國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理措施分析

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用越來(lái)越大，但是所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，尤其當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題的解決，不僅需要合理應(yīng)對(duì)外部的各種挑戰(zhàn)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)管理體系的先進(jìn)性，使得國(guó)有企業(yè)的整體管理實(shí)踐處于較高的水準(zhǔn)。雖然大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資源薪酬管理都有著較高的重視度，并且也采用了一些現(xiàn)代化的方法加以優(yōu)化，但是時(shí)代的發(fā)展步伐相當(dāng)快，僅僅保證薪酬管理的穩(wěn)定發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行創(chuàng)新，形成全新的薪酬管理體系，并為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更大的推動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)有必要在新時(shí)期完善基礎(chǔ)的人力資源薪酬體系，針對(duì)這一體系存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化，并且需要從員工的角度思考，什么樣的薪酬管理模式最為合適，能夠在激活員工工作積極性的基礎(chǔ)上帶來(lái)更大的推動(dòng)效益。只有人力資源薪酬管理處于先進(jìn)而創(chuàng)新的狀態(tài)，才能夠迎合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求，產(chǎn)生更高的發(fā)展活力。

1  薪酬管理在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用分析

1.1  能夠滿足國(guó)有企業(yè)的時(shí)代發(fā)展需求

當(dāng)前時(shí)代下的國(guó)有企業(yè)發(fā)展，并不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)常會(huì)受到方方面面的挑戰(zhàn)，并且在自身的內(nèi)部管理上也容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響后期的發(fā)展。為了充分迎合新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，需要針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)存在的各種不足之處進(jìn)行全面性優(yōu)化，其中便包括薪酬管理。作為人力資源管理當(dāng)中的基礎(chǔ)內(nèi)容，薪酬管理屬于員工最為關(guān)注的事物，也對(duì)他們的工作活力有著直接的影響。通常而言，薪酬是所有企業(yè)員工工作的方向和動(dòng)力，良好的薪酬管理制度能夠使得員工工作的積極性長(zhǎng)期保持在一個(gè)較高的水平，而如果薪酬管理存在較多不足，那么便容易導(dǎo)致員工的工作熱情衰減，實(shí)際的工作效率也會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題。從企業(yè)的角度考慮，員工是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，只有員工保持良好的工作成效，才能夠保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)獲得更高的發(fā)展活力。在時(shí)代的持續(xù)發(fā)展當(dāng)中，薪酬管理所發(fā)揮的作用必將越來(lái)越大，并且也能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)形成基礎(chǔ)準(zhǔn)備，整體的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到相應(yīng)的提升。

1.2  能夠激發(fā)員工的工作活力

國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展，都是以員工為基礎(chǔ)的，如果沒(méi)有員工這一中堅(jiān)力量，那么企業(yè)的發(fā)展將舉步維艱。現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)之所以能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展，與員工的努力工作有直接的聯(lián)系，而這一聯(lián)系的生成有賴于科學(xué)合理的管理機(jī)制。薪酬管理便屬于其中的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是員工最為關(guān)注的事物，通過(guò)有效的薪酬管理，將使得企業(yè)獲得相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)利益。在新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，由于面臨的挑戰(zhàn)非常多，因而企業(yè)自身所需要的發(fā)展活力也相當(dāng)大，只有員工能夠支撐這樣的發(fā)展活力，而薪酬管理無(wú)疑是推動(dòng)員工進(jìn)一步努力的關(guān)鍵所在。良好的薪酬管理機(jī)制，不僅可以為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的發(fā)展活力，還能夠吸引人才，為企業(yè)帶來(lái)更多的人力資源基礎(chǔ)，使得實(shí)際的工作質(zhì)量能夠迅速提升。為此，國(guó)有企業(yè)有必要在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)員工薪酬管理的優(yōu)化，使得員工能夠在工作的過(guò)程中得到相應(yīng)的薪酬回報(bào)，持續(xù)增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和自豪感。

2  國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理存在的不足之處

盡管我國(guó)在近些年的發(fā)展當(dāng)中，持續(xù)加大了對(duì)人力資源管理的關(guān)注力度，并且也采取了多種措施加以優(yōu)化，但是與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，依舊處于較為落后的管理水準(zhǔn)。從現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)管理考慮，人力資源薪酬管理主要存在以下幾個(gè)不足之處:

2.1  薪酬分配方法單一，很難帶來(lái)全新活力

現(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)報(bào)酬的管理方式上還處較為單一的狀態(tài)，大多數(shù)時(shí)候都是一些績(jī)效工資以及年終獎(jiǎng)，并沒(méi)有其它形式的薪酬分配形式。這樣的單一分配方法如若長(zhǎng)期維持下去，不僅將使得員工的工作積極性持續(xù)下降，還會(huì)讓員工失去獲得更多薪酬的目標(biāo)，相應(yīng)的激勵(lì)管理效果變得非常微弱。同時(shí)，現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于勞動(dòng)力和技術(shù)層次的關(guān)注力度依舊處于較為薄弱的狀態(tài)，這也使得薪酬管理無(wú)法做到精細(xì)化，很難呈現(xiàn)出理想的企業(yè)發(fā)展效果。一旦員工無(wú)法得到理想的薪酬時(shí)，便容易出現(xiàn)工作熱情下降的狀況，難以為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的生產(chǎn)活力。

2.2  薪酬分配缺乏與績(jī)效管理的科學(xué)融合

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)在薪酬的分配上所采用的依據(jù)都是績(jī)效評(píng)價(jià)，這樣的評(píng)價(jià)方式存在很多的弊端，尤其是績(jī)效管理不科學(xué)的狀態(tài)下，所進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)并沒(méi)有實(shí)際意義，也無(wú)法呈現(xiàn)出員工真實(shí)的績(jī)效狀態(tài)，使得員工所得到的薪酬比例無(wú)法與所付出的勞動(dòng)成正比，進(jìn)而產(chǎn)生一定的惰性。這一狀況也使得一部分人才的優(yōu)勢(shì)難以彰顯出來(lái)，很大程度上埋沒(méi)了人力資源的生產(chǎn)活力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)發(fā)發(fā)放的薪酬往往處于非常穩(wěn)定的狀態(tài)，這一狀況導(dǎo)致員工缺乏對(duì)薪酬的期待感，沒(méi)有進(jìn)一步努力工作的動(dòng)力?？?jī)效管理本身是為員工所制定的績(jī)效表現(xiàn)機(jī)制，但如果這一機(jī)制無(wú)法與薪酬分配有效地融合起來(lái)，那么便會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，長(zhǎng)期以往還會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力。

3  國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化措施

3.1  樹(shù)立全新的薪酬管理理念

從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源的薪酬管理機(jī)制來(lái)分析，可以發(fā)現(xiàn)其中還有較多的管理內(nèi)容需要加以完善，并且在基礎(chǔ)的技術(shù)認(rèn)知上也有待于進(jìn)一步提升。由于新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)發(fā)展與員工的生產(chǎn)活力有直接的聯(lián)系，因而國(guó)有企業(yè)需要對(duì)員工的薪酬需求有相應(yīng)的了解，并適當(dāng)優(yōu)化相應(yīng)的薪酬管理機(jī)制，使得薪酬管理能夠成為激活員工生產(chǎn)活力的動(dòng)力，而不會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生消極作用。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在以往的管理當(dāng)中，并沒(méi)有樹(shù)立完善的薪酬管理理念，內(nèi)部的管理機(jī)制相對(duì)較少，甚至僅僅將薪酬管理視為對(duì)員工工資的發(fā)放。這樣的薪酬管理理念明顯有較多的偏差，無(wú)法與員工的生產(chǎn)活力提升充分地聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于這一問(wèn)題的解決，需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的管理狀況，針對(duì)薪酬管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)地優(yōu)化，并且要將新時(shí)期的管理思想和方法應(yīng)用到其中，持續(xù)提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有必要正確認(rèn)識(shí)薪酬管理，不再簡(jiǎn)單地將其視為一種工資發(fā)放制度，轉(zhuǎn)而發(fā)現(xiàn)薪酬管理的實(shí)踐意義?？茖W(xué)的薪酬管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義，不僅能夠給予員工基礎(chǔ)的生活保障，并且也會(huì)涉及到員工的各種補(bǔ)貼以及獎(jiǎng)金。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際工作績(jī)效，分別給予相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，讓員工的心理能夠得到滿足，工作活力也會(huì)在這樣的狀況下迅速提升。

3.2  創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，員工屬于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力形成有著直接的影響。而薪酬機(jī)制又與員工的工作狀況息息相關(guān)，不同的薪酬激勵(lì)機(jī)制都能夠帶來(lái)不同的引導(dǎo)效果。為此，在新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的關(guān)注度，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，并將這一機(jī)制合理地應(yīng)用到員工的日常激勵(lì)當(dāng)中，以此來(lái)激發(fā)員工的工作活力。在薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)所選擇的薪酬激勵(lì)方法應(yīng)當(dāng)考慮到員工的實(shí)際工作效率和成果，對(duì)于工作效率較高的員工，需要在發(fā)放正常工資的基礎(chǔ)上，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，讓這部分員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注度，并會(huì)在持續(xù)的激勵(lì)下產(chǎn)生一種歸屬感。而對(duì)于工作效率較低的員工，薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)為其設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，即每當(dāng)這部分員工提高相應(yīng)的工作效率時(shí)，便可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們主動(dòng)生成較高的工作熱情。在這樣的新型薪酬激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，員工的成就感和歸屬感都會(huì)有所提升，并且會(huì)不遺余力地將自身的能力表現(xiàn)出來(lái)，有利于為企業(yè)攫取更多的優(yōu)秀人才。

在創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還需要建立高效的工作考核機(jī)制，以配合薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效開(kāi)展，對(duì)員工的工作形成整體性的管理和引導(dǎo)，一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作活力，落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任，另一方面可以使得薪酬激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理緊密地聯(lián)系在一起，讓員工認(rèn)識(shí)到自身努力工作的重要性。在工作考核開(kāi)展的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的考核結(jié)果，為員工分配更多的勞動(dòng)報(bào)酬，使得員工能夠得到持續(xù)的激勵(lì)，相應(yīng)的工作積極性也會(huì)較好地保持下去。

4  結(jié)語(yǔ)

總而言之，在時(shí)代持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展必將面臨更多的挑戰(zhàn)，而作為國(guó)有企業(yè)人力管理的核心部分，薪酬管理需要在新時(shí)期得到更高的重視，并從員工的角度加以持續(xù)地優(yōu)化和拓展，使得薪酬管理體系能夠變得科學(xué)合理，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展形成強(qiáng)大的生產(chǎn)活力。

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