互聯(lián)網(wǎng)時代加強煤礦企業(yè)政工工作對策

互聯(lián)網(wǎng)時代煤礦企業(yè)加強政工工作的重要意義

對于煤礦企業(yè)而言，企業(yè)職工思想教育尤為重要，這是豐富企業(yè)文化的前提，對企業(yè)未來發(fā)展有一定的積極影響意義。

（一）助力于提升煤礦企業(yè)管理水準

企業(yè)的管理制度，在某種意義上與企業(yè)管理水準與生產(chǎn)效率有所關(guān)聯(lián)。創(chuàng)建完善的管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理水準與生產(chǎn)效率的提高。煤礦企業(yè)管理制度的創(chuàng)建，需要以企業(yè)自身生產(chǎn)目標為依據(jù)，將企業(yè)管理制度落實到每一個工作環(huán)節(jié)，將責任落實到個人。

（二）助力于提升煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要每一位職工的齊心協(xié)力。為此，可以清楚認知煤礦工人才是煤礦企業(yè)發(fā)展的核心力量，這就意味著全體職工的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德都需要進一步提高。企業(yè)管理者要高度重視政工工作，以企業(yè)安全生產(chǎn)為前提，在此基礎(chǔ)上對所有職工進行思想教育，為其做好思想指引工作，從而樹立正確的價值觀念。

（三）助力于提升煤礦企業(yè)文化建設(shè)

煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作涉及范圍廣泛，不僅包含工作環(huán)境、職工素養(yǎng)、職工意識，還包含職工的文化水平等。加強企業(yè)文化建設(shè)，在一定程度上有利于提高煤礦企業(yè)職工的核心凝聚力，塑造優(yōu)良企業(yè)形象，營造更加健康的工作氛圍。高效推動政工工作，能保障企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，同時提升職工團隊意識與責任意識、大局意識。

互聯(lián)網(wǎng)時代煤礦企業(yè)政工工作中存在的不足之處

（一）政工意識薄弱

社會經(jīng)濟的發(fā)展，帶動煤礦企業(yè)間競爭力的提高，有的煤礦企業(yè)為了更好地適應時代發(fā)展，迫切擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)業(yè)務量。很多企業(yè)管理者都將企業(yè)發(fā)展重點放在生產(chǎn)上，從而嚴重忽略企業(yè)政工工作，導致企業(yè)短期獲利高，但長遠發(fā)展下去時常暴露弊端。然而，雖然有些管理者早已認知政工工作的重要意義，但未能將政工工作落實到實處，僅僅停留于表面形式，長時期以來未曾形成良好政治教育氛圍，導致全體職工思想上備受束縛。

（二）政工隊伍素養(yǎng)有待提升

現(xiàn)階段，大多煤礦企業(yè)政工工作體制都亟待完善，政工隊伍建設(shè)起步較晚，建設(shè)質(zhì)量并沒有達到預期理想的效果。煤礦企業(yè)政工隊伍水準參差不齊，同時個別職工對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握情況不理想，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及相關(guān)高新技術(shù)的應用能力尚需提升。在推動政工工作之際，需要我們煤礦職工具備積極融入政工工作的欲望，但是實際上仍存在按照上級領(lǐng)導的命令來執(zhí)行工作的現(xiàn)象，并沒有將政工工作視為企業(yè)發(fā)展中必不可少的組成部分，在意識上尚需加強。

（三）缺乏良性溝通

成功的政工工作，要建立在良性溝通基礎(chǔ)上。這也就意味著煤礦企業(yè)領(lǐng)導者與領(lǐng)導者之間要加強溝通，達成統(tǒng)一目標。與此同時，領(lǐng)導和職工之間也要做好溝通，以便于能充分了解職工在思想上存在的難題，這樣才方便日后展開針對性極強的工作。

互聯(lián)網(wǎng)時代加強煤礦企業(yè)政工工作對策

（一）提高思想政治工作力度

煤礦企業(yè)領(lǐng)導者應該針對社會大環(huán)境進行全面分析，將思想政工工作重要意義帶入到煤礦企業(yè)發(fā)展的全過程，為所有煤礦職工做好榜樣。高效把握企業(yè)發(fā)展走向，以及企業(yè)發(fā)展目標，注重引進新興生產(chǎn)技術(shù)，全力提高生產(chǎn)質(zhì)量，并同時加強對職工思想政治教育力度，確保我們所有職工都能有效提高自身綜合素養(yǎng)，掌握精湛技術(shù)以及充足的理論知識，以崇高的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)去對待日后工作。與此同時，煤礦企業(yè)領(lǐng)導者要時時刻刻關(guān)注職工的思想變化狀況，針對職工身上的難題制定具有針對性的解決方案，確保每位職工都能保持良好向上的工作狀態(tài)，大家齊心協(xié)力為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。

（二）打造人性化企業(yè)文化

一個企業(yè)的持久發(fā)展，往往都離不開優(yōu)良企業(yè)文化作為輔助，這不僅滿足于時代發(fā)展需求，更能滿足企業(yè)致力于提高競爭力的需求。企業(yè)建設(shè)要以職工建設(shè)為基礎(chǔ)，職工才是企業(yè)發(fā)展的基石。煤礦企業(yè)管理者時刻都要秉持人性化管理原則，將職工體驗放在首位，優(yōu)化職工責任感的同時，制定高效方案調(diào)動職工積極性。充分尊重礦工，以保障最大化發(fā)揮礦工價值，讓每一位職工都能認知到自身的工作強潛力。堅持以人為本的管理理念，鼓勵并引導全體職工積極融入企業(yè)思想道德建設(shè)中，盡快培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的美好品質(zhì)，最終形成優(yōu)良的企業(yè)管理文化。

（三）強化企業(yè)管理模式

以互聯(lián)網(wǎng)時代為發(fā)展背景，煤礦企業(yè)管理者要摒棄傳統(tǒng)式管理觀念，從細節(jié)上充分尊重每一位礦工，當然包含最基層的職工。丟掉居高臨下的姿態(tài)，積極融入到職工生活中，真正了解職工工作環(huán)境，切實幫助職工解決實際困難。將職工個人利益與企業(yè)發(fā)展利益牢牢結(jié)合，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同進步。創(chuàng)建優(yōu)良選拔制度，科學培養(yǎng)復合型人才，為所有職工提供發(fā)展進步的平臺，促使其可以充分發(fā)揮自身才能，積極投入更多精力，為企業(yè)創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟效益。

（四）深入優(yōu)化政工隊伍建設(shè)

在政工隊伍建設(shè)工作中，企業(yè)領(lǐng)導者要高度重視。制定完善的素質(zhì)教育計劃，全面落實職工的基礎(chǔ)教育工作，定期展開培訓活動，組織政工干部積極參與到企業(yè)各項政工活動中，從而有效拓寬政工干部視野。累積豐富工作經(jīng)驗，為日后培養(yǎng)新型政工人才做好鋪墊，以保障建成質(zhì)量優(yōu)良的專業(yè)政工隊伍。一旦發(fā)現(xiàn)政工工作出現(xiàn)任何問題，都需要對具體問題進行分析，結(jié)合實際狀況查找根源，并制定解決計劃。消除政工工作的一切阻礙，為政工隊伍建設(shè)提供便利，實現(xiàn)煤礦企業(yè)政工工作的順利開展，全面提升煤礦企業(yè)的發(fā)展活力。

結(jié)語

綜上所述，若想促使煤礦企業(yè)得到平穩(wěn)、健康、高效、可持續(xù)的發(fā)展，高層領(lǐng)導者應嚴格抓好安全生產(chǎn)，做好職工的政治思想管理工作，并且定期開展思想教育工作，以保障全面提高職工的道德素養(yǎng)，使其能為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

本文來源：《魅力中國》：http://k2057.cn/w/wy/25805.html