在云模式基礎(chǔ)下如何對企業(yè)管理能力進(jìn)行評價

云模式主要是建立在云計算基礎(chǔ)之上，通過云計算對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理保存，并且包含各個領(lǐng)域，提供一站式服務(wù)，目前許多企業(yè)的管理都依靠于云模式技術(shù)，通過應(yīng)用云模式基礎(chǔ)，對企業(yè)管理能力進(jìn)行整體提升，同時對企業(yè)管理能力進(jìn)行綜合的評價，更有助于企業(yè)的又好又快發(fā)展。在云模式基礎(chǔ)下，通過結(jié)合企業(yè)各部門、各領(lǐng)域之間的需求，通過云平臺實現(xiàn)資源信息的共享，開發(fā)出多渠道的經(jīng)營管理方式，購進(jìn)虛擬的數(shù)據(jù)庫，簡化軟件以及硬件系統(tǒng)的限制。在對企業(yè)信息進(jìn)行匯總整理時，通過建立云共享的數(shù)據(jù)庫，可以隨時進(jìn)行資源的調(diào)用以及篩選，開發(fā)新的搜索引擎，更加方便直觀的滿足用戶需求。

1  在云模式下企業(yè)管理能力的分析

1.1  對云模式的分析

云模式是一種新型的服務(wù)模式，它是建立在云計算技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，用來實現(xiàn)多領(lǐng)域信息的結(jié)合，滿足用戶一站式服務(wù)需求，同時通過云平臺，可以實現(xiàn)資源信息的數(shù)據(jù)庫建立，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息存儲渠道，是目前應(yīng)用最廣泛的模式，在企業(yè)管理方面有著非常重要的作用。企業(yè)管理涵蓋了很多個商業(yè)體系，而對這些商業(yè)體系的管理，直接決定了企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)，各組織職能，營銷策略等。為了將這些領(lǐng)域更好的結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)的高效率高品質(zhì)管理，云計算技術(shù)的應(yīng)用就顯得尤為重要了，在云模式的基礎(chǔ)之下，企業(yè)管理能力得到了提高，但是在實際應(yīng)用過程中，云模式基礎(chǔ)下的企業(yè)管理決策還不是特別成熟，仍有很大地方需要進(jìn)行改進(jìn)，因此對該模式仍需要深入的研究分析，更好的適合于企業(yè)的發(fā)展。

1.2  企業(yè)管理能力的分析

企業(yè)管理能力對整個企業(yè)的運(yùn)營情況起著決定性的作用。企業(yè)管理能力主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面是企業(yè)管理的控制能力。首先，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)能力，對企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用，在企業(yè)的各項決策中，能夠從大局眼光進(jìn)行判斷，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，以及具體的實施方案，通過引導(dǎo)員工的工作方向，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。企業(yè)管理還需要具備協(xié)調(diào)作用，在進(jìn)行企業(yè)的各項決策時，注重聽取其他人的意見，進(jìn)行綜合考慮，不能獨(dú)斷專行，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時，要注重協(xié)調(diào)溝通，積極配合各部門工作，使企業(yè)中各個部門相互監(jiān)督，共同保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理的激勵作用體現(xiàn)在企業(yè)為員工提供的發(fā)展條件以及提升空間，充分保證員工的需求，最大限度的發(fā)揮員工的價值。企業(yè)管理 能力中的控制職能主要體現(xiàn)在企業(yè)對各項工作開展情況的監(jiān)督，檢查方面，一旦在工作開展過程中出現(xiàn)紕漏，要及時進(jìn)行修改調(diào)整，爭取按照原定計劃執(zhí)行，既要保證按時完成任務(wù)，又要保證工作質(zhì)量。在執(zhí)行企業(yè)的控制工作中，主要體現(xiàn)在四個方面，首先根據(jù)需要制定實施方案，然后對實際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時反饋，再根據(jù)反饋信息，及時分析，出現(xiàn)問題，及時糾正解決。通過企業(yè)管理的控制能力，可以有效降低出現(xiàn)意外情況的可能性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2  在云模式基礎(chǔ)下企業(yè)管理存在的問題及分析

目前各企業(yè)在云模式基礎(chǔ)下進(jìn)行企業(yè)的管理工作，取得了一系列的有效成果，但是在實際發(fā)展過程中，也產(chǎn)生了一定的問題。在云模式基礎(chǔ)下，企業(yè)建立了與各商業(yè)體系之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了信息資源的共享，同時通過云服務(wù)平臺，一定程度上簡化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，達(dá)到了省時高效的目的，但是為了更加穩(wěn)定的發(fā)展，要注重加強(qiáng)企業(yè)管理能力的提高，包括企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)管理質(zhì)量以及綜合管理能力的提升。

2.1  云模式基礎(chǔ)下企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

在云模式基礎(chǔ)下，加強(qiáng)企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，立足于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，在保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的情況下，進(jìn)行理念的創(chuàng)新，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展，時刻滿足客戶的需求，立于不敗之地。在云模式下進(jìn)行創(chuàng)新理念時，可能會出現(xiàn)一定的問題，但是任何一項成功的背后都蘊(yùn)藏著艱辛與不懈的努力，因此在面臨這些挑戰(zhàn)時，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，結(jié)合云模式的技術(shù)背景，創(chuàng)新管理觀念，制定合理的經(jīng)營策略，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。   

2.2  提高云模式基礎(chǔ)下企業(yè)管理質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)注重提高云模式基礎(chǔ)下企業(yè)的管理質(zhì)量。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，保證企業(yè)的工作質(zhì)量，企業(yè)管理部門要加強(qiáng)管理力度，及時對企業(yè)各項工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題，及時調(diào)整，有助于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時加強(qiáng)員工對云模式相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)云模式給企業(yè)帶來的有益效果的宣傳，從而提高員工對云模式的學(xué)習(xí)主動性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。不僅要提升管理質(zhì)量，在進(jìn)行管理工作過程中，也要嚴(yán)格把控企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量直接體現(xiàn)企業(yè)的形象，企業(yè)的信譽(yù)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量前提下，進(jìn)行成本的控制，可以最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。

2.3  加強(qiáng)云模式下的企業(yè)管理能力

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，因此要加強(qiáng)企業(yè)管理的綜合能力。以管理為重點(diǎn)，制定相關(guān)的管理辦法，改善企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。通過企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，結(jié)合其他先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，制定出合理化，適合自身發(fā)展的管理方案，在云模式的基礎(chǔ)下，更加有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3  云模式基礎(chǔ)下企業(yè)管理能力綜合評價體系

在云模式的基礎(chǔ)下，對企業(yè)管理能力進(jìn)行評價，首先要建立完善的綜合評價體系。由于企業(yè)管理的復(fù)雜性，以及涵蓋的范圍較廣，涉及到的信息較多，單純的依靠某一個評價指標(biāo)來評判企業(yè)的管理能力，是不夠充分，不夠全面的，因此，對云模式基礎(chǔ)下的企業(yè)管理能力的評價體系必須依賴于企業(yè)的發(fā)展，并且對企業(yè)發(fā)展是全面，合理，有效的。

3.1  企業(yè)管理能力影響因素

對云模式基礎(chǔ)下的企業(yè)管理能力進(jìn)行有效的評價，最重要的是要明確影響企業(yè)管理能力的相關(guān)因素。首先企業(yè)管理工作的實施開展是否合理，是反映企業(yè)管理能力的前提。在企業(yè)管理過程中，如果企業(yè)管理規(guī)定不符合企業(yè)的自身發(fā)展需要，就認(rèn)為是不合理的管理策略，會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，一定程度上造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的發(fā)展效率，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。其次，企業(yè)管理規(guī)定是否完善。企業(yè)管理規(guī)定是企業(yè)發(fā)展需要遵循的原則，是所有員工的工作準(zhǔn)則，行為規(guī)范，是企業(yè)管理者進(jìn)行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善的企業(yè)管理制度，分工明確，各部門嚴(yán)格執(zhí)行所屬職責(zé)，按照正規(guī)流程進(jìn)行工作，有助于避免各部門工作之間的沖突，同時有效保證企業(yè)的有序高效發(fā)展。最后，企業(yè)的員工素質(zhì)也是影響企業(yè)管理能力的重要因素。因此要加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，保證企業(yè)的素質(zhì)以及形象，提升企業(yè)的競爭力。

3.2  企業(yè)管理能力評價遵循原則

對云模式基礎(chǔ)下企業(yè)管理能力進(jìn)行評價，要遵循科學(xué)性原則。如果沒有科學(xué)性原則作為企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)以及制約，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢，甚至出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。對企業(yè)管理能力的評價，要進(jìn)行多方面的評價，不能只依靠某一方面來進(jìn)行概括總結(jié)。可能企業(yè)的多方面能力都取得了不錯的效果，但是極有可能由于某一方面的能力受到限制，而嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此在指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展過程中，要注重企業(yè)管理的科學(xué)性，引導(dǎo)正確的發(fā)展方向，協(xié)調(diào)多方面發(fā)展因素。

3.3  企業(yè)管理能力的綜合評價

對云模式基礎(chǔ)下的企業(yè)管理能力進(jìn)行評價，要綜合各方面的評價標(biāo)準(zhǔn)。在對各評價指標(biāo)的綜合考慮中，首先要保證評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以及企業(yè)提供的評價結(jié)果的真實性。對企業(yè)管理能力的各項評價指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，不是簡單的累計相加，而是通過相互之間的聯(lián)系進(jìn)行研究。

4  結(jié)語

綜上所述，在云模式管理理念下的企業(yè)發(fā)展得到了顯著的進(jìn)步，但是在企業(yè)管理能力方面仍存在一定的問題，因此需要對該模式下的企業(yè)管理能力進(jìn)行合理的評價，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。在進(jìn)行該模式下的企業(yè)管理能力評價時，通過建立完善的評價體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，提供企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展空間。 

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://k2057.cn/w/kj/21223.html