數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下制造業(yè)企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題研究 ——以SG集團(tuán)為例

0引言

伴隨著第四次科技革命的深入發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。黨的二十大報(bào)告明確提出，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，努力推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，形成數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚新優(yōu)勢。在“十四五”計(jì)劃期間，我國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭，國家戰(zhàn)略性提出智能財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)目標(biāo)，并建議構(gòu)建完備的會(huì)計(jì)信息化體系。制造業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)增長和貿(mào)易平衡起著關(guān)鍵作用，顯然，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系并充分利用數(shù)據(jù)資源促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級，從而增強(qiáng)其市場競爭力，是必然的發(fā)展趨勢。本文意在通過分析SG集團(tuán)的智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)的全過程，針對該制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，來為更多的同業(yè)企業(yè)開創(chuàng)業(yè)財(cái)融合的雙贏局面提供一定的指引。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)智能財(cái)務(wù)相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)研究

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力，用以創(chuàng)新和優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和改善服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為全球經(jīng)濟(jì)增長提供全新動(dòng)力。由于其跨領(lǐng)域的性質(zhì)，國內(nèi)外學(xué)者對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)還沒有形成完全統(tǒng)一的概念界定，但從不同角度給出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義。

Don Tapscott（1996）最早提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念，他認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)解放社會(huì)生產(chǎn)力，對人類的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生重大變革，但并未闡明數(shù)字經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)涵。Dominic Barton（2020）則提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的邊界應(yīng)當(dāng)包括以數(shù)字化為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動(dòng)，這些活動(dòng)通過變革傳統(tǒng)行業(yè)，使得經(jīng)濟(jì)更加高效、便捷，并形成了新的消費(fèi)模式。國內(nèi)學(xué)者也對數(shù)字經(jīng)濟(jì)作出自己的概念界定。黃佳（2021）認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以數(shù)字技術(shù)為重要載體，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素進(jìn)行社會(huì)化生產(chǎn)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。王春曉（2023）則提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指合理利用數(shù)據(jù)信息，大力推動(dòng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一種新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

在與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展的過程中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷顯現(xiàn)出新特征。韓鳳芹和陳亞平（2022）提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)特征表現(xiàn)在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，場景應(yīng)用特征則表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化和智能化。由此可見，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中扮演著重要角色，其利用智能技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級，同時(shí)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)資源的流動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

無論是國內(nèi)學(xué)者還是國際學(xué)者，都普遍認(rèn)同數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)的集合，它與社會(huì)經(jīng)濟(jì)深度融合；而這種融合不僅局限經(jīng)濟(jì)層面，也體現(xiàn)在人們行為和思維方式的變革。

（二）智能財(cái)務(wù)相關(guān)研究

目前學(xué)術(shù)界對于智能財(cái)務(wù)還沒有統(tǒng)一的定義。江懿繁等（2022）認(rèn)為智能財(cái)務(wù)是一種解決方案，能夠優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展，并指出智能財(cái)務(wù)的基本框架。李銘（2023）指出智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論與數(shù)字科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，為管理層提供可靠有效的信息以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，智能財(cái)務(wù)的內(nèi)涵及相關(guān)理論也在不斷豐富。Zheng(2019)提出“財(cái)務(wù)大腦”理論，他認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的智能財(cái)務(wù)是一項(xiàng)將財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)安全、財(cái)務(wù)咨詢以及區(qū)塊鏈技術(shù)協(xié)同發(fā)展的系統(tǒng)性工程。杜銳（2023）認(rèn)為智能財(cái)務(wù)信息化理論是將數(shù)字智慧運(yùn)營、業(yè)務(wù)虛擬共享和生態(tài)開放創(chuàng)新三者結(jié)合起來，從而更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。簡單來說，智能財(cái)務(wù)的信息化就是一方面用數(shù)據(jù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，另一方面通過業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)共享來賦能企業(yè)管理效能。朱蕾（2022）提出，智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性，能使資金得到集中管控，保證資金的高流動(dòng)性，提高資金的使用效率；同時(shí)降低資金的使用成本，最大化地發(fā)揮資金利用優(yōu)勢。

綜上所述，智能財(cái)務(wù)的發(fā)展是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的革新，公司智能財(cái)務(wù)體系的建立，一方面減輕傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，極大提升財(cái)務(wù)人員的工作效率；另一方面有效打通數(shù)據(jù)資源價(jià)值鏈，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)研究

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智能技術(shù)引領(lǐng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速崛起，數(shù)字化已經(jīng)深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)管理的各個(gè)層面。智能財(cái)務(wù)是一種前沿的財(cái)務(wù)管理策略，其深層次的發(fā)展對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起著重要作用。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，智能財(cái)務(wù)體系的建設(shè)和完善成為財(cái)務(wù)發(fā)展的重要方向，造就了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新產(chǎn)業(yè)、新模式和新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。Mueller（2006）最早提出在集團(tuán)企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為企業(yè)進(jìn)行各種職能上的重新定義提供支持，并指出了財(cái)務(wù)從ERP系統(tǒng)向智能財(cái)務(wù)云系統(tǒng)發(fā)展是大勢所趨。劉梅玲（2020）認(rèn)為在智能財(cái)務(wù)快速發(fā)展的時(shí)代，要努力將以“大智移云”為代表的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中去，提升財(cái)務(wù)共享中心在管理控制、戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造方面的作用，通過財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型來推動(dòng)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。田高良、張曉濤（2022）認(rèn)為從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)建設(shè)的基本理論入手，結(jié)合智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)與特征，提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)下智能財(cái)務(wù)的發(fā)展路徑，充分發(fā)揮智能財(cái)務(wù)的價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，以期為我國的企業(yè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)提供思路。

已有文獻(xiàn)充分表明數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下智能財(cái)務(wù)發(fā)展的必要性與重要性，同時(shí)指明廣大企業(yè)未來發(fā)展方向是以數(shù)據(jù)為內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，大力推動(dòng)智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的智能財(cái)務(wù)為重要載體實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

二、行業(yè)背景分析

制造業(yè)企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈所在，我國作為世界上的制造業(yè)大國，依托生產(chǎn)高效率、勞動(dòng)力低成本、產(chǎn)品高質(zhì)量的優(yōu)勢，讓中國的制造業(yè)企業(yè)有著充足的國內(nèi)外市場需求。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年我國的GDP總量為121萬億元，同比增長5.21%，我國整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢良好，正由高速增長階段轉(zhuǎn)為中高速增長的高質(zhì)量發(fā)展階段。目前我國正在全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國2023年制造業(yè)增加值占GDP比重達(dá)27.8%，2023年1月份至8月份，全國以上規(guī)模制造業(yè)增加值同比增長4.3%，制造業(yè)投資同比增長5.9%。得益于良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好。

當(dāng)前，我國的智能技術(shù)得到迅速發(fā)展，制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型將是大勢所趨。從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的角度來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下數(shù)據(jù)資源的共享對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺、打造業(yè)財(cái)融合新形勢起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)智能財(cái)務(wù)深度融合于企業(yè)全價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)中，正在推動(dòng)著企業(yè)操作層、管理層、戰(zhàn)略層一步步轉(zhuǎn)型。由此可見，就制造業(yè)企業(yè)而言，技術(shù)發(fā)展帶來的紅利豐厚，用信息化助力制造業(yè)現(xiàn)代化是必由之路。 

為了更好實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，國務(wù)院于2015年發(fā)布《中國制造2025》，該報(bào)告明確提出未來十年要進(jìn)一步加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合。我國政府高度重視并鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，順應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展潮流，逐步實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變。

三、案例企業(yè)分析

（一）SG集團(tuán)簡介

SG集團(tuán)不僅是江蘇省的重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，還是國家級的特大型工業(yè)企業(yè)和全國最大的民營鋼鐵企業(yè)，其集團(tuán)總部坐落在江蘇省的張家港市。SG集團(tuán)在全國制造業(yè)行業(yè)處于先進(jìn)水平，綜合競爭力不斷增強(qiáng)，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第93位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第37位。

眼下，新一波的科技革命和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正如火如荼地展開，中國的制造業(yè)正在多元化發(fā)展。面對新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿Γ?/span>SG集團(tuán)把“智慧”的發(fā)展哲學(xué)放在了顯著的核心位置，并持之以恒遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，推進(jìn)各環(huán)節(jié)及其相關(guān)系統(tǒng)的優(yōu)化集成。在集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式也迫切需要進(jìn)行改革。

SG集團(tuán)在2021年通過業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)鋼鐵板塊與非鋼板塊財(cái)務(wù)共享、業(yè)務(wù)流程的全貫通，支撐多生產(chǎn)基地協(xié)同運(yùn)作，有效促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值資產(chǎn)化，以更好地適配集團(tuán)戰(zhàn)略決策快速執(zhí)行、高效落地，助推SG集團(tuán)新一輪五年規(guī)劃開好局、起好步。未來，SG集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展，提升財(cái)資效能，助力集團(tuán)降本節(jié)支。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下SG集團(tuán)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題及動(dòng)因分析

1.SG集團(tuán)智能財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

《中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究報(bào)告》明確表示，中國的企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面的速度每年都在上升，其營收的增長速度是同行業(yè)的近四倍，并且新一代的信息技術(shù)正在孕育和發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

   SG集團(tuán)目前已經(jīng)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺、管理會(huì)計(jì)共享平臺以及經(jīng)營分析共享平臺基本實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)稅供銷一體化”。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺，SG集團(tuán)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證錄入以及后期實(shí)時(shí)報(bào)賬對賬，同時(shí)可以利用財(cái)務(wù)機(jī)器人完成納稅申報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。借助管理會(huì)計(jì)共享平臺，SG集團(tuán)可以合理進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算控制，最后再結(jié)合預(yù)算管理和定額管理切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。由于市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營策略不可能一成不變，經(jīng)營管理分析共享平臺可以及時(shí)更新市場信息，為SG集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策人員提供最新的數(shù)據(jù)，以便于及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，有效提升相關(guān)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。

2.SG集團(tuán)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題分析

雖然近年來制造業(yè)企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成效明顯，但是，由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條層級多、生產(chǎn)流程復(fù)雜、企業(yè)內(nèi)部管理難度提高等特點(diǎn)，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型依然面臨不小的問題與挑戰(zhàn)，SG集團(tuán)作為典型制造業(yè)企業(yè)，在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中面臨一系列不確定性：

（1）組織部門信息封閉，數(shù)據(jù)資源流動(dòng)性較差

財(cái)務(wù)人員很難對于業(yè)務(wù)部門的交易實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，而業(yè)務(wù)部門往往為了完成企業(yè)的指標(biāo)不再重視成本和風(fēng)險(xiǎn)的控制，集團(tuán)管控力度不足，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門都有自己獨(dú)立的信息系統(tǒng)，存在信息孤島，信息難以實(shí)現(xiàn)共享，無法整合企業(yè)總體資金，使得企業(yè)資金利用效率低下。

（2）智能財(cái)務(wù)體系構(gòu)建不完善，平臺間協(xié)同合力不足

一方面，從人力資源角度來看，目前集團(tuán)缺乏復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才；另一方面，在技術(shù)層面上，SG集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺的功能模塊尚不健全，當(dāng)前SG集團(tuán)將平臺局限于財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，忽視其與管理會(huì)計(jì)共享平臺和經(jīng)營分析共享平臺的協(xié)同效應(yīng)，阻礙企業(yè)管理層作出更為精確的財(cái)務(wù)決策。

（3）財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型較快，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)

財(cái)務(wù)工作由基礎(chǔ)手工做賬逐步轉(zhuǎn)為綜合性管理決策，同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心并沒有減少基層傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作量，基層財(cái)務(wù)工作人員往往需要根據(jù)紙質(zhì)的會(huì)計(jì)憑證將憑證錄入到系統(tǒng)中去，同時(shí)在納稅申報(bào)時(shí)還要進(jìn)行發(fā)票的審核，易造成數(shù)據(jù)的滯后。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)共享平臺需要時(shí)間。

（4）集團(tuán)變革動(dòng)力不足，轉(zhuǎn)型升級緩慢

當(dāng)前，我國制造業(yè)的發(fā)展仍不充分，在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中還面臨諸多挑戰(zhàn)與不確定性。以SG集團(tuán)為典型的制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型要慢于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，由于缺乏高水平的數(shù)字化支撐，投入高成本卻往往不能取得理想的收益，這對這些企業(yè)應(yīng)用并完善智能財(cái)務(wù)共享平臺無疑是十分困難的。

3.SG集團(tuán)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題的動(dòng)因分析

財(cái)務(wù)共享平臺是一個(gè)新的組織、新的流程和新的模式。SG集團(tuán)要想建設(shè)全業(yè)務(wù)模塊的財(cái)務(wù)共享模式，需要進(jìn)行全流程全部門的革新，重構(gòu)企業(yè)流程，難度較大、成本高昂。SG集團(tuán)智能財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，不僅是設(shè)計(jì)一套信息系統(tǒng)，更是集戰(zhàn)略定位、 組織變革、人員培訓(xùn)、流程再造與內(nèi)外部協(xié)調(diào)等關(guān)鍵要素于一體的系統(tǒng)性工程，其涉及范圍的廣泛性、 實(shí)施周期的長期性、組織變革的徹底性、流程再造的復(fù)雜性等問題，均將影響智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用實(shí)踐效果。

就目前階段而言，SG集團(tuán)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐效果不足的動(dòng)因分析如下：

SG集團(tuán)傳統(tǒng)模式下系統(tǒng)規(guī)劃的不合理、系統(tǒng)建設(shè)不健全，系統(tǒng)維護(hù)不到位等原因造成信息系統(tǒng)不完善，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息傳遞不及時(shí)等問題，影響到企業(yè)的決策和發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析崗位上處理大量的、多維度的數(shù)據(jù)，依靠原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不足以精準(zhǔn)分析各業(yè)務(wù)部門變量數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，造成分析不準(zhǔn)確或分析結(jié)果滯后等情況。

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，各部門之間的有效溝通是保證工作順利進(jìn)行的重要條件，SG集團(tuán)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下缺乏有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致各部門之間信息不暢通、配合不默契的問題，從而影響到企業(yè)的整體運(yùn)營效率。

SG集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注企業(yè)日常業(yè)務(wù)的處理等核心實(shí)務(wù)操作，卻忽略了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源的潛在價(jià)值并未得到最大化的利用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息技術(shù)在一定程度上取代了企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系，但由于基層財(cái)務(wù)工作人員對數(shù)據(jù)技術(shù)的不熟悉，不能及時(shí)并有效地參與到企業(yè)運(yùn)營過程中，從而導(dǎo)致了智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的滯后。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行智能轉(zhuǎn)型難度較大，人力成本上升是其中一大原因，而制造業(yè)人工成本上升真正反映的是缺乏復(fù)合型管理人才的問題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要既懂工業(yè)又懂?dāng)?shù)字技術(shù)，同時(shí)還極具創(chuàng)新力的復(fù)合型人才。就目前情況來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才的社會(huì)供給只能由企業(yè)培養(yǎng)，這就導(dǎo)致了集團(tuán)變革的動(dòng)力不充足。  

四、SG集團(tuán)優(yōu)化智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程的建議

（一）打破業(yè)務(wù)部門壁壘，實(shí)現(xiàn)高水平財(cái)務(wù)共享

  SG集團(tuán)在智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)過程中，深入挖掘平臺數(shù)據(jù)共享點(diǎn)，進(jìn)一步完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)中臺建設(shè)，通過財(cái)務(wù)中臺進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集從而使子母公司、各業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，讓平臺中的數(shù)據(jù)更加公開透明，從而提高數(shù)據(jù)資源的流動(dòng)性。同時(shí)提升SG集團(tuán)總部對于各業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一調(diào)控力度，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的利用效率，打通上下游全價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）優(yōu)化智能財(cái)務(wù)體系，全面深化業(yè)財(cái)融合

SG集團(tuán)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享中心智能化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與人力的深度融合，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺、管理會(huì)計(jì)共享平臺和經(jīng)營分析共享平臺的協(xié)同效應(yīng)。一方面，SG集團(tuán)通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高效管理，同時(shí)也進(jìn)行了數(shù)據(jù)信息的智能分析，規(guī)范了數(shù)據(jù)共享的管理層次，從而推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級；另一方面，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在管理層面進(jìn)一步加深對智能財(cái)務(wù)發(fā)展策略的理解，從而有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，引進(jìn)智能化人才

從內(nèi)部管理角度來看，SG集團(tuán)有待提升管理會(huì)計(jì)人員工資待遇，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展；同時(shí)，適當(dāng)減少財(cái)務(wù)共享平臺中冗余的業(yè)務(wù)功能模塊，提升平臺的自動(dòng)化和智能化水平，組織員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享平臺，提升財(cái)務(wù)部門員工的專業(yè)技能，讓員工主動(dòng)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)人員。從外部管理角度來看，SG集團(tuán)可以加強(qiáng)校企合作，引進(jìn)高水平大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。高校也需要進(jìn)一步完善智能財(cái)務(wù)體系的課程建設(shè)，大力培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂會(huì)計(jì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

（四）科技賦能企業(yè)，推動(dòng)數(shù)字化多層次發(fā)展

SG集團(tuán)要持續(xù)發(fā)掘智能財(cái)務(wù)建設(shè)變革的新動(dòng)力，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺的技術(shù)水平，推動(dòng)其與用友云、金蝶等服務(wù)軟件以及5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的深度融合。在數(shù)字化發(fā)展的趨勢下，基于SG集團(tuán)特有的司庫管理模式，引入智能會(huì)計(jì)核算技術(shù)，例如ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)引擎支撐等，通過信息化建設(shè)構(gòu)建業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)雙管齊下的新局面，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“智”造、利用“智”造、享贏“智”造。

五、結(jié)論

   當(dāng)前，包括SG集團(tuán)在內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)正積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，但在轉(zhuǎn)型過程中皆面臨一些問題?；诖耍疚奶岢鋈缦聝?yōu)化建議：打破企業(yè)內(nèi)部各部門間的數(shù)據(jù)壁壘，提升數(shù)據(jù)資源的流動(dòng)性；完善智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效治理；推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化復(fù)合型會(huì)計(jì)人才引入機(jī)制。本研究未來將繼續(xù)對企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐進(jìn)行探索，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)一體化深度融合提供科學(xué)的參考借鑒。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟(jì)》   http://k2057.cn/w/jg/1406.html