淺談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，我國企業(yè)所面臨生存壓力變得越來越大。而企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中得以穩(wěn)步前行，就必須尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，就目前階段來看，相當(dāng)一部分的企業(yè)其對于戰(zhàn)略發(fā)展方面的研究還不夠深入，而且其在戰(zhàn)略發(fā)展過程中存在著較多的不足之處，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說無疑是不利的。所以，在新時期下，企業(yè)必須針對當(dāng)前形勢來制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義

（一）有利于對企業(yè)現(xiàn)狀進行有效整改

就當(dāng)前階段來看，我國相當(dāng)一部分企業(yè)在進行企業(yè)目標(biāo)制定時，其往往把重心放在未來發(fā)展前景方面，卻忽略了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。這就導(dǎo)致其難以對市場需求進行有效預(yù)測，而在市場預(yù)測不明確的情況下進行的擴大生產(chǎn)等活動將會導(dǎo)致其產(chǎn)品囤積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場的實際需求。這讓企業(yè)的流動資金變得捉襟見肘，從而不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。還有部分企業(yè)其在產(chǎn)品的改革及創(chuàng)新方面沒有予以足夠的重視，導(dǎo)致其產(chǎn)品市場難以打開。以上種種都是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中所面臨的一些現(xiàn)狀。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因主要就在于其并未有效制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。所以，科學(xué)合理的制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠有效實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，從而有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。同時通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效制定也能對企業(yè)當(dāng)前的各種現(xiàn)狀進行有效整改，從而有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）有利于規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展

眾所周知，對于當(dāng)下市場經(jīng)濟中的各大企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略實施能夠讓企業(yè)對其內(nèi)外部的環(huán)境有著更加全面的了解。同時，通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的有效了解可以針對企業(yè)所面臨的的實際現(xiàn)狀來制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案得以有效實施，這有助于企業(yè)未來發(fā)展得以有效規(guī)劃，從而有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的主要問題

（一）人力資源整合度不足

對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中得以不斷發(fā)展，就需要企業(yè)能夠有效針對不同類型的資源進行資源整合。當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不僅需要對企業(yè)的管理模式、經(jīng)營思維以及人力資源等各方面的進行有效整合，尤其是在人力資源配置方面尤為重要。在當(dāng)今知識型經(jīng)濟背景下，企業(yè)的競爭實際上也是人才的競爭。只有不斷對人力資源進行合理配置，才能有效促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。然而，就當(dāng)前我國企業(yè)的人力資源配置方面來看，相當(dāng)一部分的企業(yè)管理人員對于人力資源方面并未予足夠的重視。甚至還有些管理人員在企業(yè)中采用的是任人唯親的用人形式，這中人力資源制度往往會讓很多具有專業(yè)技能的人才難以在合適的崗位上充分發(fā)揮其有效價值，從而將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，還有些企業(yè)其并未制定出科學(xué)合理的晉升機制，或者是存在著晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確的情況。這在一定程度上會導(dǎo)致職工在職位晉升方面有可能會出現(xiàn)不公平的情況。這對于企業(yè)在職員工來說將會工作熱情消磨殆盡，從而不利于工作效率的有效提升，甚至還出出現(xiàn)人才流失的情況。由此可見，人力資源整合度不足或者人力資源配置不合理都會對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不全面

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃其實主要是對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要作用是如何更好的促進企業(yè)發(fā)展。因此，要想讓企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中得以穩(wěn)步發(fā)展，就離不開對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而要想真正達到對企業(yè)進行科學(xué)合理規(guī)劃就需要企業(yè)當(dāng)中的所有員工積極樹立動態(tài)的系統(tǒng)觀念，這對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有著十分重要的作用。然而，當(dāng)前我國企業(yè)中的管理人員其尚未意識到其重要作用。所以，這就導(dǎo)致相當(dāng)一部分的企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中往往缺乏全局觀念。甚至有些企業(yè)采用的是走一步看一步的發(fā)展觀念，這種理念往往會導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境之中，從而將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不全面也將讓企業(yè)在不斷變化的市場洪流中失去方向。另外，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的不全面也將讓企業(yè)下屬的各部門在管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)一定的混亂局面，這將嚴(yán)重制約企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）企業(yè)合作競爭意識薄弱

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭是難以避免的。而在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，就需要考慮如何在越來越激烈的市場競爭中不被市場所淘汰，而合作競爭則是降低淘汰風(fēng)險的有效措施。對于合作雙方的企業(yè)來說，通過強強聯(lián)合能夠有效實現(xiàn)資源的合理配置，從而有助于在市場的洋流中穩(wěn)步前行，最終實現(xiàn)合作共贏。這種從單純的對抗性競爭逐漸走向聯(lián)合競爭的模式是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢，縱觀中外內(nèi)的各大企業(yè)我們可以發(fā)現(xiàn)，在國外很多大型企業(yè)中早有這種合作競爭的模式出現(xiàn)，而且發(fā)展的結(jié)果都是相當(dāng)不錯的。由此可見，企業(yè)要想在市場發(fā)展過程中不斷強大并站穩(wěn)腳跟就需要具備一定的合作競爭意識。然而，就當(dāng)前我國企業(yè)的實際情況來看，相當(dāng)一部分的企業(yè)往往對于合作競爭的意識較為薄弱。大多數(shù)的企業(yè)在面對越來越來越激烈的市場競爭時，其往往采用的是孤軍奮戰(zhàn)的形式。這種缺乏合作競爭的企業(yè)發(fā)展模式對于社會來說，其實會在一定程度上造成社會資源出現(xiàn)浪費的情況，同時該發(fā)展模式對于企業(yè)自身發(fā)展來說，也會面臨著發(fā)展空間減少的不良局面。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展來說將會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，從而不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）企業(yè)品牌效應(yīng)建立不足

所謂品牌效應(yīng)其實主要指的是由品牌為企業(yè)帶來的效應(yīng)。在當(dāng)今市場發(fā)展中，品牌就意味著企業(yè)的經(jīng)營模式及商品定位。而知名品牌既是企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，又是企業(yè)形象的最佳代表，其能夠給企業(yè)帶來較大的利潤回報。而縱觀我國各大企業(yè)的發(fā)展，制作企業(yè)在我國有著十分龐大的體系。眾所周知，中國制造不僅在國內(nèi)，甚至是全球范圍內(nèi)都享有盛譽。中國制造產(chǎn)品其憑借優(yōu)良的制作工藝及優(yōu)惠的價格在全世界范圍內(nèi)都占有一席之地。雖然這些企業(yè)在市場份額方面存在一定優(yōu)勢，但是其品牌效應(yīng)卻很低。其市場打入憑借的往往是價格優(yōu)勢，而非品牌效應(yīng)。這對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來說其實是存在一定隱患的。因為隨著世界性的人工上漲情況越來越嚴(yán)重，其價格優(yōu)勢難以有效維持。而品牌效應(yīng)卻可以做到源遠(yuǎn)流長，而且隨著時間的沉淀，優(yōu)質(zhì)的品牌會為企業(yè)帶來更加強大的效應(yīng)，從而有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)品牌效應(yīng)建立不足是當(dāng)前我國在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中遇到的較為嚴(yán)重的問題。當(dāng)前我國相當(dāng)一部分的企業(yè)其在發(fā)展過程中并未真正意識到品牌戰(zhàn)略營銷的重要作用，這導(dǎo)致我國企業(yè)的知名度往往不是很高，尤其是在國際市場中，其知名度更是不高。這讓我國企業(yè)難以有效打開國際市場，甚至對于很多國外消費者來說，中國企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往只是廉價的代名詞。造成這種情況的主要原因就是當(dāng)前我國各大企業(yè)對于品牌效應(yīng)的建立存在較大的不足之處，這對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來說有著十分不利的影響。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑

（一）積極向國內(nèi)外先進的企業(yè)學(xué)習(xí)

面對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種困境，我國企業(yè)需要積極向國內(nèi)外的各大先進企業(yè)進行學(xué)習(xí)，這有利于企業(yè)能夠借鑒其先進的戰(zhàn)略發(fā)展模式及先進方法來促進企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展。而縱觀國內(nèi)外各先進企業(yè)的發(fā)展來說，其主要采用的是資本運營的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂資本運營其實主要指的是企業(yè)通過資本本身的技巧性運作及科學(xué)性運動來實現(xiàn)價值增值及效益增長的運營方式。具體來說就是企業(yè)所擁有的有形及無形存在資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合及優(yōu)化配置等各種方式而進行的有效運營。通過資本運營方式能夠有效實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，同時還能有助于促進企業(yè)綜合實力的不斷增強。這種資本運營的方式正是當(dāng)前我國企業(yè)所欠缺的。同時，這也是促進我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素。所以，當(dāng)下市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)積極向國內(nèi)外先進的企業(yè)學(xué)習(xí)這種資本運營的方式是十分有必要的。就目前階段來看，我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展的規(guī)模偏小，其對于市場風(fēng)險的抵御能力也相對不足。而向國內(nèi)外先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，并有效實施資本運營的戰(zhàn)略發(fā)展能夠在一定程度上讓企業(yè)的風(fēng)險抵御能力增強，從而有助于促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)還可以有效學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)的關(guān)于并購及戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展模式來有效促進企業(yè)的不斷發(fā)展。這有助于提升企業(yè)占有更多的市場份額，同時通過對國內(nèi)外先進企業(yè)資本運營模式的有效學(xué)習(xí)也能夠從中獲取先進的發(fā)展技術(shù)，從而能夠有助于增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。這對于我國企業(yè)來說，不僅有助于其充分拓展國內(nèi)市場，還能有助于增強其在國際市場競爭中的綜合實力，從而有助于更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）完善企業(yè)管理制度

不斷完善企業(yè)管理制度對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來說有著十分重要的作用。眾所周知，企業(yè)管理制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的穩(wěn)定性及工作積極性等各方面都有著密不可分的聯(lián)系。所以要想有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)管理人員就必須不斷對企業(yè)管理制度進行有效完善。具體來說，企業(yè)可以從以下幾點來對企業(yè)管理制度進行完善：

1.改變傳統(tǒng)的管理思想

在進行企業(yè)管理制度完善的過程中，企業(yè)就需要改變傳統(tǒng)的管理思維模式，并立足于企業(yè)的具體經(jīng)營范圍以及實際發(fā)展規(guī)模等各方面進行考慮。同時還要充分考慮到企業(yè)當(dāng)前實行的管理制度是否真正能夠適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境，特別是對于那些需要進行頂層設(shè)計更改的企業(yè)來說，其更加需要管理者對權(quán)利管理的觀念進行轉(zhuǎn)變。

2.不斷改善管理方式

在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著較多形式的管理方法，所以這就要求企業(yè)管理人員能夠針對企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況來不斷改善其管理方式。比如企業(yè)在追求工作效率時可以采用行政方式為主，通過行政方式能夠較好的對企業(yè)員工進行集中管理。但是如果只是單純的依靠行政管理方式可能會在一定程度上造成員工的反感，最終造成人才流失的不良局面。所以，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)牟扇∫欢ǖ慕?jīng)濟方式來進行調(diào)節(jié)。比如通過分紅、股權(quán)及薪酬等經(jīng)濟方式來進行管理，則可以有效調(diào)動員工的工作積極性及主動性，這在一定程度上來說有助于促進工作效率的整體提升。所以，管理人員在對企業(yè)進行管理過程中需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的實際情況來選擇適合的管理方式。這有助于促進企業(yè)管理制度的進一步完善，從而有助于促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）關(guān)注社會動向和國際形勢

隨著我國對外貿(mào)易往來的不斷增加，以及全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國社會動向及國際經(jīng)濟形勢發(fā)展對于我國企業(yè)的發(fā)展也有著直接的影響。所以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中需要時刻關(guān)注社會動向及國際形勢，只有對社會動向及國際形勢有著清晰明了的動態(tài)了解，才能有效讓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的時效性得到有效提升。比如2020年新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)，對于大多數(shù)企業(yè)來說都遭受到較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至還有部分中小企業(yè)在一夜之間面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。不僅國內(nèi)，甚至國際市場都遭受到較為嚴(yán)重的損失。由此可見，時刻關(guān)注社會動向和國際形勢對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（四）積極引進專業(yè)人才

優(yōu)秀的專業(yè)人才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心動力，尤其是在當(dāng)今知識經(jīng)濟的背景下，積極引進專業(yè)人才能夠有效推進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。所以在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展過程中尤其需要重視人力資源發(fā)展。具體來說可以從以下方面來對企業(yè)人力資源進行有效完善：首先企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才，這有助于讓企業(yè)整體隊伍的專業(yè)素養(yǎng)得到有效優(yōu)化。同時通過專業(yè)人才的加入可以有效促進企業(yè)團隊之間進行知識交流，從而讓原本相對固化的企業(yè)知識得到一定的創(chuàng)新及升華，從而有助于促進企業(yè)的良性發(fā)展。其次，企業(yè)還可以加強對現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過一定的專業(yè)培訓(xùn)能夠有效提升員工的技能水平，同時也有助于員工的專業(yè)知識能夠得到有效擴充。

（五）加強企業(yè)之間的合作

企業(yè)要想有效進行戰(zhàn)略發(fā)展，就需要不斷增強合作競爭的意識，同時還要不斷加強企業(yè)之間的良性合作。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)所要面臨的外部市場競爭環(huán)境越來越激烈。如果企業(yè)沒有意識到合作的重要性，那么其將在日趨激烈的市場競爭中處于孤軍奮戰(zhàn)的局面，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，將面臨這極大的市場風(fēng)險。而不斷加強企業(yè)之間的合作則增加其抵御市場風(fēng)險的能力，同時通過加強企業(yè)之間的合作，能夠讓其資源優(yōu)勢得到有效整合，從而有利于促進企業(yè)之間優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的誕生。而且通過企業(yè)之間的有效合作也能夠讓企業(yè)雙方的綜合實力得到有效增強[8]。這讓企業(yè)在面對瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境能夠做到處亂不驚，同時這也有助于企業(yè)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項長期且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。雖然當(dāng)下企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中還存在著較多的問題，但是只要企業(yè)積極采取有效應(yīng)對措施，必將有效促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實現(xiàn)，同時也有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://k2057.cn/w/jg/125.html