關于現代企業(yè)人力資源管理與績效考核模式的思考

0  引言

對于當前公司績效水平是由諸多因素共同影響的，首先針對于公司內部產品的質量的發(fā)展以及服務水平的高低，將會直接影響到公司整個績效的現狀以及未來的發(fā)展，當前員工的工作狀態(tài)以及管理層的管理方式，都會直接或者是間接地影響到整個公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，根據大量的實驗數據和分析表明，由于公司的工作狀態(tài)以及工作習慣的不同，會受到外界的影響。如果公司的管理能夠有效地將員工的工作上的缺陷或者是錯誤進行及時有效的避免，不斷的鼓勵員工，極大地調動員工的工作積極性，進而對整個公司的績效發(fā)展是極為有利的。

1  人力資源管理與績效考核的重要地位

當前國內大多數的人力資源管理中，大體都是參照員工自身的業(yè)績水平的高低為主要標準，通過績效考核的建立，能夠極大地調動員工的積極性，迫使員工能夠通過自身的努力以此來達到相關的經濟利益或者是名譽上的回報，而公司也能夠進一步通過員工自身的勞動成果進而達到相關的指標?？冃Э己酥饕轻槍T工以及公司這兩個需求的相同點，一方面可以對人工自身的工作能力有一個極大的激發(fā)和促進，另一方面也能夠讓公司在進行人才選拔和具體的分配過程中具有一定的方向指導。在當前人力資源管理期間，績效考核的合理有效利用占據重要的作用，與此同時，也是構成后期人力資源高效管理的重要形式，是在進行實際操作過程中的一個關鍵部分。績效考核為整個人力資源的實際管理帶來了重要的數據依據，這種考核的所產生的結果，能夠給相關的決策部門提供一定的人事依據，而且通過績效考核的結果也能夠在人才崗位的分配過程中，選擇適合員工自身的工作崗位，進而對后期的公司資源管理帶來積極的影響。通過績效考核制度的合理有效應用，一方面可以極大地降低公司內部的成本，另一方面也能夠對于帶員工只有一種公平的競爭形勢。在實際的考核過程中，也能夠通過具體的考核數據，合理把握員工自身的工作能力和工作效果。在當前的經濟不斷向前推動的過程中，公司能夠長期有效的生存和發(fā)展，其中最主要的除了要靠自身的技術發(fā)展以及相關的業(yè)務水平，以此來獲得更多的經濟利益，另一方面對于針對這些利益的獲得，最主要的就是員工的參與，因為只有在科學化的管理下，才能夠讓每一個技術開發(fā)者或者是業(yè)務的拓展都有有一個清晰的指標，而這些指標也必須要通過相關的數據顯示以及績效來呈現績效，通過考核的方式來進行的，因此，考核也是當前人力資源有效管理的一個重要手段。通過這些有效的分析，進一步說明了當前績效考核在整個公司內部管理中的突出作用，一方面要極大的鼓勵員工在日常的工作過程中有一個積極的工作態(tài)度，提高公司的發(fā)展技術，積極拓展項目業(yè)務，以此來為公司的發(fā)展帶來更多的經濟利益?？冃Э己瞬粌H僅是一個考核的形式，最主要的目的就是為了能夠有效地提高工作的積極性和提升工作效率，進而為公司的利益發(fā)展奠定扎實的基礎，也能夠將每一個員工自身的主動性得以有效地調動。由于當前績效考核在整個人力資源管理的作用逐漸加深，因此，作為整個行業(yè)公司長期有效發(fā)展的關鍵，也是當前行業(yè)內部穩(wěn)步提受市場競爭力和拓寬市場的關鍵?？冃Э己俗鳛檎麄€公司長期有效發(fā)展的關鍵手段，對整個內部的管理活動也具有一定的指導意義，項目負責人作為整個活動實施的主要支配者以及管理者，為了能夠更好地讓員工選擇自身合適的崗位，并且在此崗位中發(fā)揮積極的作用。作為公司的主要負責人，必須要合理有效的優(yōu)化和豐富人力資源管理內容，合理運用績效考核模式，只有這樣才能夠將其作用發(fā)揮到最大，進而為整個公司的發(fā)展目標順利完成提供一定的條件。

2  當前時代下對這一工作的新要求

時代在發(fā)展各行各業(yè)的工作都出現了一些變化，對于現代企業(yè)人力資源管理這項工作來說，在當前要讓工作效果不斷提升，就要讓管理者能更多的為員工考慮，在管理的過程中將員工視為重要資源，從而能夠很好的體現企業(yè)的價值。對于人力資源管理這項工作來說，主要就是對所有員工進行性合理利用，將這些資源進行有效開發(fā)，讓其能夠輔助企業(yè)提升自身的競爭力并且推動企業(yè)的發(fā)展。在其日常的工作中，有制定發(fā)展規(guī)劃以及輔助企業(yè)改組等工作。對其所肩負的責任進行分析，可以得知要提升管理效率，一定要樹立以人為本的管理理念，在當前這一理念已經得到了很多企業(yè)的響應。這種理念強調員工在管理活動中的自主參與意愿。在實際開展工作時，應該將員工當做最為關鍵的點，無論是工作開展的出發(fā)點以及落腳點，都應該是具體的，員工在企業(yè)中還要充分體現對他們的關懷，明確員工的實際所需，并盡最大程度去滿足。如此才能有效提升他們的工作積極性，為企業(yè)經濟效益的提升貢獻自己的力量，這樣也就提升了人力資源管理工作的質量。

3  存在的問題

雖然人力資源管理工作是至關重要的，但是在實際工作的過程中還是存在一些問題，要不斷提升這項工作的效果，對于績效考核模式等進行轉變，以更好的適應時代需求，就要先明確當前工作中存在哪些問題。首先管理觀念比較落后，在當前這項工作中還是將人事管理混為一談，基本上還是堅持人管人的方式。相應的考勤以及獎懲制度等都是沿用以往的，并沒有加以創(chuàng)新。此外，績效考核并沒有落到實處，而且也沒有將其和激勵措施有效結合。在實際工作中也缺乏員工參與度，并且在管理中沒有組織文化的正面支持。此外在很多企業(yè)招聘的過程中，都希望招聘有工作經驗的人，并沒有“等才”的意識，這樣的現狀也給人力資源管理帶來了一些難處。

4  根據目前行業(yè)內部的相關績效考核管理的模式綜合分析

4.1  德能勤績

這方面的考核在整個行業(yè)內部發(fā)展具有較長的歷史，在國有企業(yè)以及事業(yè)單位過程中被普遍使用。在當前的行業(yè)發(fā)展過程中，仍有很多的公司依舊采用這種德能勤績式的模式，這種考核模式的本質特征主要是沒有明確的定義標準，而且在具體衡量的過程中也比較片面化。相關的負責人在進行實際打分的過程中，也沒有一定的評價依據。除此之外，很多的公司在具體的績效管理的過程中，往往將重點放在了績效考核上面，針對部門考核沒有一定的概念，而且很多的部門負責人對于其他部門的考核也沒有明確的進行區(qū)分，針對其具體的考核內容，也沒有明確的要求[1]?？傊?，這種考核指標相對簡單，大多數的考核指標適用所有的崗位，因此，在進行具體的考核管理過程中，對于相對剛剛起步的公司來說，由于自身的技術管理模式存在有限性，而且管理工作經驗的缺乏，在這種情況下，德能勤績的績效管理模式就發(fā)揮了積極的作用，這種方式能夠有效地強化基礎工作的實際管理，極大的增強員工自身的責任意識，有效的督促員工在進行工作完成過程中發(fā)揮積極的促進作用[2]。由于德能勤績式的績效管理相對簡單，對于公司組織以及個人的績效提升作用有限，雖然操作起來比較方便，但是在實際的考核過程中卻具有很大的隨意性。隨著公司基層管理水平的不斷提高和上升，對于其內部的績效管理就有了更高的要求和標準，這對后期公司內部的實際發(fā)展情況適用性不大。

4.2  檢查評比

在其管理期間，對于這種檢查評比式的績效考核運用范圍相對廣泛，之所以得以廣泛利用，是因為通過這種管理模式的實施，可以讓公司在實際的管理過程中，對于基層管理有一個極大的提高和促進。與此同時，公司決策的相關負責人對于下對于具體的績效管理工作相對重視，在進行不斷的實踐和探索過程中，也有了一定的經驗和教訓。針對檢查評比式的主要特點，首先是按照相關的職崗位職責以及具體的工作流程，進行詳細的工作標準的羅列。在實際的考核過程中考核類型比較多，而且評分標準多是采用扣分項，相應的加分項卻很少，除了要針對個別定量指標以外，絕大多數的指標都是來自于抽查。一般情況下，公司會建立專門的績效考核考察組，然后對其相關的部門加以檢查和監(jiān)督，這在對關鍵業(yè)績考核的方面存在一定的局限性。檢查評比式的考核模式，對于員工自身的工作效率和最終的質量是有積極的作用的，通過不定期的考核檢查，可以讓其他一在一定程度上增加員工的工作壓力，讓員工在工作進行的過程中，嚴格按照向公司的標準和要求進行，因而對于自身的業(yè)務能力的發(fā)展也是極為有利的[3]。針對這種模式的考核，一方面由于最終的考核結果沒有一定的標準，也就是說在進行具體考核的時候，針對其結果好的，不一定就是對公司有突出貢獻的，針對績效水平較差的也不一定是考核結果中最差的，這能夠調動員工的工作熱情，另一方面由于在實際的考核過程中，所涉及的類型比較多，缺乏一定的針對性，因而對于整個績效管理的指導作用也存在極大的影響，員工由于沒有相關的發(fā)展方向和標準，因此，在具體的實施過程中缺乏一定的成就感[4]。

4.3  共同參與

這種績效管理在其運用過程中具有突出的優(yōu)勢，但是也存在一些問題，這種管理對于員工自身的工作質量和團隊精神的發(fā)展有一定的促進作用，可以及大程度上為員工之間的合作奠定扎實的基礎，與此同時能夠極大的制約員工自身的一些不良行為，進而有效的督促員工。在實際工作完成過程中，能夠積極地參與到團隊中去，但是這種績效管理也有一定的局限性，一旦使用不當就會帶來一定的負面效果。首先是關于最終的考核信息隨意性比較大，容易在考評者本身的主觀意識影響。在實際的考核結果過程中，對于員工自身個人的發(fā)展存在一定的片面性，評價不能始終保持客觀公正的標準。這種共同參與式的管理模式表面上營造一種和諧的團隊氛圍，但是實際上確實對員工自身的創(chuàng)新能力的發(fā)展有了極大的制約，使得一些有創(chuàng)新能力、有潛力發(fā)展的員工在工作過程中缺乏工作激情。

5  結語

由于當前人力資源在實際管理過程中的績效考核所涉及的范圍比較廣泛，對于其具體的內容復雜性程度比較高，因此，在具體的應用過程中，應該將人力資源管理與相關的部門進行有效的結合，進而形成一個部門內部之間可以自如運轉的有機體，這種形式的發(fā)展，對于后期行業(yè)內部的考核機制的發(fā)展也是極為有利的，與此同時，通過對績效考核模式的綜合有效應用，然后結合行業(yè)內部公司的具體應用模式分析，進而為后期的績效考核發(fā)展奠定扎實的基礎。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://k2057.cn/w/kj/21223.html