企業(yè)政工工作與人力資源管理有效結(jié)合策略

企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

企業(yè)政工工作與人力資源管理工作兩者相輔相成，其中企業(yè)政工工作主要是基于對(duì)員工思想狀況進(jìn)行調(diào)查分析，從而能夠采取針對(duì)性的措施來(lái)提高員工的思想，根據(jù)員工特征進(jìn)行創(chuàng)造性發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作主要是基于對(duì)員工的潛力與實(shí)例進(jìn)行分析，從而能夠根據(jù)人才具體情況實(shí)現(xiàn)效益最大化，在企業(yè)政工工作與人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中，兩者所要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)一致，都以同一目標(biāo)作為約束，來(lái)提高員工當(dāng)前的情況。通過(guò)人力資源管理對(duì)員工進(jìn)行約束與規(guī)范，同時(shí)，政工工作從中進(jìn)行協(xié)調(diào)與輔助。政工工作與人力資源管理工作的結(jié)合能夠提升企業(yè)當(dāng)前綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的增長(zhǎng)。同時(shí)，兩者結(jié)合也是符合時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，而一個(gè)企業(yè)如何立足在行業(yè)中脫穎而出，需要準(zhǔn)確把握機(jī)遇直面應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，強(qiáng)化自身能力，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)政工工作與人力資源管理工作的有效結(jié)合，強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，培養(yǎng)符合本企業(yè)發(fā)展的員工基礎(chǔ)加強(qiáng)自身建設(shè)。另外，一些脫穎而出的企業(yè)所采取的必要措施是將企業(yè)中的政工工作與人力資源管理工作進(jìn)行結(jié)合，重視人才的作用，通過(guò)引進(jìn)人才、保障人才、強(qiáng)化人才來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的提升。

企業(yè)政工工作與人力資源管理工作存在的問(wèn)題   

當(dāng)前已有企業(yè)認(rèn)識(shí)到政工工作與人力資源管理工作結(jié)合的重要性，但在具體實(shí)施過(guò)程中仍然存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，對(duì)政工工作開(kāi)展強(qiáng)度仍然不夠。很多中小企業(yè)沒(méi)有從意識(shí)上樹(shù)立起政工工作的重要性，普遍存在著對(duì)員工思想工作的忽視，只看重實(shí)際的工作效果。因此員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)文化缺乏深入理解，沒(méi)有形成一定的企業(yè)認(rèn)同感。與此同時(shí)，企業(yè)也并未和員工之間建立起同樣的理念，很多企業(yè)以盈利為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的文化價(jià)值觀(guān)的灌輸，忽略了企業(yè)文化對(duì)員工的影響。所以在具體工作過(guò)程中，員工工作積極性并不高，工作氛圍壓抑，企業(yè)一些員工缺乏工作責(zé)任感。第二，人力資源管理任務(wù)壓力大。在當(dāng)前中小企業(yè)員工管理過(guò)程中，企業(yè)十分注重人力資源部對(duì)員工的管理，導(dǎo)致在進(jìn)行管理過(guò)程中出現(xiàn)管理模式過(guò)于單一、嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事等問(wèn)題，大大限制了員工的個(gè)性化發(fā)展，造成員工與上級(jí)之間出現(xiàn)矛盾，常有離職人員。這樣一來(lái)，企業(yè)的員工管理沒(méi)有達(dá)到理想的目標(biāo)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。

企業(yè)政工工作與人力資源管理有效結(jié)合策略

（一）樹(shù)立“員工中心”意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要領(lǐng)頭人的努力，更需要基層員工的支持。當(dāng)前，各行各業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著最大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同樣，每位員工也承擔(dān)著沉重的工作負(fù)擔(dān)。加之一些企業(yè)并未意識(shí)到對(duì)員工思想觀(guān)念引導(dǎo)及樹(shù)立的重要性，因此，整個(gè)工作環(huán)境過(guò)于沉重，對(duì)員工心理健康造成負(fù)面影響。作為企業(yè)中密切與員工聯(lián)系的兩個(gè)部門(mén)，企業(yè)政工工作的開(kāi)展與人力資源管理部門(mén)工作的開(kāi)展首先要樹(shù)立員工中心意識(shí)，以員工的發(fā)展作為企業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)人性化管理，秉承以人為本的原則，向員工提供輕松的工作氛圍，同時(shí)，政工工作部門(mén)相關(guān)人員時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀態(tài)，及時(shí)加強(qiáng)員工思想政治教育工作的開(kāi)展。另外，在工作之余還可向員工提供其他生活幫助，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

（二）實(shí)現(xiàn)政工工作與人力資源管理工作的緊密聯(lián)系

盡管在當(dāng)前一些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的重要性，但兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系與信息交流仍不密切，怎樣實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合，形成工作合力是當(dāng)前需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。首先，明確兩個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)。政工工作部門(mén)主要針對(duì)員工個(gè)人的個(gè)性發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)造性的引導(dǎo)為工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，更傾向活力性、開(kāi)放性，關(guān)注員工思想政治工作和思想內(nèi)容的豐富。人力資源管理則更多傾向在企業(yè)工作進(jìn)行過(guò)程中如何合理的安排人力，達(dá)到工作的高效，如何進(jìn)行人員約束，建立規(guī)則準(zhǔn)則。因此，兩者在具體工作實(shí)施過(guò)程中有一定的區(qū)別。其次，基于兩個(gè)部門(mén)的不同點(diǎn)找到結(jié)合處。政工工作在引導(dǎo)員工樹(shù)立積極開(kāi)放思想過(guò)程中，如果無(wú)法從根本上解決員工當(dāng)前的消極怠工狀態(tài)，可通過(guò)人力資源管理部門(mén)來(lái)提供相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工加以約束，確保工作質(zhì)量與效率，從而達(dá)到兩個(gè)部門(mén)工作的現(xiàn)實(shí)結(jié)合。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，面對(duì)員工的管理與調(diào)動(dòng)需要人力資源管理部門(mén)及政工工作部門(mén)的相互配合完成，盡管在當(dāng)前兩者搭配及結(jié)合程度欠缺，但作為中小企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)和能力的挖掘需要在結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展觀(guān)念，從心里建立起企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，這樣才能夠使企業(yè)與員工共同努力，為同一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。在未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)仍需總結(jié)政工工作與人力資源管理部門(mén)之間工作配合經(jīng)驗(yàn)，以求達(dá)到最佳配合。

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