云計(jì)算背景下的連鎖零售行業(yè)人才培養(yǎng)

隨著智慧社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)型為智慧型企業(yè)，智慧型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展和組織形式的最高標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源有效的整合和優(yōu)化，從各個(gè)方面提高企業(yè)整體的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭力。智慧型企業(yè)需要高科技高效率的平臺(tái)予以支持，云計(jì)算就是目前最先進(jìn)的平臺(tái)，而現(xiàn)在云計(jì)算已經(jīng)成為了連鎖零售行業(yè)的一個(gè)有利的支撐。在云計(jì)算背景下，我國零售行業(yè)人才培養(yǎng)的方向是一個(gè)重要研究課題。

1  云計(jì)算時(shí)代的人才培養(yǎng)與發(fā)展趨勢(shì)

中國零售市場(chǎng)在規(guī)模和數(shù)量方面不斷地?cái)U(kuò)大，但是在零售行業(yè)中，具有相應(yīng)豐富技能和經(jīng)驗(yàn)的人才十分匱乏，已經(jīng)適應(yīng)不了零售行業(yè)的發(fā)展，中國作為全球第二大零售業(yè)市場(chǎng)，更加需要人才的支撐，企業(yè)在人才培養(yǎng)上還需要很大的進(jìn)步空間。人才管理的目標(biāo)旨在為企業(yè)持續(xù)不斷的提供技術(shù)和創(chuàng)新型人才，解決企業(yè)技術(shù)人才存在的缺失問題。臺(tái)灣嘉惠集團(tuán)旗下的知識(shí)技術(shù)顧問集團(tuán)，通過對(duì)于企業(yè)和客戶的需求，對(duì)于如何為企業(yè)創(chuàng)造一支完整有力的人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并且根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。研發(fā)團(tuán)隊(duì)基于云計(jì)算這一發(fā)展趨勢(shì)并且通過分析零售市場(chǎng)的局勢(shì)，將云計(jì)算與人才的獨(dú)立學(xué)習(xí)和培養(yǎng)有效的融合在一起，充分發(fā)揮云計(jì)算大背景的優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)出適應(yīng)零售行業(yè)的人才培養(yǎng)方案。

2  外資零售企業(yè)的涌入對(duì)人才培養(yǎng)的影響

目前我國零售市場(chǎng)對(duì)外開放，外資零售企業(yè)在中國不斷的發(fā)展擴(kuò)大，而我國的零售行業(yè)受到外資企業(yè)的影響，甚至一度形成了與外資企業(yè)競(jìng)爭抗衡的趨勢(shì)。但很多小型的企業(yè)雖然還沒有形成零售大市場(chǎng)的規(guī)模，但也在不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在人才的培養(yǎng)上也在不斷借鑒其他內(nèi)資和外資的大型零售企業(yè)并結(jié)合自身的發(fā)展理念和企業(yè)現(xiàn)狀能力，在本土已經(jīng)形成了一股強(qiáng)大的零售勢(shì)力。但是本土化的人才依舊呈現(xiàn)缺失的狀態(tài)，本土化人才的培養(yǎng)是目前應(yīng)該推行的有效戰(zhàn)略，一方面本土化人才聘用成本較低，對(duì)于一些小型的零售企業(yè)資金問題并不是很大的挑戰(zhàn)，其次也有利于企業(yè)更好的適應(yīng)和了解本土的文化環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。很多外資零售企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的人才支撐，所以會(huì)有一系列的人才培養(yǎng)計(jì)劃，但由于外資企業(yè)壓力和競(jìng)爭較大，所以有很多優(yōu)秀的人才流入本土企業(yè)，這對(duì)本土企業(yè)來說是個(gè)有利的競(jìng)爭條件，有助于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平和技術(shù)水平的提升。

3  內(nèi)外資企業(yè)的競(jìng)爭分析對(duì)人才培養(yǎng)的影響

3.1  外資零售企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

首先外資零售企業(yè)擁有自身的品牌特點(diǎn)和戰(zhàn)略，其質(zhì)量好價(jià)格低是其發(fā)展擴(kuò)大的優(yōu)勢(shì)之一，在這樣的條件下，本土化的很多供應(yīng)商單純的依賴外資企業(yè)成為其加工點(diǎn)，但由于本土化企業(yè)規(guī)模小技術(shù)較低，與外資企業(yè)形成很大的差距，為本國企業(yè)帶來了很大的競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。其次外資企業(yè)管理模式比較創(chuàng)新和先進(jìn)，信息系統(tǒng)強(qiáng)大，對(duì)人才的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，系統(tǒng)完善并且薪酬待遇豐厚，其優(yōu)勢(shì)吸引了大多數(shù)人才資源的涌入，對(duì)于內(nèi)資企業(yè)的人才增長是一個(gè)阻礙，加之外資企業(yè)資金雄厚并且呈規(guī)?；l(fā)展的趨勢(shì)，使得外資企業(yè)在國內(nèi)迅速擴(kuò)張，對(duì)本土企業(yè)的擴(kuò)大有一定的影響，本土企業(yè)有可能會(huì)被外資企業(yè)兼并或取代。

3.2  內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析

首先內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)多處于重要的商業(yè)地段，有利于零售行業(yè)的發(fā)展，并且內(nèi)資企業(yè)信譽(yù)好，在不斷發(fā)展的過程中可以拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和人文的發(fā)展，對(duì)人才的流入也有很大的吸引力，并且內(nèi)資企業(yè)熟悉本土環(huán)境和文化環(huán)境，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和客戶群體的購買力和購物心理，對(duì)于市場(chǎng)需求和價(jià)格的掌控也更加游刃有余，為本土企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了空間。

內(nèi)資企業(yè)的劣勢(shì)在于資金實(shí)力比較薄弱，由于內(nèi)資企業(yè)規(guī)模一般較小，所以沒有雄厚的資金引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)性人才，而且信息系統(tǒng)不夠完善，在數(shù)據(jù)交接和信息傳輸方面比較落后，也使得在人才培養(yǎng)方面沒有一個(gè)完整的培訓(xùn)體系。

由此可見，內(nèi)外資企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭方面會(huì)影響人才的培養(yǎng)，未來的規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度加快，專業(yè)技能人才的緊缺是一個(gè)需要解決的問題之一，要培養(yǎng)出適合零售行業(yè)的人才，促進(jìn)零售行業(yè)競(jìng)爭力的迅速提高，應(yīng)該尋求適合我國零售行業(yè)人才培養(yǎng)的路徑和方案。

4  云計(jì)算背景下零售行業(yè)人才的培養(yǎng)方向

4.1  借鑒外資企業(yè)先進(jìn)理念和人才培養(yǎng)模式

首先我國零售行業(yè)要充分吸取外資企業(yè)先進(jìn)和創(chuàng)新的技術(shù)與管理模式，制定系統(tǒng)的信息交流和人才培養(yǎng)方案，逐步實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的信息化、技術(shù)化和網(wǎng)絡(luò)化。轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念，要學(xué)習(xí)其創(chuàng)新意識(shí)和精神，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于已經(jīng)成熟的人才要不斷的提升其專業(yè)技能，同時(shí)也要根據(jù)本土零售產(chǎn)業(yè)自身的條件和需求制定人才成長方案,可以通過對(duì)零售學(xué)習(xí)課程進(jìn)行訂購，并實(shí)時(shí)跟蹤課程進(jìn)行的情況。首先建立人才培訓(xùn)的目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，在固定零售培訓(xùn)課程保證完成的前提下，要充分利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)移動(dòng)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和管理，移動(dòng)知識(shí)的學(xué)習(xí)也是人才培訓(xùn)的有效途徑之一。建立完善的評(píng)分制與反饋制，在信息網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)的學(xué)習(xí)中，對(duì)于培訓(xùn)的課程制定和講師的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，記錄培訓(xùn)課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并及時(shí)查看培訓(xùn)人才的評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)其各種建議和意見進(jìn)行及時(shí)有效的解決。

4.2  站在長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，建立健康有序的人才培訓(xùn)環(huán)境

任何產(chǎn)業(yè)都離不開人才，所以零售行業(yè)的競(jìng)爭也可以稱之為人才的競(jìng)爭，目前我國零售行業(yè)人才緊缺，就導(dǎo)致了很多企業(yè)為了達(dá)到快速獲取高技術(shù)人才大范圍高價(jià)的進(jìn)行招聘，但這樣并不利于企業(yè)的長久發(fā)展，零售企業(yè)要站在提高企業(yè)長遠(yuǎn)競(jìng)爭力的角度解決人才緊缺危機(jī)，人才的培養(yǎng)不是臨時(shí)性的，而是長遠(yuǎn)性的，是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相互聯(lián)系的，所以在人才培訓(xùn)中，要注重發(fā)掘員工的潛質(zhì)，階梯型的進(jìn)行人才的培訓(xùn)規(guī)劃，為人才創(chuàng)造發(fā)揮自身特長的空間，為人才的培養(yǎng)建立一個(gè)健康有序的環(huán)境，幫助其個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也幫助企業(yè)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

4.3  企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的繼續(xù)培訓(xùn)和完善各項(xiàng)工作流程的管理

人才培訓(xùn)的課程學(xué)習(xí)方案十分重要，是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，但同時(shí)也不能忽視對(duì)人才培訓(xùn)各項(xiàng)工作以及人員的管理工作，首先管理人員要秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分了解不同人才的個(gè)體特點(diǎn)，制定適合他們自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，這樣有利于提高人才培訓(xùn)的效率和效果。其次在人員招生，比如學(xué)員名單、學(xué)員履歷、檔案文件、證書等方面都要進(jìn)行管理，在課程上，對(duì)課程課件、在線教室等人才課程培訓(xùn)的條件進(jìn)行優(yōu)化和管理，在系統(tǒng)管理方面，對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)信息的設(shè)定和數(shù)據(jù)的分類以及會(huì)員進(jìn)行專人測(cè)評(píng)和管理。

4.4  加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬師資引進(jìn)渠道

對(duì)于人才的培養(yǎng)離不開師資力量的建設(shè)，零售行業(yè)人才目前在我國零售市場(chǎng)十分缺失，所以要加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，職業(yè)院校主要是以培訓(xùn)為途徑，除此之外，職業(yè)院校應(yīng)該加大對(duì)教師隊(duì)伍的審核力度，多引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱、高技能的專業(yè)師資力量，學(xué)習(xí)國外高等院校的成功的教育模式。師資力量引進(jìn)之后還需要不斷的對(duì)教師的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和教學(xué)水平等各方面進(jìn)行培訓(xùn)和提升。在高職院校的人才教育中，兼職教師也是不可或缺的一部分，一方面可以緩解高校師資力量不足的缺點(diǎn)，另一方面兼職教師社會(huì)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)人才的培養(yǎng)和走入社會(huì)之后的發(fā)展有著重要的影響。

5  結(jié)語

綜上所述，我國零售行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展前景是很可觀的，而通過外資零售企業(yè)的注入和刺激下，中國零售行業(yè)在其帶動(dòng)發(fā)展的同時(shí)，也接受著巨大的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭日漸激烈，而零售行業(yè)的人才目前還比較稀缺，尤其是在云計(jì)算背景下，企業(yè)自身的人才培訓(xùn)和管理也存在很多的弊端，不管是職業(yè)院校還是企業(yè)的人才培養(yǎng)方面和管理方面，還需要設(shè)計(jì)系統(tǒng)有效的培訓(xùn)體系和管理體系，創(chuàng)造一個(gè)有利的人才培訓(xùn)環(huán)境，充分借鑒外資企業(yè)和國外高等院校的人才培養(yǎng)機(jī)制和舉措，并充分利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，不斷提升自身技能和綜合素質(zhì)，這樣才可以快速高效解決零售行業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀，提高企業(yè)的競(jìng)爭力，讓我國本土的零售企業(yè)更加快速并平穩(wěn)的發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://k2057.cn/w/qk/21223.html