財務(wù)共享體系在國企財務(wù)管理中的運(yùn)用分析

近年來，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)都已在摸索中形成了一套獨(dú)特的財務(wù)管理模式，但是在財務(wù)管理模式不斷改革的今天，傳統(tǒng)模式顯然已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化國企經(jīng)營發(fā)展的需求?；诖?，有必要運(yùn)用新穎的財務(wù)共享體系，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國企財務(wù)管理模式。通過研究財務(wù)共享體系在國企財務(wù)管理中的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)代化財務(wù)共享體系的了解，從人員、管理、技術(shù)等多個方面出發(fā)探究企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，并從多個角度出發(fā)找到適合國企發(fā)展的財務(wù)管理改革對策，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)共享體系簡述

財務(wù)共享指的是依據(jù)企業(yè)信息技術(shù)，全面優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)，使整體財務(wù)流程更加規(guī)范，以此提升流程運(yùn)行效果。通過財務(wù)共享體系的建設(shè)，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保證國企國有資產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)國企財務(wù)管理創(chuàng)新改革。財務(wù)共享服務(wù)，可以將國內(nèi)各大企業(yè)的財務(wù)、運(yùn)營、管理等活動緊密的連接起來，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)職能，創(chuàng)造大規(guī)模效應(yīng)，以此提升財務(wù)服務(wù)的共享性，幫助各大企業(yè)規(guī)范科學(xué)的開展財務(wù)管理工作[1]。財務(wù)共享主要是信息技術(shù)作為核心，圍繞業(yè)務(wù)流程及財務(wù)管理目標(biāo)，從市場、企業(yè)目標(biāo)等多個角度出發(fā)，進(jìn)行財務(wù)管理工作，從而為國企提供科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平、經(jīng)營利潤提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)共享體系在國企財務(wù)管理中的作用

結(jié)合當(dāng)前國企財務(wù)管理發(fā)展趨勢來看，建設(shè)財務(wù)共享體系已經(jīng)成為國企不可逆的趨勢，尤其是在當(dāng)前國際貿(mào)易不斷深化的背景下，國有企業(yè)在迎來新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時，也迎來了極大的挑戰(zhàn)。通過建設(shè)財務(wù)共享體系，可以有效緩解經(jīng)濟(jì)市場為國企帶來的沖擊，促進(jìn)財務(wù)管理集中化、推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理人員要充分明確財務(wù)共享體系在國企財務(wù)管理中的作用，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，才能找到企業(yè)發(fā)展策略[2]。

（一）促進(jìn)財務(wù)管理集中化

結(jié)合當(dāng)前大部分國企的財務(wù)管理模式來看，很多企業(yè)采用的是分散式、粗放式的財務(wù)管理方法，在信息共享方面有明顯的不足，所以企業(yè)部門也就無法實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實施監(jiān)管，減少了財務(wù)數(shù)據(jù)的即時性與監(jiān)督性。通過應(yīng)用財務(wù)共享體系，可以有效實現(xiàn)國企財務(wù)集中化管理，通過應(yīng)用體系，可以有效提高管理者成本控制意識，加強(qiáng)對資源的整合集中，以此科學(xué)調(diào)配資源，集中進(jìn)行管理與核算，有效的加強(qiáng)了財務(wù)管理的即時性、真實性、準(zhǔn)確性。不僅如此，還能促進(jìn)國企的業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)與財務(wù)服務(wù)的統(tǒng)一升級，以此為企業(yè)創(chuàng)造長久效益[3]。

（二）推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享服務(wù)中心的作用，在于對基層業(yè)務(wù)部門的管控工作效果、執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)管，并實行內(nèi)部控制的閉合性管理，設(shè)置業(yè)務(wù)流程有關(guān)的審批節(jié)點(diǎn)。在具體工作中，還會以核算、報表等口徑作為基礎(chǔ)，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的系統(tǒng)操作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)紙質(zhì)報賬的財務(wù)工作模式，改用新穎的網(wǎng)絡(luò)平臺影像傳遞形式共享財務(wù)相關(guān)信息。相比之下，該模式更加快速，且減少了傳遞的中間環(huán)節(jié)，提升了財務(wù)信息的安全性與即時性，有效推動財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。

（三）增強(qiáng)財務(wù)管理精細(xì)化

采用財務(wù)共享體系模式的財務(wù)管理工作，是增強(qiáng)財務(wù)管理精細(xì)化的必然手段。在進(jìn)行體系運(yùn)行中，要求人員有較高的思想水平、職業(yè)道德，在工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)財務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。同時，創(chuàng)造財務(wù)共享體系，有專業(yè)、系統(tǒng)的財務(wù)管理過程，通過嚴(yán)格控制該過程，可以減少財務(wù)出現(xiàn)失真、失誤等幾率。一般情況下，國企的經(jīng)濟(jì)活動需要通過財務(wù)的報銷、付款、管理等工作，借助財務(wù)共享中心后，無需人工進(jìn)行交接，通過中心系統(tǒng)即可實現(xiàn)審核與操作，有效提升了管理的精細(xì)化與效率。

（四）促進(jìn)財務(wù)信息統(tǒng)一化

在當(dāng)前財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)覆蓋面積不斷擴(kuò)大的背景下，信息化財務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理不可逆的趨勢。在建設(shè)財務(wù)共享體系過程中，需要以計算機(jī)信息技術(shù)作為核心技術(shù)，利用系統(tǒng)中心平臺，來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和財務(wù)活動交流。而通過建設(shè)共享體系，充分搭建了財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，把預(yù)算管理平臺、集中報銷、ERP系統(tǒng)等多種內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，從而讓財務(wù)人員在系統(tǒng)中有進(jìn)行交流操作，例如報銷費(fèi)用、申請資金、提交財務(wù)數(shù)據(jù)、整合財務(wù)信息等等，通過應(yīng)用系統(tǒng)，可以在一應(yīng)滿足財務(wù)管理的工作需求，創(chuàng)造統(tǒng)一化管理模式，大大減少了財務(wù)方面所用的時間[4]。

三、當(dāng)前財務(wù)共享體系在國企財務(wù)管理中的問題

（一）人力資源匹配不科學(xué)

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場中重要的力量來源，對我國經(jīng)濟(jì)市場有直接的影響，所有國有企業(yè)要充分保證財務(wù)管理的作用，加強(qiáng)財務(wù)共享體系建設(shè)，明確當(dāng)前企業(yè)存在的問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等，科學(xué)合理的找到企業(yè)發(fā)展方向，制定發(fā)展策略。

人力資源是財務(wù)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)，目前很多國企采用的財務(wù)管理模式還處于固化單一的模式，如根據(jù)人員的經(jīng)驗、學(xué)歷等安排相應(yīng)工作，且多以一人兼多職的工作模式，長期處于這種模式下，人員的工作強(qiáng)度與壓力將會逐步增加。并且，還會影響人員對不同部門財務(wù)了解的水平，嚴(yán)重影響財務(wù)管理發(fā)揮作用于有效性。國企在進(jìn)行人力資源分配過程中，還缺乏對人員的了解分析，所以在進(jìn)行崗位劃分過程中科學(xué)性不足，導(dǎo)致人員缺少工作積極性與工作動力，嚴(yán)重影響財務(wù)工作質(zhì)量。結(jié)合實際情況來看，導(dǎo)致這一問題的因素，在于國有企業(yè)缺乏對人員的了解，以及人員的規(guī)劃等，所以限制了人員的自我成長，面對財務(wù)共享中心建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作等工作，難以獨(dú)立完成工作[5]。

（二）信息系統(tǒng)的整合性較差

國企在開展財務(wù)共享服務(wù)后，借助先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行研究并推出相關(guān)系統(tǒng)，可以利用系統(tǒng)的便利功能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)處理和報賬，有效的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成化。但是，目前財務(wù)共享服務(wù)的信息化建設(shè)水平較低，而信息建設(shè)是共享體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，再加上當(dāng)前大部分國有企業(yè)對財務(wù)共享體系建設(shè)缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)不及時，嚴(yán)重影響了企業(yè)的數(shù)據(jù)共享效果，面對龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，難以調(diào)動有效的方法進(jìn)行處理運(yùn)營。

同時，因為不同的業(yè)務(wù)單元有區(qū)域劃分的特點(diǎn)，所以開展財務(wù)共享服務(wù)的距離較遠(yuǎn)，不得不使用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺來交換信息，但是因為企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺缺乏完善，最終導(dǎo)致信息無法及時整合傳遞，嚴(yán)重影響財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。結(jié)合遠(yuǎn)程溝通的特點(diǎn)來看，并不能滿足財務(wù)管理需求，系統(tǒng)的操作缺少相互協(xié)調(diào)，不僅影響財務(wù)管理工作的效率，還會導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)報表不完整，出現(xiàn)界面混亂等問題，降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

在當(dāng)前國際貿(mào)易飛速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)市場為國企帶來了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)既要充分發(fā)揮國企身份，帶頭探索新穎發(fā)展模式，還要注重夯實企業(yè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)財務(wù)管理的處理與整頓，通過應(yīng)用財務(wù)共享體系，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)財工作，創(chuàng)造科學(xué)合理的業(yè)財融合發(fā)展模式。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作中，因企業(yè)規(guī)模較大、經(jīng)營項目豐富、企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以相較于普通企業(yè)，國企需要面臨更大的財務(wù)管理規(guī)模，更加先進(jìn)的財務(wù)管理水平，這也就相應(yīng)的提高了對財務(wù)人員的要求[6]。

如果財務(wù)人員專業(yè)能力、先進(jìn)業(yè)務(wù)水平較差，將會嚴(yán)重降低財務(wù)管理作用，影響財務(wù)工作效果。所以，財務(wù)人員不僅要擁有較為穩(wěn)固的理論基礎(chǔ)知識，還要擁有較強(qiáng)的會計核算能力，并充分明確數(shù)據(jù)的處理流程，便于為企業(yè)提供專業(yè)性較強(qiáng)、水平較高的財務(wù)管理工作。結(jié)合國企現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)存在人員綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，財務(wù)人員的核算能力普遍偏低，再加上許多國企的人力資源管理模式較為落后，無法為人員提供適應(yīng)的崗位，或滿足人員崗位需求，降低了人員自我提升的積極性。可見，想要創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財務(wù)共享體系，還需要加強(qiáng)人員的管理，科學(xué)進(jìn)行人力資源分配，以此提升財務(wù)管理水平，創(chuàng)造科學(xué)完善的財務(wù)共享體系。

四、財務(wù)共享體系在國企財務(wù)管理中的運(yùn)用策略

就目前很多發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)現(xiàn)狀來看，因為企業(yè)早期意識到財務(wù)共享體系建設(shè)，以及財務(wù)管理建設(shè)的重要性，具備較為現(xiàn)代化的思維觀念，所以已經(jīng)積極開展的財務(wù)管理的改革創(chuàng)新，并收獲了良好的成果。但是部分企業(yè)因為缺乏一定認(rèn)識，所以導(dǎo)致財務(wù)共享體系尚未健全。通過積極探索財務(wù)共享體系在國企財務(wù)管理中的應(yīng)用策略，可以幫助企業(yè)從優(yōu)化財務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程等角度出發(fā)進(jìn)行探討，以此為財務(wù)共享體系在國企財務(wù)管理中的運(yùn)用提供策略參考。

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，想要創(chuàng)造科學(xué)的財務(wù)共享體系，就要求充分優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)，通過加強(qiáng)人力資源分配，來加強(qiáng)人力資源效果，還要加強(qiáng)人員的教育培訓(xùn)，提升人員專業(yè)化操作水平，提高人員信息化及財務(wù)素養(yǎng)。在具體工作中，首先要提高對優(yōu)化財務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，結(jié)合切實措施加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過定期實施崗位輪換制，來保證人員加強(qiáng)對崗位工作的認(rèn)識。同時，在財務(wù)共享模式下，要實施精細(xì)化管理模式，幫助人員明確自身工作職責(zé)，加強(qiáng)崗位認(rèn)識，以此創(chuàng)造科學(xué)完善的財務(wù)共享體系，提升財務(wù)管理水平。

另外，還要加強(qiáng)財務(wù)活動的監(jiān)督管理，在崗位設(shè)置期間，通過建立科學(xué)規(guī)范的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)對人員的崗位工作要求，要求人員全面遵守相關(guān)的崗位工作要求，在具體財務(wù)管理工作執(zhí)行中堅持進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，以此提升人員操作規(guī)范化。在日常監(jiān)管中，如果人員出現(xiàn)違背標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為，要適度進(jìn)行懲罰，避免人員出現(xiàn)違規(guī)操作，增加財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)管理工作可以在順利、規(guī)范的條件下進(jìn)行工作，提升財務(wù)管理的控制效果。

（二）改進(jìn)企業(yè)財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程

在開展財務(wù)共享體系建設(shè)過程中，要充分改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程，以此加強(qiáng)國企的財務(wù)管理效果。在具體工作中，要結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，建立科學(xué)規(guī)范的工作目標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。首先，企業(yè)財務(wù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者們，要從業(yè)務(wù)設(shè)計等方面，利用財務(wù)共享模式對企業(yè)的整體運(yùn)營情況進(jìn)行充分分析，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)來制定滿足企業(yè)運(yùn)營流程及發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)，為企業(yè)財務(wù)共享、財務(wù)管理工作開展提供基礎(chǔ)參考，有效提升企業(yè)的財務(wù)管控能力。其次，在開展財務(wù)管理工作中，要改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對流程執(zhí)行情況的了解與監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，并加以完善，確保流程的科學(xué)化與規(guī)范化，降低外界因素對流程的影響，減少流程管理的復(fù)雜性，同時提升企業(yè)的財務(wù)管控效果，提升企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展[7]。

（三）建立財務(wù)共享信息管控系統(tǒng)

為了有效落實財務(wù)共享體系建設(shè)，國企要加強(qiáng)建立財務(wù)共享信息管控系統(tǒng)，國企在開展管理工作中，要注重對業(yè)務(wù)和財務(wù)相關(guān)信息的整合，搭建業(yè)財之間的溝通渠道，保證信息的及時更新，提升信息傳輸與處理能力。在具體工作中，還要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的管控，搭建企業(yè)內(nèi)部所有部門的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，組建一體化財務(wù)共享體系。

同時，不僅要加強(qiáng)統(tǒng)一體系建立的管理，還要加強(qiáng)不同部門的劃分，以及部門的自我系統(tǒng)維護(hù)能力。在不同的部門中，要求指派一名人員負(fù)責(zé)信息化管理工作，產(chǎn)生財務(wù)相關(guān)的信息后，要求人員將部門信息及時收集、整合，借助財務(wù)共享中心系統(tǒng)上傳到財務(wù)部門中，便于財務(wù)部門對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，在日常工作中還要求人員加強(qiáng)對系統(tǒng)的了解與維護(hù)，便于提升工作效率。通過開展此模式，不僅有利于促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升，還能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部各部門精細(xì)化管理模式，相較于國企傳統(tǒng)粗放式管理，有明顯的管控效果。另外，為了有效加強(qiáng)信息化系統(tǒng)管控效果，還要提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性的重視，通過不斷更新、維護(hù)、創(chuàng)新財務(wù)系統(tǒng)，以此創(chuàng)建完善、安全的系統(tǒng)管理模式，從而提升財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，避免出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)被篡改等問題，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

（四）建立企業(yè)良好內(nèi)部管控環(huán)境

首先，在具體措施中，企業(yè)要建立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。國企的戰(zhàn)略管理是企業(yè)實施財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，直接影響著財務(wù)管理的工作目標(biāo)及工作效率，所以要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者提高重視性，從而制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在具體工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)市場環(huán)境的了解，準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展方向，才能提升企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和劣勢,找準(zhǔn)企業(yè)自身的市場定位。為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性，還要充分預(yù)測市場發(fā)展情況，全面了解客戶及市場，在制定目標(biāo)后，將目標(biāo)一一下發(fā)到所有部門，以提升戰(zhàn)略的實施性。

其次，國企應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步落實財務(wù)管理戰(zhàn)略，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，以此推動財務(wù)管理信息化發(fā)展。針對國企而言，建立互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展模式，對于企業(yè)的任何部門都非常重要，通過利用信息化手段，如大數(shù)據(jù)、云計算、5G技術(shù)等等，可以創(chuàng)造良好的企業(yè)管控條件。財務(wù)管理部門更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并積極聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，加強(qiáng)業(yè)財融合，從而創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。

（五）科學(xué)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，可以有效推動國企財務(wù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。但是，所有事情都要注重基礎(chǔ)的打牢，所以財務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)注重基礎(chǔ)建設(shè)，并構(gòu)建長效建設(shè)機(jī)制，在建設(shè)中不斷完善和落實相關(guān)工作，以此提升建設(shè)的有效性。在具體工作中，財務(wù)管理人員要認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)中心的功能性、結(jié)構(gòu)性以及業(yè)務(wù)流程等豐富內(nèi)容，并圍繞需求一一建立具體措施，建設(shè)思想可參考如下：

1.中心功能定位

中心功能的定位，是建設(shè)服務(wù)中心的基礎(chǔ)之一，在定位中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮三個要點(diǎn)，首先是一般性事物的處理能力，其次是決策支持性能力，再次是專家咨詢功能，通過科學(xué)的建立中心功能定位，可以有效保證財務(wù)共享中心建設(shè)科學(xué)合理，并推動財務(wù)管理水平不斷提升；

2.建立組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)包含了服務(wù)中心及國企其他部門間的關(guān)系定位。當(dāng)前結(jié)構(gòu)的設(shè)定主要包含了兩種模式，首先是設(shè)置在財務(wù)的基層共享模式，該模式主要圍繞基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，通過建設(shè)為一個統(tǒng)一的整體體系，為國企提供財務(wù)共享服務(wù)。這種模式和國企的財務(wù)系統(tǒng)有極大的關(guān)聯(lián)性，雖然能充分發(fā)揮共享體系的效能，但是限制性較強(qiáng)，影響運(yùn)營效率的長久發(fā)展；其次是成立全面獨(dú)立的財務(wù)部門共享服務(wù)中心，采用這種模式的組織調(diào)整幅度較大，但是擁有較強(qiáng)的獨(dú)立性，且拓展性能大，還能逐步發(fā)展成為福利的盈利單元；

3.確定業(yè)務(wù)流程

流程規(guī)劃主要包含了與之相關(guān)的事物和信息，以及在其他單元流轉(zhuǎn)、服務(wù)中心對接，還有內(nèi)部流程等多個環(huán)節(jié)。其中，前兩個環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)思考單據(jù)憑證及指令的傳遞、結(jié)果的審核與提交，還有推送節(jié)點(diǎn)、權(quán)限等相關(guān)問題。在中心的內(nèi)部，需要依據(jù)所有業(yè)務(wù)流程，通過拆解為最小單元，設(shè)定單元的工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，實現(xiàn)工作的量化，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；

4.制定技術(shù)方案

財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部，信息技術(shù)屬于核心技術(shù)，是確定服務(wù)性的核心，也是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流和實物流、價值流的關(guān)鍵。在制定技術(shù)方案期間，要思考共享平臺和國企內(nèi)外部的連接接口，以及未來是否可能拓展等相關(guān)問題，圍繞問題來確定技術(shù)實施的具體方案，以此發(fā)揮共享體系的有效性；

5.建立效績體系

經(jīng)過簽訂相關(guān)協(xié)議，來確定中心和客戶群體的權(quán)責(zé)承諾，從而將責(zé)任落實到所有工作者肩上，幫助人員明確崗位工作職責(zé)與相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，要將效績與人員的考核指標(biāo)相互掛鉤，把考核和工作人員的薪酬掛鉤，從而將工作落實到人員崗位中。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享服務(wù)體系的作用是顯而易見的，既可以促進(jìn)財務(wù)管理集中化、推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，也可以增強(qiáng)財務(wù)管理精細(xì)化、促進(jìn)財務(wù)信息統(tǒng)一化?？梢姡芯控攧?wù)共享體系在國企財務(wù)管理中的運(yùn)用對于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有重要意義。但是企業(yè)在發(fā)展工程中，并不能盲目開展財務(wù)管理創(chuàng)新改革，應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理改革理念，充分挖掘財務(wù)共享體系的作用，加深與企業(yè)經(jīng)營特色的融合，找出企業(yè)當(dāng)前存在的問題，才能從多個角度出發(fā)，開展切實可行的發(fā)展策略。本文從財務(wù)共享體系的角度出發(fā)，圍繞人員組織結(jié)構(gòu)、中心業(yè)務(wù)流程、信息管控系統(tǒng)、共享服務(wù)中心等角度出發(fā)，提出切實可行策略，為企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享體系實現(xiàn)財務(wù)管理改革提供參考。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://k2057.cn/w/jg/125.html