新時期企業(yè)工會工作創(chuàng)新的有效策略

在激烈的市場競爭環(huán)境下，工會不僅是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工合法權(quán)益的社會團(tuán)體，同時也是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)支撐，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須要做好工會工作，切實維護(hù)員工應(yīng)有利益，在不斷提高員工工作滿意度的基礎(chǔ)上，將更具凝聚力、向心力的企業(yè)內(nèi)部工作團(tuán)隊建立起來，使員工能夠全心全意為企業(yè)發(fā)展提供支持，而面對當(dāng)前企業(yè)工會工作所存在的諸多問題，對于工會工作的創(chuàng)新改進(jìn)自然也是十分必要的。

一、當(dāng)前企業(yè)工會工作存在的問題

（一）工會職能有所弱化

在《中華人民共和國工會法》等相關(guān)法律制度的支持下，當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)工會組織相對較多，但由于很多企業(yè)工會的職能明顯弱化，往往無法為員工合法權(quán)益提供應(yīng)有的保護(hù)，因此其工會工作的實際效果并不理想。例如在有些企業(yè)，即便《工會法》中對企業(yè)工會的獨立法律主體資格予以了明確，但在實際工作中，其獨立性卻仍然有所不足，其工作安排與工作執(zhí)行常常會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的影響，而在工會無法獨立安排工作的情況下，其維護(hù)員工合法利益的職能自然也會隨之弱化。另外，有些企業(yè)雖然能夠保證工會組織的獨立性，但由于《工會法》中有關(guān)工會組織維權(quán)的相關(guān)法律規(guī)定比較籠統(tǒng)，可操作性相對較差，因此工會組織的維權(quán)工作往往很容易受到阻礙，這同樣是工會組織職能弱化的主要原因之一。

（二）工作對象日趨復(fù)雜

在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模擴大、人才需求趨于多樣化的背景下，很多企業(yè)的職工隊伍都逐漸形成了薪資待遇、學(xué)歷水平、社會地位等存在明顯差異的不同層次，這雖然有利于企業(yè)開展人力資源管理，能夠?qū)Σ煌瑣徫坏墓ぷ饕?、薪酬待遇、工作環(huán)境等進(jìn)行細(xì)化，但也同樣使不同層級員工間出現(xiàn)了巨大差異，而面向不同層級員工的工會工作，更是顯得異常復(fù)雜。例如在各層級員工薪酬待遇存在明顯差距的情況下，基層員工通常會比較關(guān)心薪資、獎金、福利待遇等方面的問題，而高層級技術(shù)人員、管理人員所關(guān)心的問題，則更多側(cè)重于在職位安排、職稱晉升、工作環(huán)境等領(lǐng)域，要想做好工會工作，幫助員工解決實際問題，就必須要采取不同的工作策略，這對于工作量與工作效率的影響都是非常大的。另外，不同層級員工的思想觀念還可能會存在較大差異，并使工會思想政治工作的相關(guān)工作量大大提升。

（三）工作難度明顯提升

除工作量與工作效率的變化外，當(dāng)前很多企業(yè)工會組織的工作難度也同樣有了明顯提升。例如從思政工作的角度來看，網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來一方面為員工帶來了更多的知識與信息，另一方面也使其受到了網(wǎng)絡(luò)上各種錯誤思想觀念的持續(xù)沖擊，一旦員工的價值觀在此影響下發(fā)生轉(zhuǎn)變，形成了“利己主義”、“金錢至上”等錯誤思想，那么工會思政工作的展開就必然會變得十分困難。而從工會活動的角度來看，很多工會組織則常常會面臨活動形式陳舊、員工參與度較低的問題，即便工會能夠?qū)顒有问郊右詣?chuàng)新，但在員工對工會活動印象較差的情況下，相關(guān)工會活動的組織仍然會顯得比較困難。另外，在一些私營企業(yè)，由于員工流動性較大，與企業(yè)間的糾紛也非常多，因此即便這類企業(yè)已經(jīng)建立了工會組織，面對繁瑣的勞動糾紛等問題，也同樣會面臨工作難度過大的問題。

（四）工會專業(yè)人才不足

面對激烈的市場競爭環(huán)境，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)通常都會將工作中心放在技術(shù)更新、經(jīng)濟(jì)效益提升等方面，對高素質(zhì)人才的引進(jìn)雖然十分重視，但引進(jìn)人才卻主要以技術(shù)人才、管理人才為主，對于工會工作人員的培養(yǎng)與選聘并不十分重視，而在缺少專業(yè)人才與專業(yè)工作隊伍作為基礎(chǔ)支撐的情況下，各項工會工作的落實執(zhí)行也會隨之陷入很大困境。另外，有些企業(yè)的工會組織還存在著監(jiān)管機制缺失的問題，工會工作人員的工作行為往往比較隨意，工作態(tài)度也不夠積極，這同樣會對工會工作的有效展開造成阻礙。

二、新時期企業(yè)工會工作創(chuàng)新的有效策略

（一）落實企業(yè)工會制度

面對企業(yè)工會工作職能弱化的問題，除了要依靠有關(guān)立法部門積極開展工會立法工作，在相關(guān)法律條文中對企業(yè)工會職權(quán)、職權(quán)適用條件及相關(guān)法律責(zé)任制度予以明確，同時也要由企業(yè)自身主動承擔(dān)責(zé)任，將工會制度的各項要求明確落實到位，以免出現(xiàn)工會制度流于形式、工會職能無法履行的情況。例如在人事管理方面，除了要允許企業(yè)全體職工參加工會，同時還要授予企業(yè)工會以足夠的職權(quán)，使其能夠在職能、主體、責(zé)任、經(jīng)濟(jì)等方面擁有一定獨立性。而在員工薪酬待遇方面，則需要調(diào)整由企業(yè)直接決定員工薪酬的制度規(guī)定，建立工資集體協(xié)商制度，由工會組織參與各崗位員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，使工會組織能夠在薪酬分配等方面擁有足夠話語權(quán)，為相關(guān)職能的有效履行創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

（二）更新工會工作理念

在工會組織工作對象日趨復(fù)雜的形勢下，企業(yè)工會組織還需主動對自身的工作理念加以更新，正視當(dāng)今時代職工工作層級逐漸細(xì)化的必然趨勢，將“具體問題具體處理”的工作思維樹立起來，同時面向不同工作對象對相關(guān)工作策略展開實踐探索，不斷積累相關(guān)工作經(jīng)驗，切不可按照一以貫之的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)來開展工會工作。例如對基層員工，工會組織應(yīng)重點關(guān)注其薪酬待遇合理性、日常工作量合理性、加班費落實等方面的問題，以維護(hù)員工在物質(zhì)方面的合法利益，在保證薪酬福利待遇合理且能夠得到落實的情況下，再關(guān)注其他方面的問題。而對于高層級的員工，則需要將工作待遇、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、精神需求等多方面問題放在同等重要的位置上，并根據(jù)其實際情況制定針對性的工作方案，以免因高素質(zhì)人才流失而給企業(yè)帶來巨大損失。另外，針對員工思想觀念趨于多元化的現(xiàn)象，工會組織還要鼓勵工作人員多與各層級員工展開交流，拉近工會與員工間的關(guān)系，深入了解不同員工群體的思想觀念變化情況，同時通過微博、微信等網(wǎng)絡(luò)渠道與線下主題活動相結(jié)合的方式，對員工展開針對性的思想政治教育，使其能夠在潛移默化中實現(xiàn)思想政治素養(yǎng)提升，以免形成錯誤的思想價值觀念。

（三）創(chuàng)新工會工作方法

對于更具難度的企業(yè)工會工作，工會組織還需主動對工作方法展開創(chuàng)新，通過全新的工作形式來解決各類工作問題，以保證工會工作的針對性與有效性，實現(xiàn)工作難度的有效降低。例如在思政工作方面，可以為員工提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，聘請專業(yè)心理教師來幫助其解決心理問題，以緩解員工工作壓力，滿足其更高層次的思政工作需求。而針對員工利益維護(hù)方面的問題，則需要提高工作主動性，通過日常法律教育、提供法律咨詢、工傷探視等方式，了解員工工作中的存在的權(quán)益受損問題，以幫助其樹立良好的維權(quán)意識，同時主動幫助員工維護(hù)其合法權(quán)益。

（四）重視工會隊伍建設(shè)

在針對工會工作的創(chuàng)新中，對于企業(yè)工會隊伍的建設(shè)同樣是十分必要的。一般來說，由于企業(yè)工會隊伍的人數(shù)大多都比較少，因此企業(yè)還需將工會工作人員選聘納入到人才引進(jìn)的整體規(guī)劃中來，通過提升工作待遇、完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，吸引具有較強解決問題能力、創(chuàng)新能力與良好思想道德素養(yǎng)的高素質(zhì)人才加入工會隊伍，以提升企業(yè)工會隊伍的整體戰(zhàn)斗力。同時，企業(yè)還要注意加強對工會隊伍的工作監(jiān)管，以免出現(xiàn)工會工作人員工作行為隨意、工作積極性不足等問題。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的工會工作雖然仍存在著很多顯著問題，其工作效果也不甚理想，但只要企業(yè)能夠重視工會組織建設(shè)，同時在工作理念更新、工作方法創(chuàng)新、工會制度落實、工會隊伍建設(shè)等方面采取合適的創(chuàng)新改進(jìn)策略，就必然能夠使企業(yè)工會工作質(zhì)量得到有效提升。

本文來源：《魅力中國》：http://k2057.cn/w/wy/25805.html