數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展探討

在當(dāng)今時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，深刻改變著全球經(jīng)濟(jì)格局和企業(yè)的運(yùn)營模式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動力，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，正以前所未有的速度和規(guī)模推動著產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著重大變革，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，標(biāo)志著人類社會進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，必須與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 

（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等，涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面。通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和挖掘，企業(yè)可以獲取有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)管理決策提供有力支持。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，了解市場需求趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略，提高銷售收入；對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，降低成本費(fèi)用。

總之，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測市場變化、評估投資風(fēng)險(xiǎn)、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)測模型，預(yù)測未來收入、成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供參考。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便其及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和控制。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合加速

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合提供了有力支持。通過企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)等信息化平臺建設(shè)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的無縫對接。例如，在銷售業(yè)務(wù)中，銷售人員可以通過CRM系統(tǒng)錄入銷售訂單，自動將訂單信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行收款和開票等財(cái)務(wù)處理。在采購業(yè)務(wù)中，采購人員可以通過SCM系統(tǒng)下達(dá)采購訂單，系統(tǒng)自動將訂單信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)監(jiān)控采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行付款等財(cái)務(wù)處理。

總之，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)活動，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動態(tài)。這對于財(cái)務(wù)管理具有重要意義。一方面，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)活動可以幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，為財(cái)務(wù)決策提供更加準(zhǔn)確的信息。另一方面，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)活動可以幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和控制。

（三）財(cái)務(wù)管理模式變革

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以財(cái)務(wù)會計(jì)為核心，注重財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，主要為企業(yè)的外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，存在著一定的局限性。而數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式是一種以管理會計(jì)為核心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以信息技術(shù)為支撐的新型財(cái)務(wù)管理模式。這種模式具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：（1）實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式通過信息化平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的無縫對接，使財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持；（2）強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測和事中控制。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行防范和控制；（3）提高了財(cái)務(wù)管理的效率和精度。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式通過自動化財(cái)務(wù)流程，減少了人工干預(yù)，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和精度；（4）拓展了財(cái)務(wù)管理的邊界。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式通過與外部合作伙伴共建財(cái)務(wù)生態(tài)，拓展了財(cái)務(wù)管理的邊界，實(shí)現(xiàn)了資源共享和價(jià)值共創(chuàng)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值日益凸顯。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。具體來說，企業(yè)在收集、存儲、處理和傳輸數(shù)據(jù)的過程中，面臨著來自內(nèi)部和外部的各種安全威脅。例如，黑客攻擊、網(wǎng)絡(luò)病毒、內(nèi)部人員泄露等可能導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來巨大的損失。隨著數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)格的合規(guī)要求。對此，企業(yè)必須建立健全的數(shù)據(jù)安全管理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)，加強(qiáng)對員工的數(shù)據(jù)安全意識培訓(xùn),提高員工的數(shù)據(jù)安全防范能力,以確保數(shù)據(jù)的安全和隱私。

（二）人才需求轉(zhuǎn)變

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對財(cái)務(wù)人才的需求發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)人才已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要更多的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，而復(fù)合型財(cái)務(wù)人才不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要掌握數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面的知識和技能。這就要求現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能，提升自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。然而，由于年齡、知識結(jié)構(gòu)等因素的限制，部分財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中面臨著一定的困難。

（三）技術(shù)更新?lián)Q代快

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)更新?lián)Q代的速度非常之快。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須跟隨技術(shù)發(fā)展的步伐，引入先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)。然而，技術(shù)更新?lián)Q代快也給企業(yè)帶來了一定難度。一方面，企業(yè)需要投入大量的資金和人力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)；另一方面，企業(yè)還需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程和管理模式，以適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，這就要求企業(yè)進(jìn)行大量的技術(shù)投資，以提升自身的競爭力。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對技術(shù)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，避免因技術(shù)投資失敗而給企業(yè)帶來的巨大損失。

（四）企業(yè)管理活動精確化程度更高

  在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動精確化程度更高。其原因主要在于在各類數(shù)智技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢、市場未來走向、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)以及消費(fèi)者偏好變化，從而做出更準(zhǔn)確、更加科學(xué)的生產(chǎn)管理活動。而企業(yè)各項(xiàng)管理活動的開展必須建立在相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的重要組成部分，在未來必須不斷利用各項(xiàng)先進(jìn)的信息技術(shù)推動財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改革，構(gòu)建動態(tài)化的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理工作的精度和準(zhǔn)確度，將財(cái)務(wù)管理活動深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角落，促進(jìn)企業(yè)降本增效，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供足夠的支撐力量。 

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

（一）智能化財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，人工智能可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估、智能審計(jì)等方面。例如，通過人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的自動分析和解讀，提高財(cái)務(wù)分析的效率和精度；利用人工智能算法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性；通過智能審計(jì)系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和審計(jì)，提高審計(jì)的效率和質(zhì)量。自動化財(cái)務(wù)流程是數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的重要標(biāo)志之一。通過引入機(jī)器人流程自動化（RPA）技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動化處理，減少人工干預(yù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度。例如，企業(yè)可以利用 RPA 技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的自動生成、發(fā)票的自動識別和處理、費(fèi)用報(bào)銷的自動審批等。

（二）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭環(huán)境更加復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心管理部門之一，必須積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。財(cái)務(wù)部門可以通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持；可以通過對市場環(huán)境、競爭對手、行業(yè)趨勢等進(jìn)行分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考意見。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門主要扮演著價(jià)值守護(hù)者的角色，注重對企業(yè)資產(chǎn)的安全和保值。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門必須從價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。對此，財(cái)務(wù)部門可以通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、提高資產(chǎn)運(yùn)營效率等方式，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也可以通過參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（三）生態(tài)型財(cái)務(wù)管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。對此，企業(yè)必須與外部合作伙伴共建財(cái)務(wù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源共享和價(jià)值共創(chuàng)。例如，企業(yè)可以與銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)合作，開展供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)，拓展融資渠道，降低融資成本；可以與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴合作，開展協(xié)同創(chuàng)新、共享服務(wù)等業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。生態(tài)型財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理邊界將得到進(jìn)一步拓展。

四、企業(yè)推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）加強(qiáng)技術(shù)投入與創(chuàng)新

企業(yè)在推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合適的數(shù)字技術(shù)解決方案。企業(yè)可以通過對市場上的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研和比較，選擇適合自己的技術(shù)產(chǎn)品；可以與技術(shù)供應(yīng)商合作，共同開發(fā)定制化的數(shù)字技術(shù)解決方案。此外，建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺是企業(yè)推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要舉措。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺可以集成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享；可以提供數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估等功能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供有力支持。

（二）培養(yǎng)和引進(jìn)人才

企業(yè)要推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)可以制定財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、輪崗交流等方式，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次，企業(yè)還可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加職業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，不斷更新知識和技能。此外，企業(yè)在推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，還可以通過吸引外部專業(yè)人才來提升自身的競爭力。例如，企業(yè)可以通過招聘、引進(jìn)等方式，吸引具有數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)背景的人才加入企業(yè)；可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

（三）完善內(nèi)部管理機(jī)制

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要資產(chǎn)。企業(yè)要推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須建立健全的數(shù)據(jù)治理體系，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的管理和保護(hù)。企業(yè)可以制定數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理、傳輸、使用等環(huán)節(jié)的規(guī)范和要求；可以建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；可以加強(qiáng)對數(shù)據(jù)安全的管理，采取加密、備份、訪問控制等措施，確保數(shù)據(jù)的安全和隱私。另外，企業(yè)要推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程與制度。企業(yè)可以通過對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，去除繁瑣的環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度；可以建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為。

五、結(jié)論

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有至關(guān)重要的意義。一方面，隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。另一方面，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

展望未來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動下將更加智能化、精準(zhǔn)化和高效化。同時(shí)，企業(yè)將更加注重生態(tài)合作，與外部合作伙伴共同構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。隨著對數(shù)據(jù)價(jià)值的深入挖掘，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式將更加廣泛地應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?？傊?，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，抓住機(jī)遇，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文章來源：  《河南經(jīng)濟(jì)報(bào)》   http://k2057.cn/w/qt/34236.html