大型鐵路施工企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理措施建議

針對(duì)大型鐵路施工企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下方便采取措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
(一)樹(shù)立以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益最大化為目標(biāo)的固定資產(chǎn)管理理念
固定資產(chǎn)的管理決策與運(yùn)營(yíng)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益最大化為中心。對(duì)全集團(tuán)的固定資產(chǎn)做到家底清楚、統(tǒng)一調(diào)劑使用、集中運(yùn)營(yíng)管理，打破經(jīng)濟(jì)主體狹隘的以自身利益為重而置集團(tuán)利益最大化不顧的行為。在各經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行固定資產(chǎn)重大管理決策與運(yùn)營(yíng)時(shí)，集團(tuán)企業(yè)決策部門(mén)與固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)加以指導(dǎo)與監(jiān)督或者審批，充分行駛出資人的管理監(jiān)督職責(zé)，確保企業(yè)集團(tuán)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)形成科學(xué)合理完善的固定資產(chǎn)管理制度框架
從固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)、可行性研究、修建購(gòu)置決策、合同與實(shí)物管理、固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制、固定資產(chǎn)處置等全過(guò)程建立科學(xué)合理完善的管理制度，對(duì)重要業(yè)務(wù)流程、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效的控制，避免決策失誤、經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立集團(tuán)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)
中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建等大型企業(yè)已經(jīng)建立了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的適時(shí)準(zhǔn)確采集，為企業(yè)管理決策提供了重要的實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)支持。借鑒網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的成功運(yùn)作，大型施工企業(yè)集團(tuán)可以與專(zhuān)業(yè)第三方合作開(kāi)發(fā)一套信息系統(tǒng)，將本單位固定資產(chǎn)運(yùn)管管理業(yè)務(wù)納入信息系統(tǒng)管理，集團(tuán)內(nèi)各單位固定資產(chǎn)類(lèi)別、資產(chǎn)分布、資產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)使用情況、固定資產(chǎn)需求狀況的信息均在信息平臺(tái)上適時(shí)反映。集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)可以根據(jù)成員企業(yè)固定資產(chǎn)情況進(jìn)行固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理決策，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部固定資產(chǎn)的充分流轉(zhuǎn)使用、避免設(shè)備閑置、避免固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)建、節(jié)省企業(yè)資金、節(jié)省企業(yè)成本費(fèi)用、利用資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)盤(pán)活資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量等。
(四)加強(qiáng)與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)第三方的協(xié)作提高固定資產(chǎn)管理效益
與專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)、信用評(píng)級(jí)增級(jí)機(jī)構(gòu)、融資租賃公司、金融機(jī)構(gòu)、信托投資公司加強(qiáng)合作，引進(jìn)先進(jìn)的金融工具如資產(chǎn)證券化(assetsecuritization)，盤(pán)活固定資產(chǎn)，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性、獲取低成本融資、減少風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、便于進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理。在基礎(chǔ)設(shè)施投資壓縮時(shí)期，在企業(yè)資金壓力較大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況不樂(lè)觀的情況下，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)第三方合作進(jìn)行固定資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)尤為重要。
(五)采取多種手段全方位加強(qiáng)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
在固定資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的日常核算，定期不定期對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估；工程技術(shù)部門(mén)適時(shí)和定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)分析和評(píng)估，為固定資產(chǎn)后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理決策提供支持；合同管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程管理和合同履行情況的適時(shí)反映；風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)以及法律部門(mén)采取適當(dāng)措施規(guī)避固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)出現(xiàn)法律糾紛和訴訟損失。