維護穩(wěn)定工作的開展

（一）建立健全維護穩(wěn)定工作機制

首先，要建設維穩(wěn)工作領導體系，定期聽取相關工作匯報，總結并解決在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，將責任分配到個人，同時下級對上級負責，單位、部門對公司負責，共同撐擔起維持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的責任。其次，制定企業(yè)綜治維穩(wěn)工作方案，事先預設突發(fā)事件并制定應對方案，時刻注意社會熱點問題和員工思想動態(tài)，深入分析問題源頭，科學制定應對策略，將問題消滅在源頭和萌芽狀態(tài)，避免造成更大的影響和損失。

（二）加強法制宣傳和思想建設

加強法制宣傳教育，讓員工學法、知法、懂法、守法，了解違法帶來的危害，杜絕生產(chǎn)生活中可能產(chǎn)生的違法行為和思想，為企業(yè)營造健康良好的工作環(huán)境。與此同時，通過講座、座談、宣講等多種形式，引導員工將個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結合，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供積極向上的思想動力。

（三）以人為本解決員工合理訴求

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)想要取得長足穩(wěn)定的發(fā)展，必須以人為本，在符合政策規(guī)定的前提下解決和滿足員工合理訴求，對有困難的員工加以幫扶，對思想上產(chǎn)生問題的員工進行引導和教育，對犯錯的員工根據(jù)規(guī)定進行處置。對切實關乎員工利益的事務公開張貼，同時接受員工的監(jiān)督，做到公平公正公開。設置匿名意見箱，收集、回復并落實員工提出的建議和意見。加強企業(yè)文化建設，定期組織相關活動，進一步加強員工的向心力和凝聚力。[2]

結語

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)改革道阻且長，唯有保證穩(wěn)定才能取得發(fā)展。企業(yè)維穩(wěn)工作涉及面廣、系統(tǒng)性強、內(nèi)容繁雜，需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各個部門和各項資源，各顯所能，相互配合，合力完成好國有企業(yè)維護穩(wěn)定工作，保障國企和國家的平穩(wěn)健康發(fā)展。

本文來源：《魅力中國》：http://k2057.cn/w/wy/25805.html