工商管理及金融方面績(jī)效考核探究

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，許多企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其自身的管理模式進(jìn)行更加深入的創(chuàng)新完善。其中工商管理及金融績(jī)效考核部分十分重要，其可以有效反映出各部門(mén)工作人員的實(shí)際工作效率，員工為企業(yè)發(fā)展做出的實(shí)際貢獻(xiàn)等，對(duì)此進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核可有效促進(jìn)員工的工作積極性。但以往傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代員工的需求，需要企業(yè)自身不斷創(chuàng)新與完善考核內(nèi)容與體系，提高績(jī)效考核管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，盡量減少績(jī)效考核過(guò)程中的局限性，深入貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的全體員工中，為企業(yè)未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、績(jī)效考核概述及作用

工商管理及金融方面的績(jī)效考核是企業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其考核的管理模式直接影響到企業(yè)單位的實(shí)際利益產(chǎn)出。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要明確其總體發(fā)展戰(zhàn)略與方針，以更加先進(jìn)且有效的績(jī)效管理理念為指導(dǎo)方向，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性來(lái)形成統(tǒng)一的正確認(rèn)知，在績(jī)效考核過(guò)程中需平衡其考察的客觀性與主觀性，將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的利益都納入考核內(nèi)容中，配合以不同的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)于自身工作開(kāi)展的積極性，促使更多的員工積極參與到實(shí)際工作過(guò)程中。目前對(duì)于績(jī)效考核的方式主要有描述法、交替排序法、量表法、平衡卡、比較法等不同的方式，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況與不同的工作領(lǐng)域來(lái)選擇更合適的考核模式，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高做出貢獻(xiàn)[1]。

縱觀績(jī)效考核的歷史研究與發(fā)展進(jìn)程，總體有以下三點(diǎn)：第一，績(jī)效考核可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部更加優(yōu)秀的員工進(jìn)行選拔，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)績(jī)效考核來(lái)更加客觀的深入了解不同工作人員的特點(diǎn)，并合理的對(duì)其進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)估，充分了解其工作過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，通過(guò)不同工作內(nèi)容的開(kāi)展對(duì)比來(lái)選出更高質(zhì)量的員工，以此為基礎(chǔ)建設(shè)出更優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)；第二是能更高效的調(diào)配員工的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)不同部門(mén)的員工進(jìn)行評(píng)估，合理考量其工作態(tài)度與工作能力，按照其專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)分配到更適合其工作領(lǐng)域的部門(mén)，深入挖掘不同員工的潛力，為部門(mén)人員的配置優(yōu)化提供一定程度的數(shù)據(jù)參考；第三，績(jī)效考核能有效激勵(lì)員工的工作熱情，員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)能更加直觀的展示出來(lái)，可以對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于貢獻(xiàn)值較低的員工也能起到激勵(lì)作用，促使員工開(kāi)展更高效的工作進(jìn)程，鞏固企業(yè)的高效發(fā)展進(jìn)程。

二、工商管理及金融方面的績(jī)效考核現(xiàn)狀

（一）工商管理的定義

工商管理是國(guó)內(nèi)外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最常見(jiàn)的管理專(zhuān)業(yè)之一，在近些年來(lái)其專(zhuān)業(yè)的熱度也越來(lái)越高，受到更多當(dāng)代年輕人的喜愛(ài)，在高中邁向大學(xué)的青年群體中也有更多的人選擇該專(zhuān)業(yè)。工商管理的主要研究對(duì)象是工商企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理模式，其涉及到許多的基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)踐技術(shù)特點(diǎn)，許多高校結(jié)合該專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)與時(shí)代的發(fā)展，開(kāi)展了更高質(zhì)量的人才培養(yǎng)模式，也開(kāi)設(shè)了更多的工商管理專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)數(shù)量，讓該專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)之后不僅可以從事金融管理方面的崗位，也可以作為各類(lèi)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)崗位，專(zhuān)業(yè)規(guī)劃相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，結(jié)合不同領(lǐng)域的發(fā)展特點(diǎn)與不同企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)制作出更加科學(xué)合理的發(fā)展策略，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）多數(shù)企業(yè)考核過(guò)程中使用的方式

 企業(yè)員工的績(jī)效考核結(jié)果在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，能直接反映其經(jīng)濟(jì)收益與生產(chǎn)能力的高低，但績(jī)效考核的工作過(guò)程不僅需要相關(guān)工作人員的高效開(kāi)展，還要根據(jù)不同的時(shí)代背景來(lái)開(kāi)展更符合實(shí)際要求的考核模式，具有極強(qiáng)的不同標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型特點(diǎn)。因此，相關(guān)企業(yè)在實(shí)際的績(jī)效考核過(guò)程中所要開(kāi)展的環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，例如在使用交替排序法來(lái)開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，績(jī)效考核管理人員需要將工作人員的績(jī)效考核結(jié)果按照高低進(jìn)行交替排序，根據(jù)其序列值來(lái)計(jì)算不同員工的考核評(píng)分，在這種考核過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性下降，因?yàn)檫@種考核方式對(duì)于工作的完成度要求不高，對(duì)于員工自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力要求也不夠嚴(yán)格，更多的考核進(jìn)程是按照考核部門(mén)管理人員的主觀意愿來(lái)選擇，許多員工的實(shí)際工作能力無(wú)法有效體現(xiàn)，會(huì)對(duì)工作效率較高但評(píng)估分?jǐn)?shù)較低的員工產(chǎn)生一定程度的心理打擊，甚至?xí)屍湔归_(kāi)消極工作的態(tài)度。但目前大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的績(jī)效考核過(guò)程中所使用的方式方法都不夠公平，在考核過(guò)程中摻雜了過(guò)多的個(gè)人情感，無(wú)法有效激發(fā)員工的工作積極性，無(wú)法發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。從績(jī)效考核的原則作為出發(fā)點(diǎn)，績(jī)效考核的根本作用是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入與產(chǎn)出能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收入，但在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，許多企業(yè)沒(méi)有貫徹落實(shí)該基本開(kāi)展原則，需要相關(guān)管理部門(mén)借鑒更加先進(jìn)的考核模式，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[2]。

三、工商管理及金融績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）工作人員的綜合素養(yǎng)不高

當(dāng)代大部分企業(yè)在工商管理及金融績(jī)效考核過(guò)程中的效率不高，其根本原因之一就是參與考核管理的工作人員綜合素養(yǎng)不高，其專(zhuān)業(yè)管理水平無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不能將更高質(zhì)量與效率的考核制度貫徹落實(shí)到實(shí)際的工作過(guò)程中，甚至有許多企業(yè)對(duì)此重視程度較低，沒(méi)有為此設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，在考核過(guò)程中大多數(shù)依賴(lài)與人事部門(mén)與市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的工作人員來(lái)完成，其不僅會(huì)造成考核過(guò)程中效率過(guò)低，還會(huì)嚴(yán)重影響這兩個(gè)部門(mén)的工作開(kāi)展進(jìn)程，增加其工作人員的工作壓力，無(wú)法讓其開(kāi)展更高質(zhì)量的本職工作，最后造成二者無(wú)法兼顧的低效率現(xiàn)象。與此同時(shí)，許多管理人員不具備相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)與技能，在實(shí)際的考核過(guò)程中會(huì)受到工作人員的個(gè)人情緒影響，在考核過(guò)程中摻雜更多的個(gè)人主觀情感，最后導(dǎo)致考核結(jié)果與數(shù)據(jù)不具有可靠性，這不僅會(huì)影響工作人員的工作積極性，還會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的制約[3]。

（二）績(jī)效考核制度建設(shè)不完善

相關(guān)企業(yè)在貫徹落實(shí)不同領(lǐng)域的考核制度過(guò)程中，許多企業(yè)還在沿襲以往傳統(tǒng)的陳舊落后考核制度，其無(wú)法有效適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致績(jī)效考核工作開(kāi)展較緩慢且考核結(jié)果無(wú)法令人信服，不能滿足當(dāng)代工作人員的實(shí)際需求。因此，在現(xiàn)代績(jī)效考核過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)工作人員應(yīng)更加深入的了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)科學(xué)完善考核規(guī)范，對(duì)于一些沒(méi)有完善規(guī)定的考核過(guò)程，要翻閱相關(guān)國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)參考文獻(xiàn)，不斷提高自身的基礎(chǔ)知識(shí)水平，在實(shí)際的考核過(guò)程中盡量避免不公平的情況出現(xiàn)，對(duì)所有工作人員實(shí)現(xiàn)一視同仁的考核進(jìn)程?？己巳藛T對(duì)于考核制度的建設(shè)也過(guò)于片面，其考核結(jié)果對(duì)于工作人員的工作結(jié)果占比過(guò)高，無(wú)法有效判斷該員工的實(shí)際工作態(tài)度，要對(duì)不同員工的實(shí)際工作進(jìn)程開(kāi)展全方位的績(jī)效考核，不斷深入學(xué)習(xí)后建設(shè)出更加科學(xué)完善的績(jī)效考核制度與體系，加快相關(guān)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，鞏固其市場(chǎng)地位且提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

四、工商管理及金融績(jī)效考核開(kāi)展策略

（一）建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度

無(wú)論是在任何行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)都必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，開(kāi)展更高效的績(jī)效考核工作流程，完善其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，只有這樣才能有利于企業(yè)的健康發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程更加快速，且符合當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，尤其在工商管理及其金融績(jī)效的考核過(guò)程中，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，需要管理人員對(duì)其投入更多的時(shí)間與精力。相關(guān)考核工作人員需按照不同公司的內(nèi)部規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求來(lái)完善績(jī)效考核制度，不斷開(kāi)展更高質(zhì)量的監(jiān)督管理進(jìn)程，盡量避免受到考核工作人員的個(gè)人情感因素影響，減少主觀因素對(duì)考核工作進(jìn)程的干擾。在實(shí)際績(jī)效考核制度的建設(shè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)聆聽(tīng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際工作情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，以充分貫徹落實(shí)工商管理及金融方面的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為前提，以更加先進(jìn)且符合企業(yè)實(shí)際需求的考核內(nèi)容為指導(dǎo)方向，將更加科學(xué)完善的績(jī)效考核制度建設(shè)出來(lái)，以此為基礎(chǔ)充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的主觀能動(dòng)性。不僅如此，在實(shí)際的考核過(guò)程中要嚴(yán)格遵循全程透明化的考核管理工作，能夠讓企業(yè)內(nèi)部全體員工開(kāi)展監(jiān)督工作，以此得到更多工作人員的支持，提高該績(jī)效考核結(jié)果的公信力，讓不同部門(mén)的員工認(rèn)識(shí)到自身的不足與優(yōu)勢(shì)，在日后的工作過(guò)程中能開(kāi)展揚(yáng)長(zhǎng)避短的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮其潛力并不斷激發(fā)相關(guān)員工的工作參與積極性[5]。

（二）開(kāi)展績(jī)效考核的評(píng)價(jià)工作

 在傳統(tǒng)的工商管理及金融績(jī)效考核進(jìn)程中，多數(shù)考核結(jié)果無(wú)法讓更多員工信服，甚至有一些員工因?yàn)閭鹘y(tǒng)績(jī)效考核的不公平性而帶有色眼鏡看待績(jī)效考核工作，這些問(wèn)題是以往傳統(tǒng)績(jī)效考核所遺留的糟粕，需要相關(guān)管理人員改善企業(yè)內(nèi)部工作人員的績(jī)效考核認(rèn)識(shí)，不能讓其從根源處否認(rèn)績(jī)效考核的重要性。要提高其對(duì)于考核內(nèi)容的重要性認(rèn)知。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要提高績(jī)效管理的公信力，讓更多的人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果產(chǎn)生信任，若出現(xiàn)部分員工在績(jī)效結(jié)果出現(xiàn)之后產(chǎn)生不滿情緒，管理部門(mén)給予其投訴與建議的權(quán)力，讓這些員工在產(chǎn)生異議的時(shí)候能夠有投訴的渠道，并且在投訴后給予其一個(gè)讓其信服的績(jī)效考核內(nèi)容，讓更多員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核已不是以往傳統(tǒng)的糟粕。還要將考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題全方位的展現(xiàn)給工作人員，實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題后快速改進(jìn)的績(jī)效考核模式，讓參與績(jī)效考核的管理人員不斷提高自身的考核水平。不僅如此，企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作還能奠定績(jī)效考核工作公信力的提高進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)更透明的績(jī)效考核進(jìn)程，公開(kāi)所有員工績(jī)效考核過(guò)程中的評(píng)價(jià)內(nèi)容，讓員工實(shí)際了解到自身在工作開(kāi)展過(guò)程中的不足，這樣的評(píng)價(jià)工作還能提高員工自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，激發(fā)員工的工作熱情，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展員工的全方位綜合素養(yǎng)，為企業(yè)未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[6]。

（三）制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲體系

企業(yè)管理人員要明確績(jī)效考核在實(shí)際工作過(guò)程中的定位，這一環(huán)節(jié)不只是所有考核工作中的一個(gè)普通環(huán)節(jié)，其要為企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)提供有效幫助，為此，管理人員要征求全體工作人員的意見(jiàn)，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)績(jī)效考核成績(jī)較差員工給予懲罰的同時(shí)要注意獎(jiǎng)勵(lì)政策可以深入，不要過(guò)度懲罰員工，要結(jié)合其實(shí)際情況來(lái)看待，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲體系的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與員工的實(shí)際需求來(lái)優(yōu)化獎(jiǎng)懲的內(nèi)容。為此，要對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)較差員工開(kāi)展一定時(shí)間的加班懲罰、工作崗位降級(jí)懲罰、減少年終獎(jiǎng)懲罰等方式，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工開(kāi)展加薪獎(jiǎng)勵(lì)、升職獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)等方式，全方位貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲體系的重要性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促使員工積極主動(dòng)的投身于自身的實(shí)際工作過(guò)程中了。良好的獎(jiǎng)懲工作環(huán)節(jié)開(kāi)展，能完善企業(yè)的管理體系，要開(kāi)展更加客觀的考核進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際工作進(jìn)程中束縛的同時(shí)，給員工一定的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工的付出得到收獲，這才是企業(yè)實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中刺激員工工作積極性的基本戰(zhàn)略方針，在獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)員工的同時(shí)提高其工作內(nèi)容的難點(diǎn)，這樣的獎(jiǎng)懲體系不僅能夠鍛煉員工的實(shí)際工作能力，還能引導(dǎo)員工朝向正確的方向積極努力，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。

（四）提高員工的專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)

金融行業(yè)的績(jī)效考核本就與其他行業(yè)不同，其考核內(nèi)容與制度更加復(fù)雜，在實(shí)際的考核工作開(kāi)展中也需要面對(duì)更多復(fù)雜的問(wèn)題，需要平衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與 員工的實(shí)際工作情緒，這樣的工作開(kāi)展需要更高質(zhì)量的工作人員參與其中，盡量減少因自身專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)不足導(dǎo)致的各類(lèi)意外情況出現(xiàn)。因此，企業(yè)要對(duì)績(jī)效考核工作人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)于考核觀念的理論知識(shí)理解，深入貫徹落實(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部全體員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高，讓員工對(duì)于績(jī)效考核有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)于績(jī)效考核相關(guān)員工，管理人員要聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)定期開(kāi)展績(jī)效考核講座，不斷完善其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓員工學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的績(jī)效考核理念，深化其對(duì)金融行業(yè)績(jī)效考核重要性的認(rèn)識(shí)。除此之外，企業(yè)在招聘相關(guān)部門(mén)的員工過(guò)程中，要不斷提高員工準(zhǔn)入門(mén)檻，要求其具有一定的學(xué)歷證書(shū)與職業(yè)技能證書(shū)，或者具有一定時(shí)間的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)于該部門(mén)工作人員的人才引進(jìn)策略制定，盡量避免沒(méi)有相關(guān)水準(zhǔn)的員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，以此為基礎(chǔ)從根源處解決企業(yè)績(jī)效考核員工基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)理念與技術(shù)的缺失，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)綜合素養(yǎng)，開(kāi)展更高效的績(jī)效考核進(jìn)程[7]。

（五）完善企業(yè)精神文化的建設(shè)

在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境背景下，與傳統(tǒng)的工作人員開(kāi)展進(jìn)程不同，當(dāng)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要不斷努力建設(shè)屬于企業(yè)自身的精神文化，讓員工在企業(yè)工作的過(guò)程中感受到精神文化對(duì)內(nèi)心的觸動(dòng)，以此為基礎(chǔ)來(lái)提高其企業(yè)認(rèn)同感，提高其工作積極性。而工商管理及金融方面的績(jī)效管理也不例外，十分需要精神文化的建設(shè)與融入，績(jī)效考核工作必須要以精神文化的建設(shè)為前提來(lái)開(kāi)展，企業(yè)管理熱源應(yīng)樹(shù)立企業(yè)文化核心內(nèi)涵，讓所有員工在工作過(guò)程中深入貫徹落實(shí)該內(nèi)涵的發(fā)展，在未來(lái)的工作過(guò)程中完全融入該精神文化，尤其是在企業(yè)績(jī)效管理考核過(guò)程中，以此為基礎(chǔ)來(lái)提高其工作效率與工作人員對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同，進(jìn)一步完善企業(yè)的根本發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)精神文化的建設(shè)過(guò)程中，要讓全體企業(yè)人員參與其中，定期開(kāi)展公司團(tuán)建活動(dòng)，在傳統(tǒng)節(jié)日時(shí)給員工一些福利政策，通過(guò)這些措施讓企業(yè)內(nèi)部員工形成歸屬感，讓員工在輕松的環(huán)境中吸收企業(yè)的精神文化內(nèi)涵，凝聚企業(yè)所有員工的核心生產(chǎn)力，為其未來(lái)更加積極的參與工作打下基礎(chǔ)。相關(guān)績(jī)效考核管理人員也會(huì)更多關(guān)注企業(yè)發(fā)展利益，減少或避免主觀情緒的介入，開(kāi)展更加客觀且真實(shí)的績(jī)效考核進(jìn)程，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出屬于自身的貢獻(xiàn)。

（六）結(jié)合時(shí)代背景創(chuàng)新考核方式

現(xiàn)代企業(yè)的工商管理與金融績(jī)效考核需結(jié)合時(shí)代背景，創(chuàng)新企業(yè)自身的考核方式，利用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)的新時(shí)代高新科學(xué)技術(shù)開(kāi)展績(jī)效考核創(chuàng)新。企業(yè)的績(jī)效考核要重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)，對(duì)這些產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析后，結(jié)合工作人員的實(shí)際工作情況與工作態(tài)度，得出相關(guān)結(jié)論后可以實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的資源調(diào)配工作，實(shí)現(xiàn)資源分配與管理的科學(xué)與合理化。首先，管理人員要收集工作人員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包含其家庭住址、生活環(huán)境、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)的管理中能夠?qū)ζ溥M(jìn)行快速的分類(lèi)，以更加容易理解的方式展現(xiàn)給管理人員，以便未來(lái)的考核工作開(kāi)展。其次，關(guān)于工作崗位的調(diào)任與招聘等數(shù)據(jù)，該部分的資源數(shù)據(jù)也要記錄其中，以檔案的形式存放在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而為未來(lái)的績(jī)效考核工作提供實(shí)質(zhì)性證據(jù)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解員工實(shí)際情況的重要途徑之一。最后，企業(yè)在做到上述情況后，需要開(kāi)展360度的全方位考核模式，該績(jī)效考核方式包含以往傳統(tǒng)的績(jī)效考核內(nèi)容，加入了員工的工作態(tài)度、員工之間的關(guān)系處理、員工與客戶(hù)的工作進(jìn)程、員工的日常生活變化等，這些數(shù)據(jù)全部都融入到實(shí)際的績(jī)效考核過(guò)程中，能夠更加全面的反映出該員工的實(shí)際工作情況，擺脫以往傳統(tǒng)的片面考核模式，讓員工的真實(shí)情況納入績(jī)效考核過(guò)程中，例如，一些員工在這段時(shí)間內(nèi)家庭發(fā)生一些問(wèn)題無(wú)法全身心的投入到工作中，這時(shí)企業(yè)要給予一定的理解，并納入績(jī)效考核過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)真正全方位的績(jī)效考核方式，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然許多企業(yè)在工商管理及金融績(jī)效考核方面依舊存在一些問(wèn)題，但許多企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)對(duì)其更加重視，投入了更多的時(shí)間與精力，不斷建設(shè)具有優(yōu)秀精神文化的現(xiàn)代化企業(yè)。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以制定一些優(yōu)化策略，讓績(jī)效管理更高效的發(fā)揮其作用，有效促進(jìn)員工的工作積極性，更加全面的為員工績(jī)效考核做出努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)措施的制定與實(shí)施，制定更加先進(jìn)的考核體系，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)內(nèi)部全體員工的實(shí)際感受，深入貫徹落實(shí)工商管理及金融績(jī)效考核內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)收益。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://k2057.cn/w/jg/125.html