成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用

隨著改革開放后經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，國內(nèi)的企業(yè)不得不面對日趨激烈的市場經(jīng)濟競爭，企業(yè)想要在經(jīng)濟大潮中屹立不倒，加強成本管理就成了企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段。成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是對生產(chǎn)成本的提前預(yù)算和控制管理的主要方法，可以有效的提前評估企業(yè)可能獲得的利益。我國進入現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展階段相比于其他資本主義國家較晚，導(dǎo)致一些企業(yè)的成本管理還暫時處于傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中，只是簡單粗糙的原料來源成本和銷售成本的管理，忽視了新的社會形勢下，對于銷售渠道、售后服務(wù)、運輸成本等現(xiàn)代化成本管理環(huán)節(jié)的足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理制度中的不健全和混亂，無形之中的大量利益流失，嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。社會的不斷發(fā)展變化，技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新，嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，使得企業(yè)只有不斷改進成本管理，實現(xiàn)更加符合企業(yè)生存的現(xiàn)代化成本管理制度，才能在日新月異的經(jīng)濟發(fā)展大潮中，立于不敗之地。

1  傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用

傳統(tǒng)成本管理主要在于降低原料成本、人力成本等方面。傳統(tǒng)成本管理是建立在生產(chǎn)過程中的一些管理之上。所以傳統(tǒng)成本管理有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）降低人力、原材料方面的生產(chǎn)成本。通過合理化的分工管理，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作搭配，技術(shù)設(shè)備的更新應(yīng)用，實現(xiàn)降低人力資源成本的同時，產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的不斷提高，以達到開源節(jié)流的目標，降低成本，產(chǎn)生更高的企業(yè)效益，增加企業(yè)產(chǎn)品的社會競爭力。原材料方面通過不斷擴大原料渠道，對原料產(chǎn)地的多方面比較，以更低廉的價格獲得高品質(zhì)原材料，來降低原料成本的同時，依然能生產(chǎn)出符合社會需求的合格產(chǎn)品。（2）降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品的成本決定了產(chǎn)品在市場經(jīng)濟中社會競爭力。只有不斷優(yōu)化人力、原材料、技術(shù)設(shè)備等方面的因素，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷降低，企業(yè)才能根據(jù)市場形勢的變化，有目的性的去合理降低產(chǎn)品價格，保證自身產(chǎn)品始終處于市場上同類產(chǎn)品中的優(yōu)勢地位。以物美價廉的方式，合理降低產(chǎn)品價格，擴大銷售數(shù)量，為企業(yè)贏得更大的銷售利潤。

2  現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用

傳統(tǒng)的成本管理大多是以事后核算為主。但隨著社會的不斷發(fā)展進步，供需關(guān)系的不斷調(diào)整變化，生產(chǎn)技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)對成本管理的需要。這就迫切的要求企業(yè)對于成本管理不斷的深入探究，實現(xiàn)更符合當(dāng)下社會現(xiàn)狀的現(xiàn)代成本管理。因此，作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

2.1  提高企業(yè)的競爭力

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，中國與國際社會的一步步接軌，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大舞臺。如何在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)市場潮流的變化，已經(jīng)是擺在每個企業(yè)面前的最大問題。不管企業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略目標，只有控制住自身產(chǎn)品的成本，充分發(fā)揮產(chǎn)品的成本優(yōu)勢戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，才能把握市場的主動。利用成本優(yōu)勢，根據(jù)市場供需關(guān)系，自主的降低產(chǎn)品價格，從而提高銷售數(shù)量,提高企業(yè)產(chǎn)品的總利潤。對內(nèi)積極深化改革，革新技術(shù)工藝，使產(chǎn)品在與其他企業(yè)同類產(chǎn)品的競爭中始終保持領(lǐng)先地位，即使被模仿，從不被超越。而要生產(chǎn)出物美價廉、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，原材料價格、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)工藝、售后服務(wù)等方面都要嚴格制定符合市場需求和企業(yè)自身定位的長期目標，加強各方面的監(jiān)督管理，積極有效的落實規(guī)章制度。這樣才能給企業(yè)帶來長期的、可持續(xù)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟中的競爭力。

2.2  提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)賴以生存的基石，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)存在和前進的基本方向。只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，才能在殘酷的市場競爭中不斷提高自身的影響力和社會地位。企業(yè)控制經(jīng)濟效益的最根本手段還是控制生產(chǎn)成本。在企業(yè)收入一定的前提下，生產(chǎn)成本的降低，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；在企業(yè)收入提高的前提下，生產(chǎn)成本的降低，可以加快企業(yè)經(jīng)濟效益的增長；在企業(yè)收入下降的前提下，生產(chǎn)成本的降低，可以有效的遏制企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。對于企業(yè)一些非營利性的公益事業(yè)項目，生產(chǎn)成本的降低，也可以保證企業(yè)在經(jīng)濟效益方面的虧損處于可調(diào)控、可承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)能夠長期的進行一部分工藝事業(yè)項目，響應(yīng)政府的對于企業(yè)的號召，提高企業(yè)在社會上的地位和形象。社會影響力的提高與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生一個良性的循環(huán)。

2.3  提高成本管理各個環(huán)節(jié)制度的有效性

傳統(tǒng)成本管理之所以漸漸退出歷史舞臺，不單單是因為適應(yīng)不了越來越嚴峻的市場形勢，更是因為傳統(tǒng)成本管理的簡單粗糙，在成本管理的各個環(huán)節(jié)都不夠精細?，F(xiàn)代成本管理隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展也應(yīng)運而生，成為企業(yè)迫切需要解決的必要命題?，F(xiàn)代成本管理能夠充分調(diào)動成本管理各個環(huán)節(jié)的有效性和積極性。提前預(yù)期風(fēng)險，預(yù)估企業(yè)盈利項目成本，發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的主觀能動性和內(nèi)在潛力。

2.3.1  加強員工的主觀能動性

人力始終是生產(chǎn)成本的基本要素。企業(yè)應(yīng)該確定“以人為本”的基本策略不動搖，增加企業(yè)員工的工作熱情和主人翁的使命感。通過經(jīng)濟獎勵、考核晉級等制度，充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造能力。員工畢竟奮戰(zhàn)在工作的第一線，一些生產(chǎn)成本中的基本問題和改進方法，員工是看的最清楚的。健全有效的企業(yè)制度可以保證每個員工的意見和建議都能及時準確的上傳下達，這對企業(yè)降低生產(chǎn)成本有著不可忽視的作用。建立“以老帶新”、“勞動標兵”等工作制度，使新進員工可以在短時間內(nèi)掌握生產(chǎn)技巧，可以在老員工的帶動下不斷提高業(yè)務(wù)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品損耗，為企業(yè)帶來更多效益的前提下，無形之中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.3.2  加強工業(yè)技術(shù)的革新

隨著以“知識為核心”的技術(shù)改革發(fā)展以來，“全自動化”、“半自動化”生產(chǎn)模式已經(jīng)逐步代替了純?nèi)肆?、純手工的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。這就使得企業(yè)不得不打開思路，著眼全局，不斷改進生產(chǎn)工藝，及時引進更先進生產(chǎn)設(shè)備。重視科技型人才的引進，保持企業(yè)的不斷創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展源源不斷的注入活力，真正實現(xiàn)“一直被模仿，從不被超越”的戰(zhàn)略目標。通過科技力量降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)“人無我有”、“人有我精”的戰(zhàn)略目標，在高端領(lǐng)域的技術(shù)競爭中處于不敗的地位，使企業(yè)始終處于市場競爭的優(yōu)勢地位。

2.3.3  加強銷售運輸管理

隨著計算機的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，電子商務(wù)等虛擬商務(wù)的井噴式發(fā)展，虛擬網(wǎng)絡(luò)的銷售在企業(yè)總銷售中所占的比重越來越高，使得企業(yè)在注重實體銷售的同時，也要加強互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道。兩者相互結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)的廣大平臺，樹立產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，為企業(yè)產(chǎn)品樹立良好的口碑。運輸成本的高低是影響產(chǎn)品成本的高低的重要因素。隨著運輸方式的多樣化發(fā)展及運輸能力的不斷提高，物流等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建立企業(yè)的綜合運輸渠道，刻不容緩。合理有效的運輸模式是降低成本的有效途徑。利用計算機加快信息的處理速度和產(chǎn)品銷售分配的合理性，加強企業(yè)對于產(chǎn)品的宏觀調(diào)控，就近原則進行產(chǎn)品運輸分配管理，節(jié)省運輸費用，從而降低企業(yè)成本。

2.3.4  加強服務(wù)管理

由于經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平也逐步提高，對于企業(yè)的銷售服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量，也已經(jīng)成為考量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標。比如“顧客是上帝”這樣的服務(wù)口號也正體現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的重要性。更加貼心周到的銷售服務(wù)以及完善的終身售后服務(wù)也漸漸的從不增值但必要作業(yè)，上升到增值作業(yè)的重要地位。因為企業(yè)只有通過不斷完善的服務(wù)管理制度和售后保障制度，才能帶給消費者物超所值的消費體驗，使消費者對企業(yè)產(chǎn)品形成足夠的認可。與客戶建立更加牢固的長期供需關(guān)系，對于企業(yè)降低成本，可持續(xù)化發(fā)展，有著巨大的推動作用。

3  結(jié)語

企業(yè)的生存發(fā)展與成本管理工作的深入密不可分，成本管理在企業(yè)管理中有著重要的地位與作用。在激烈的市場競爭中，結(jié)合傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化的良性發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://k2057.cn/w/qk/21223.html