國有企業(yè)管理與黨建引領(lǐng)協(xié)同發(fā)展的路徑探索

一、引言

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。黨建工作是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)管理則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。在新的歷史時(shí)期，探索國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展路徑，對(duì)于提升國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的重要性

（一）有利于確保企業(yè)發(fā)展的正確方向

國有企業(yè)的黨建工作能夠確保企業(yè)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線方針政策，保證企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沿著正確的方向發(fā)展。通過加強(qiáng)黨建工作，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，自覺履行社會(huì)責(zé)任，為國家和人民做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）有助于提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

黨建工作可以通過開展各種形式的思想政治教育和組織活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，黨建工作還能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化

黨建工作中的先進(jìn)理念和方法可以為企業(yè)管理提供有益的借鑒和啟示。例如，黨的群眾路線可以引導(dǎo)企業(yè)更加注重員工的需求和利益，推動(dòng)企業(yè)管理的人性化和民主化；黨的批評(píng)與自我批評(píng)精神可以促進(jìn)企業(yè)建立健全自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制，提升企業(yè)管理的效能。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展面臨的問題

（一）認(rèn)識(shí)不足

部分國有企業(yè)對(duì)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重業(yè)務(wù)輕黨建的傾向。一些企業(yè)管理者認(rèn)為黨建工作只是務(wù)虛的工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有直接的貢獻(xiàn)，從而忽視了黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（二）機(jī)制不完善

目前，一些國有企業(yè)在黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展方面的機(jī)制還不夠完善。缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)管理工作相互脫節(jié)；考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，難以對(duì)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。

（三）人才短缺

黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展需要既懂黨建又懂管理的復(fù)合型人才。然而，目前國有企業(yè)中這樣的人才相對(duì)短缺，難以滿足協(xié)同發(fā)展的需求。部分黨務(wù)工作者缺乏企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)管理人員又對(duì)黨建工作了解不夠，影響了協(xié)同發(fā)展的效果。

四、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的路徑探索

（一）提高認(rèn)識(shí)，樹立協(xié)同發(fā)展理念

國有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的重要性，樹立正確的發(fā)展理念。企業(yè)管理者要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把黨建工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中，與企業(yè)管理工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，提高員工對(duì)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的認(rèn)識(shí)，營造良好的發(fā)展氛圍。

（二）完善機(jī)制，建立協(xié)同發(fā)展體系

加強(qiáng)黨建部門與企業(yè)管理部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，定期召開聯(lián)席會(huì)議，共同研究解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題。建立信息共享平臺(tái)，及時(shí)交流黨建工作和企業(yè)管理工作的進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的成效進(jìn)行全面評(píng)估。將考核結(jié)果與干部任免、薪酬待遇等掛鉤，激勵(lì)企業(yè)干部員工積極參與協(xié)同發(fā)展工作。建立健全問責(zé)機(jī)制，對(duì)工作不力、造成不良影響的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造協(xié)同發(fā)展隊(duì)伍

通過舉辦培訓(xùn)班、專題講座等形式，提高黨務(wù)工作者的企業(yè)管理知識(shí)和技能水平。鼓勵(lì)黨務(wù)工作者深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解企業(yè)管理的實(shí)際情況，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。將黨建知識(shí)納入企業(yè)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容，提高企業(yè)管理人員對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)和理解。引導(dǎo)企業(yè)管理人員積極參與黨建活動(dòng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。加大人才引進(jìn)力度，吸引既懂黨建又懂管理的復(fù)合型人才加入國有企業(yè)。同時(shí)，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過崗位輪換、掛職鍛煉等方式，培養(yǎng)一批具有黨建和企業(yè)管理雙重背景的優(yōu)秀人才。

（四）創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展實(shí)踐

將黨建工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，充分體現(xiàn)黨的路線方針政策和國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求；在生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效；在人力資源管理中，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的企業(yè)干部員工隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨建活動(dòng)。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新黨建工作和企業(yè)管理工作的方式方法。建立黨建工作信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理、組織生活開展等工作的線上化；運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

五、結(jié)論

國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展是新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展的必然要求。通過提高認(rèn)識(shí)、完善機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新工作方法等路徑，可以有效推動(dòng)國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展，為國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。在未來的發(fā)展中，國有企業(yè)要不斷探索創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)管理的深度融合，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)貢獻(xiàn)更大的力量。

文章來源：  《河南經(jīng)濟(jì)報(bào)》   http://k2057.cn/w/qt/34236.html